责任书(王天奇)

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1、二0—四年经营管理责任书为进一步加强内部综合管理，充分调动员工工作积极性和创造性，增强工作责任心，严格落实各项内控制度，有效防范经营风险和案件发生，切实提高经营效益和管理水平，促进经营管理目标任务的圆满完成，确保各项业务经营持续发展，根据合行与本部门签订的《2014年经营管理目标责任书》，特签订本责任书。本责任书的考核结果与全年绩效工资挂钩。各项指标按其内容,逐条依据完成情况计分，对完成不好或未完成指标任务的，按计分要求扣分，扣分以本项底分为限，不扣负分。本责任书岗位责任目标按100分计算，依据考核要求年终打分，打分结果占考核总分的70%,包片网点占30%,依据网点考核得分计

2、算。年终考核分数达到90以上，全额计发绩效工资；考核分数低于90分，以率计发。—、考核项目及要求（100分）岗位考核共计100分，占全年考核得分的70%1•负责姜华副行长工作用车（15分）。保证车辆安全、正点行驶,年内不发生重大交通事故。凡发生交通事故一次扣2分，若发生重大交通事故责任在我方扣5分；发现未经派车或私自用车办私事的，一次扣2分，不按时正点出车的一次扣1分。2•认真做好丰田凯美瑞的维护、保养、年审和费用交纳工作，确保车辆安全运行（10分）。做不到一项一次扣1分。3.负责管好后勤保障工作（10分）。协调指导管理好机关和基层水、暖、电的正常供应，确保短时间内解决机关或

3、基层水暖电故障,无故停水、停电、停暖一次扣0.5分。发生因会议室卫生打扫不到位，影响会议正常召开的，一次扣1分。4•负责所有会议的会场布置工作（6分）。对各类大型会议提前做好会场布置，调试音响，并负责会议期间的照相、摄像等工作。5•负责早间广播操音乐的播放和相关设备的管理工作（8分）。迟放一次扣0.5分，设备损坏无法落实责任人的，一次扣1分，并照价赔偿。6.负责后勤保障工作（8分）。配合做好院内卫生和前后院花草的种植、修剪、浇灌工作，保证前后院卫生干净整洁。被行内通报批评一次扣1分。7.做好会议保障和接待工作（8分）。协助部门负责人做好会议期间的各项准备工作，保障业务接待用车

4、安全、到位。发生差错一次扣0.5分。8.做好员工福利物品的发放工作（5分）。按要求保质保量做好员工福利物品的发放工作，发生差错一人次扣0.5分。9.完成领导交办的其他工作（6分）。完不成交办的工作一次一项扣1分。10.加强政治、业务法规的学习（3分）。员工建立政治学习、业务法规学习和日常工作三个笔记本，政治学习和业务法规学习笔记本每月记载字数不少于2000字，部门负责人按月批阅。每季度按要求撰写一篇学习心得，字数不少于1000字。少建立一个笔记本一人一本扣1分，学习心得少一篇、政治、业务法规学习笔记按月达不到要求的一人一次扣0.5分。6.遵守劳动纪律（2分）。工作期间凡迟到、

5、早退或不按时参加会议或活动的，一人一次扣1分。上班期间擅离工作岗位、串岗或干与工作无关的事情，聚众娱乐或电脑上玩游戏的，一次扣0.5分。借下乡或外出办事之机，回家干私活或擅自休假的，一次扣1分。7.遵守组织纪律（2分）。凡传播小道消息，拨弄是非，恶意制造矛盾的，凡发现一次一人扣1分。闹不团结，拉帮结派，搞人身攻击的，发现一次扣1分。泄露未经组织公开的会议内容、决议、决定，造成不良影响和后果的，一次扣3分。无正当理由，对组织和领导的安排的工作有抵触情绪、消极对待的，一次扣1分。13•按制度办事（3分）。发现部门或基层员工出现的问题，不按制度公开、公正处理的，一次一事扣0.5分；

6、对存在的问题不处理、不反映、不汇报的，一次一事扣0.5分；有意隐瞒、包庇的，一次一事扣1分，由此引发经济案件，造成资金损失或严重后果的,追究经济、行政、法律责任。14.形象工程建设（2分）。办公室洁净卫生，办公用具整齐到位,布置美观，窗明几净，员工上班着装统一规范，佩带胸牌、仪容端庄自然。接待顾客和基层员工精力集中，热情耐心解答问题，办理业务快捷、准确。凡发现一次一项扣0.2分。15•遵守廉洁行为（2分）。凡发现不廉洁行为，参与赌博，被员工或客户投诉，经查证属实，一人一次扣2分。16.规范化管理（3分）。因工作不到位或出现差错被合行通报一次扣1分，被各级管理部门或地方政府部门

7、通报一次扣2分，出现重大违纪行为或触犯刑律的，此项不得分。17.考试考核成绩（3分）。年内考核不合格不得分。1&按时完成交办的工作（4分）。对合行和部门交办的工作任务,达不到质量要求的，一次扣0.5分；不能按时完成，每拖延一天扣1分，造成不良影响和严重后果的，一次扣2分。二、包片网点工作目标督促营业部、峪泉支行完成各项任务，按要求到网点召集会议,按网点年底综合得分的30%计算此项考核得分。1.协助包片网点网点完成各项工作任务。此项分值以包片网点的年度经营管理责任书综合得分以率计算。2•按月到包片网点辅导