浅析如何在医院管理中落实解放生产力

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1、......浅谈如何在医院管理中落实解放生产力发展生产力　优化生产力从社会生产力的一般定义及特征出发，医院生产力的本质可以理解为:是医院维护与促进人的健康的能力（包括诊断、治疗、康复、保健、预防等医学服务力），以及创造与传播医学科学技术（特别是临床医学科学技术）的能力（即科技创新力和科技传播力）［1］。医院管理的职能是指管理人员运用计划、组织、控制协调、指导激励、发展创新等手段，保证医院管理系统的高校稳定运作，以求取得最优效益和效率。我们必须认识到科学技术是第一生产力，管理同样也是生产力，而且是最重要的生产力［２］。医院管理的过程就是落实解放生产力、发展生产力、优化生产力的过程。随着医药

2、卫生事业体制改革的变化，医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化。医院间的竞争已从单纯争夺病源变成了综合实力和经营理念的较量，医院只有以科学发展观为指导，在管理中落实解放生产力、发展生产力、优化生产力，以科学管理来提高竞争能力，才能适应医疗市场的变化，促进医院又好又快发展。现结合我院实际，就此对在管理中如何落实解放生产力、发展生产力、优化生产力作粗浅的探讨。学习好帮手......一、解放生产力必须解放思想，转变不适应医院科学发展的观念我院建立于1999年，属非营利性公立综合医院，发展至今已初具二级甲等规模。但从2005年开始，医院的发展陷入了困境，分析原因就是没有树立科学的发

3、展观念。建院初就想着如何做强做大，与市人民医院、中医院等三级医院竞争，在政府没有投入的情况下实行盲目扩展地盘、增加床位、购置高新设备的投资性增长和扩张型发展的路子，而忽视了医院内涵建设，发展到一定的程度出现了人员冗沉、医院债务沉重、经济运行压力大、员工工资拖欠、人心浮动等一系列问题，严重制约了医院健康发展。经过总结主要存在三个方面的问题：一是从片面追求总量和速度；二是单一的经济价值取向；三是粗放型的发展路径。医院要科学发展必须解放思想，从片面追求总量和速度的观念中解放出来，从粗放型的发展路径中解放出来，创新发展模式，把观念转变到依靠科技进步、提高人员素质、树立社会诚信、创新服务模式、拓宽

4、服务领域、充分发挥资源效益的内涵建设型发展上来。同时，强化战略意识、管理意识、服务意识、质量意识、经营意识、人本意识改革创新意识，着力解决制约医院科学发展的突出问题。二、发展生产力必须出台有利于医院科学发展的举措学习好帮手......一是制定科学发展的战略。根据阳江地区的医疗资源配置和医改的新形势，以科学发展观的要求做好医院发展的战略定位。本次国家深化医药卫生体制改革的意见中，公共卫生、农村医疗卫生和城市社区卫生工作是构建覆盖城乡的医药卫生服务体系的重点内容。在逐步建立健全农村三级医疗卫生服务网络，完善以社区卫生服务为基础的新型城市医疗卫生服务体系的过程中，公立医疗机构将发挥主导作用。而

5、我院正是阳江市卫生规划中兼顾社区医疗服务的医院之一，实施小综合、大专科，专科兼顾社区和农村卫生作的战略定位符合我院的实际。二是加快人才培养。引入激励竞争机制，让优秀人才脱颖而出，增强医院的发展后劲。医疗市场竞争的实质就是人才竞争，有人才就有市场，有人才就有效益。我院目前人才断层、结构不合理的状况依然突出，人才上相对处于劣势，加快人才培养就显得更为重要，因此必须制定短、中、长期人才培养计划，特别要加强学科带头人的培养，建立起充满生机和活力的人才梯队。三是强化医疗质量管理。学习好帮手......医疗质量是医院的生命线，医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存和发展的基础，必须强化医疗质量

6、和医疗安全管理，实现了医疗质量的飞跃，使病人的满意度不断提高。一要增强质量管理意识，建立完善的组织及制度；二要实施有效管理，加强环节质量控制；三要充分发挥职能作用，加大质量监督力度。四是加强专科专病建设，发挥中西医结合特色优势，以专科建设带动医院整体发展，增强医院的竞争实力。要在专科专病上下功夫，确定1－2个有优势和发展潜力的专科，并做好发展规划，逐渐做到院有专科、科有专病、病有专药、人有专长，做到你无我有，你有我优，你优我强的特色效应，避免“大而全”、“小而全”的高耗低效竞争，努力把医院“做精做强”，才能确立竞争优势。五是根据医疗市场的需求为导向，不断拓展空间，培植新优势、创造新特色。

7、当今医疗模式的改变，再加上人口老龄化、独生子女的增加，交通、工伤等意外伤害事故的增多等等，医疗服务已向多元化、多层次方向发展，医院既要为病人服务，也要为亚健康和健康人群服务。特别是我们是中西医结合医院，在预防、保健、康复、养生等方面有其独特的优势和特色，其服务的内涵、外延都要扩展，医院就要适时地有针对性地调整和发展，不断创新服务内容，不断扩大服务领域，以满足医疗市场的需求。六是学习好帮手......适应医疗保障制度改革，加强医疗保险