运河管理第9章物资管理

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1、运河管理第9章物资管理笫9篇物资管理随看中国GDP连续儿年以8%〜9%的速度快速发展，能源工业也进入了一个新的重要战略机遇期。据有关资料显示，目両乃至相当长的吋间物资采购与供应管理物资的釆购利供应历来就是企业生产的前提，习惯上把位于生产物流前的物流活动统称为供应物流，包括了确定物资需求数量、采购、运输、流通加工、装卸搬运、储存等活动，而供应物流不仅仅是保证供应的问题，也是以最低成木、最少消耗、最快速度来保证生产的物流活动，因此冇效解决供应商、供应方式等问题尤其重要。9.1.1物资供应计划随着全球采购、在线采购、供应链管理等的兴起，企业物资采购的流程也在不断重组

2、，但传统的基本流程仍然适用于许多物资采购活动，可以用下图來表示：图9-1采购流程简图具屮企业物资供应计划是企业组织采购的重要依据，具主要内容是：1.确定物资需用量企业物资的需用量是指计划期内保证生产止常进行所必须消耗的经济合理的物资数屋，是按照每类物资的品种、规格、用途分别计算的，其基木方法是直接计算法，即根据计划生产数量和物资消耗定额来确定，比较准确，应尽量采用，其计算公式如下：某种物资需用屋=［计划产Sx（l+废品率）］X单位产品消耗定额■计划回用废品数虽另外还有间接计算法，又称比例计算法，是按一定的比例、系数来估算物资需用量。主要用于不适合制定消耗定额的

3、物资或用量不大的辅料，也可川于生产计划确定前的估算。其基本公式如下：某种物资需用虽=上年实际消耗量/上年产值（千元）X计划年度产值（千元）X（1■可能降低的百分比）2.期初库存和期末库存量的确定期初库存量一般是根据编制计划时的实际盘点数，以及预计到货量和耗川量计算岀來的，其计算公式如下：计划期初库存虽=编制计划时实际库存量+计划期初前到货量■计划期初前耗用量期末库存最是根据供应情况和生产任务来预算的。在实际T作中，期末库存最通常采用50%-75%的经常储备量加上保险储备量來确定。1.编制物资平衡表和物资采购计划在上述的基础上可以编制平衡表，对需要的资源进行综合

4、平衡，它除了按实物量表示外，还可以按货币量来表示，以同成木计划和财务计划相衔接。然后可按物资的类别加以汇总，编制物资采购计划，可以是年度的，还可以是按季度、月度生产任务的要求，把企业所需物资需求进一步具体化，作为组织订货釆购的依据，周期越短计划就要越周密。物资采购计划应包括各种物资的采购卅和文字说明两部分，其屮采购量的计算公式如下：某种物资釆购量=物资需用量+计划期末库存量■计划期初库存虽?企业物资储备的管理由于牛产与供应不可能完全做到同步、同量地进行，因此有必要事先存储-定的物资量，以保证生产的顺利进行；但物资的存储也不是越多越好，库存过多会占用过多的资金，

5、使企业的流动资金减少，物资储备的管理首先要解决的就是制定合理的储备定额并在此基础上进行库存控制。物资储备控制标准就是物资的储备定额，是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。物资储备定额的作用冇四点：①它是编制物资供应计划和釆购订货的主要依据。物资供应计划中的储备虽:，是根据储备定额计算的，确定了储备量后，才能根据需要量确定采购量并组织采购。②它有助于掌握和监督企业库存动态，使库存经常保持在合理的水平上。③它是企业核定流动资金的重要依据。确定先进合理的物资储备定额，就能节约有限的资金，加速资金的周转。④它是确定企业现代化仓库容积

6、和储运设备数量的依据。工业金业的物料储备定额，主要可分为以F三种：经常储备定额是指某种物资在前后两批进厂的供应间隔期内，为保证生产止常进行所必需的、经济合理的物资储备数量。保险储备定额是指为预防物资到货谋期或物资的品种、规格不合要求，为了保证牛产正常进行而储备的物资数量。季节性储备定额是指物资的生产或运输受季节影响，为保证生产正常进行而储备的物资数虽:。在实际生产中，凡是已建立季节性储备的物资，就不需要再考虑经常储备和保险储备了。物资储备定额的制定可用通用公式来表达，即M=rxD式中：M——物资储备定额；r——该物资平均每天需用量；（通常用计划期某物资需求量除

7、以计划期工作天数求得）D——该物资合理储备天数。（如D为经常储备天数或保险储备天数或季节性储备天数时,M就是相应计算的经常储备定额或保险储备定额或季节性储备定额。）而物资合理储备天数的确定町根据实际悄况来确定，或根据历史统计资料，用加权平均法求出：平均供货间隔大数=经帘储备犬数=（每次入库数量x每次进货间隔犬数）足每次入库数量平均误期天数=保险储备天数=工（每次误期时入库数虽X每次误期天数）/》每次误期时的入库数量此外，经常储备定额也常用经济订购批量法來计算，但需具备一个前提条件，就是金业能口行决定采购的量和采购时间。将在下边库存控制中详细讲到。9.1.3库存

8、控制的方法物资储备定额只是给出了问题的