物流企业物资管理

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1、第一节物流企业物资管理的任务和内容第二节物资管理技术第九章物流企业物资管理学习目的：通过学习，了解物流企业物资管理的任务、订货点的确定、定量订货法、定期订货法等采购与库存控制的方法。第一节物资管理的任务物流企业物资管理的任务就是根据经营的需要，在物资管理工作中做到供应及时、周转快、消耗低、费用省，取得良好的经济效益。物资管理的内容（一）保证经营决策目标的实现（二）保证经营过程的正常进行（三）节约物资、降低物资消耗（四）降低各项费用（五）进行物资组织设计物资管理的内容（一）做好物资的采购工作（二）做好物资储备定额的研究

2、、制订和修改工作（三）做好物资信息管理工作（四）做好清仓查库工作，及时处理有关问题（五）运用计算机网络，提高物流链管理水平做好物资的采购工作这是关系到物资采购、供应工作的关键管理环节。为了加强物资的计划管理，必须加强物资消耗定额的研究、制订和修改工作，这是一项重要的物资管理基础工作。第二节物资管理技术所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警界点。到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货。因此，订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的时机。惠普喷墨系列打印机的库存问题第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾客

3、对各种产品的需求，又可尽量减少库存；第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。必须用更少的库存去满足顾客的需要惠普当时主要存在的两个问题。【引导案例】一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润；另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。因此，如何进行有效的库存控制，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本节课要解决的问题。案例启示一、库存控制的基本原理二、订货点的确定三、定量订货

4、法四、定期订货法一、库存控制基本原理1.库存过程和库存控制目标2.库存控制中的成本结构3.其它职能部门对库存控制的影响1.库存过程和库存控制目标什么是库存控制在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。一、库存控制的基本原理一个完整的库存过程可以分为以下几个部分：订货过程进货过程保管过程出库过程主要通过控制前两个过程来控制库存量。库存控制的目标有两个：一是降低库存成本二是提高客户服务水平这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。库存控制要回答的问题:就是要确定什么时候订货？每次订货订多少？

5、如何实施？即订货操作方法。2．库存控制中的成本结构库存成本分为三种类型：采购成本，库存持有成本缺货成本。一、库存控制的基本原理采购成本采购成本包括订货成本和购买成本。订货成本是为了订购货物而产生的成本，它的大小基本上与每批产品的订购数量无关，而只与订货次数有关。购买成本是为了获得产品的所有权和使用权而花费的费用，其大小与产品的数量成正比关系，而且购买成本由于所存储产品的市场价格发生变化而变化。库存持有成本库存持有成本是指在一定时期内随存储产品的数量而改变的成本。缺货成本缺货成本包括失销成本和延期交货成本，是指由于库存

6、不足，无法满足顾客的需求所造成的业务损失、企业信誉的下降以及利润的减少等。缺货成本的高低与储备量的大小有关，储备量大时，缺货的次数和数量相对就较少，缺货成本可能较低，但库存持有成本必然升高；储备量小时，缺货成本可能很高，但库存持有成本却可能降低。由于客户的反应随机性很大，缺货成本的具体衡量比较困难。3．其它职能部门对库存控制的影响库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着密切的联系，各个部门对库存的态度和目标并不相同，甚至互相矛盾。各部门互斥的目标职能部门职能库存目标库存量的倾向营销出售产品对顾客的良好服务高生产制

7、造产品有效的批量高采购购入所需物料单位成本低高财务提供流动资金资金的有效利用低工程设计成品避免陈旧低各部门对库存的态度部门典型反映市场经营与销售如果总是缺货或无足够的品种，我可不能用空空如也的货车去销售，那样我们就不能保住我们的客户。生产如果我按大批量生产，就可能降低单位成本和有效地经营采购如果整批大量购进，就能降低单位成本财务我从哪里筹集资金来支付存货的货款？库存水平应更低一些仓库我这里已经没有货位了，什么也不能放了库存到底应该多少呢？什么时候开始订货呢？一、库存控制的基本原理二、订货点的确定三、定量订货法四、定期

8、订货法定量订货法中订货点的确定定量订货法中，是根据一个特定的库存水准作为订货点，通常叫做订货警戒点。一般认为订货点为：QK=“DH”上述的定量订货法是一个基于数量的订货方法,所以确定订货点是用一个库存数量水平。而定期订货法是一个基于时间的订货方法,所以在定期订货法中,确定订货点是用一个特定的时间。这时的订货点不用Qk表示,而用订货周期T表示。定