第9章物流企业物资管理

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1、第九章物流企业物资管理一、判断题1、物流企业物资管理的具体内容应包括节约物资、降低物资消耗。2、物资管理内容是加大人力操作，减少计算机操作以提高工作效率。3、定货点就是仓库必须发出定货的警戒点。4、安全系数，它等于安全系数与标准偏差的乘积。5、一个月订一次，定货周期为一个月，或者一周订一次、一个季度订一次，这时定货周期分别是一周、一个季度。6、在定量定货法中，对一个具体的品种而言，每次的定货批量都是相同的。所以对每个品种都要制定一个一定的定货批量。7、有些商品，生产厂是轮番批量生产的，有些是季节性生产的，它们都有一个供应周期。8、定量定货法主要用于C类物资

2、，即那些价廉而数量多的物资的库存控制。9、定期定货法是一种基于时间控制的定货方法。它主要是要确定一个定货周期和最高、最低库存量。10、为确定ABC分类，先要进行统计分析，要选定一个合适的统计期。二、单选题1、（）是物流企业经营过程中各种物资的计划采购、合理储备、科学保管等一系列管理工作的总称。A物流管理B物资管理C服务管理D质量管理2、相邻两次定货之间的时间间隔指（）。A安全系数B安全库存量C定货周期D定货点3、订货经济周期用()表示。ACBRCQDT4、为了实施定量定货法，就需要确定两个控制参数，一个是（），一个是定货批量。A需求速率B定货费用C定货周期

3、D定货点5、下列哪项不属于定量定货的优点（）。A操作简单B定货模式过于机械C定量定货法可以是平均库存和库存费用最低D当定货量一定时，可以利用现成的规格化机器器具结算三、多选题1、物流企业物资管理的任务就是根据经营的需要，在物资管理工作中做到（），取得良好的经济效益。A供应及时B周转快C消耗低D费用省2、物资管理的内容包含（）。A做好物资采购工作B做好物资信息管理工作C做好清仓查库工作D做好大量运用人力的工作3、定量定货法的缺点有（）。A随时盘存，费人力和物力B定货操作简单C定货模式过于机械D定货时间不能预先确定4、实施定货量法的基本步骤（）。A做好基础工作

4、B确定库存模型C确定定货点D确定定货批量5、定货点技术的优点（）A应用于独立需求物资进行物资资源配置的惟一方法B在未来需求不确定的情况下，可以做到最经济有效地配置资源C定货点技术库存量太大，库存费用太高，风险也大D定货点技术操作简单，运行成本低四、计算题某仓库A商品的季度保管物资费用为20元，每次定货的成本为400元，平均库存销耗速率为0.25，求经济定货周期。五、案例题采购之透视沃尔玛帝国饿秘密在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半

5、年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？   　全球采购的组织  在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家

6、的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。  企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。 崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分

7、公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。   全球采购的流程  在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。   “我们的全球采购办公室并不买任何东西。”崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品

8、。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全