生产运作战略的概念

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1、第二章生产运作战略的概念一、生产运作战略的概念à企业为了实现总体战略而对生产运作系统的建立、运行，以及如何通过生产运作系统来实现组织目标所做的总体规划。二、生产运作战略的制定程序1、编制制定战略任务说明书。说明书应包括生产运作战略的目的、意义、任务、内容、程序以及注意事项等内容，根据企业的规模不同，任务说明书的详略也不同。2、进行环境分析。3、制定战略目标。4、评价战略目标。5、提出备选方案。6、选择战略方案。7、组织实施。三、生产运作战略实施步骤企业生产运作战略的实施步骤如下：１）明确战略目标生产运作战略的目标主要包括产能目标、品种目标、质量目标、产量目标、成本目标、制造柔性目标和交货

2、期目标等。２）制定实施计划生产计划具体包括产能发展计划、原材料及外购件供应计划、质量计划、成本计划和系统维护计划等。３）确定实施方案４）编制生产预算５）确定工作程序为了制定最佳的工作程序，可以借助于电子计算机和计划评审法（PERT）、关键路线法（CPM）、线性规划、目标规划等科学的管理方法。第三章（一）新产品开发的方向新产品的开发要从适应国民经济发展和提高人民生活水平的需要出发，在把握科学技术发展趋势的基础上，努力做到市场上需要，技术上适宜，生产上可行，经济上合理，时间上及时。1、多能化。是指提高产品的性能，增加产品的功能，由单功能发展成为多功能，达到一物多用，一机多能。2、高能化。是指

3、开发性能高的，即高效率，高精度的产品。3、小型化。是指要开发小巧轻便的，即体积、重量比同类产品小（轻）的产品。4、简化。是指要开发在结构等方面简化的产品。减少产品基型、系列，对于生产产品品种过多的企业，也应通过新产品开发加以简化。5、多样化。是指要开发多品种、型号的产品，以满足多方面的需要。6、标准化。是指产品的结构、零件要实行标准化，以减少专用件的种数，加速产品的设计和发展。7、节能化。是指要开发节能的新产品。8、美化。是指产品设计要注意美化，外形要美观大方，色调要柔和，款式要新颖。9、环保化。是指产品符合环保的要求。这“九化”是新产品开发的方向，企业要根据自己的条件，选择某“一化”或

4、“几化”作为方向，制订出有阶段目标、长远要求的新产品开发规划，以指导行动。（二）新产品开发计划工作1、搜集资料。2、制订目标。3、提出措施。4、开发方式。5、安排进度。6、明确责任。三、影响生产流程设计的主要因素（一）产品/服务需求的性质（二）自制—外购决策（三）生产柔性（四）产品/服务质量水平（五）接触顾客的程度四、并行工程的概念并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。五、并行工程的功能1）大大缩短了产品从开发到投入市场的时间，提高了产品进入市场的速度；2）提高了产品的质量，增强了企业的竞争力；3）降低了产品的成本；4）能迅速了解市场

5、信息，确保用户满意。第五章企业生产过程组织一、生产过程à广义：生产过程包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总和。投入——产出二、生产过程按工艺阶段的作用划分基础生产过程à生产服务过程à附属生产过程à辅助生产过程à生产技术准备过程三、组织生产过程的基本要求生产过程的连续性生产过程的平行性生产过程的比例性生产过程的均衡性生产过程的准时性生产过程的柔性第六章一、生产技术准备工作概念生产技术准备工作是指企业开发新产品，改进老产品，采用新技术和改进生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作。二、工艺规程à是一个总称，它是反映工艺过程的文件，其主要形式有工

6、艺卡、工艺路线卡和工序卡等。三、工艺装备是制造产品所用的各种刀具、量具、模具、夹具和辅助工具的总称。第七章一、生产能力à是指一定时间内直接参与企业生产进程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产一定种类的产品或加工处理一定原材料数量的最大能力。二、代表产品à是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品假定产品à按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品三、备货性企业产量的确定O型整数规划方法第八章一、生产作业计划概念生产作业计划是生产计划的具体执行性计划。它是把企业的全年生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以及每个工人，规定他们每月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体

7、生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。二、编制生产作业计划的主要依据1）年、季度生产计划和各项订货合同；2）前期生产作业计划的预计完成情况；3）前期在制品周转结存预计；4）产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况；5）原材料、外购件、工具的库存及供应情况；6）设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品的期量标准及其完成情况。三、企业生产作业计划内容：1）制定期量指标；2）编制全厂和车间的生产作业