考核管理暂行办法

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1、考核管理暂行办法一、考核的目的：以考核为手段，客观的评价每个员工（包括各级领导）的责任心、能力和工作成果，通过奖罚兑现，激励先进，鞭策后进，推动公司的计划管理工作，扭转长期积压工作不处理不汇报和推诿扯皮等效率低下的不作为工作作风，提高公司整体工作绩效和项日管理水平，保证项目工期进度、质量、安全、回款等项目管理目标的完成。二、公司考核框架1、建立以项冃工期进度、安全文明施工、项目质量管理、项目回款、团队配合等为中心的项目管理目标考核机制。主要对各项目部进行考核，同时对生产性部门（成套管理部、工程计划部、设

2、计管理部和售后服务公司）的配合和服务进行考核。2、建立以公司管理目标、部门内部明细职责和工作计划为重点的工作考核机制。主要考核：总部各部门。3、建立以项目部增收节支、设计优化为核心的项目管理效益考核机制，效益考核主体。4、建立对总部各部门和各项目部进行管理费用支出的考核机制。5、建立项目部和部门内部对员工的考核机制。三、考核成败的关键与责任1、公司各级领导（包括部门经理和项目经理）是考核成败的关键:①各级领导在考核方面的言行决定着公司考核的成败。领导彻底转变观念，从思想上支持考核，行动上保质保量的完成考

3、核工作程序,发挥带头人的作比I,这是考核成败的关键。各级领导应充分认识到：1）绩效考核是调动员工积极性的有效方法和手段；2）效益工资是全体员工努力完成公司各项目标的利益驱动力;3）考核是公司细化管理、进行细节管理的强大推动力；公司将对各级领导进行严格的考核，把各级领导在考核工作中的职责作为考核重点，对考核职责完成情况进行专项的重奖重罚。对那些在考核上说一套做一套、把考核作为完不成重要工作的挡箭牌、严重影响项冃部和其它部门工作的责任领导将给以重罚或免职。①各项考核方案必须经各级领导逐条慎重研究、评审通过。

4、考核方案的可行性关系到公司考核日的能否实现，关系到所有员工的切身利益，考核方案切实可行是考核成功的基础。不能认为方案是抓考核的副总和综合管理部的事，不经过研究、不通过评审发布就开始执行,出了问题一股脑的把责任推给分管副总和综合管理部是不合适的。②各级领导必须根据公司战略目标、年度计划、近期工作重点和职责分工有计划的工作：一是考虑并制定本人年、季、月、周重要工作计划；二是每个期初（年、季、月和周）督促、研究、审核下属的工作计划，且在综合管理部进行考核备案，因为领导应该或必须清楚下属应先做什么，什么最重要，

5、什么工作难度大技术含量高等等;三是在考核期初（年、季、月和周）安排、研究或评审确定对下属的考核内容（包括公司对分管副总、副总对分管部门及项目部、部门经理对员工以及对配合部门的考核事项要求等），且进行考核备案,因为领导应该或必须清楚下属应先做什么，什么最重要，什么工作难度大技术含量高等等；①各级领导必须对下属的工作计划进行必要的检查、督促、协调、指导、帮助和创造条件等，必要时应坐阵指挥或带领下属及时完成重要的工作，因为进入考核的事项一般是紧急、重要和难办的工作。②各级领导必须对下属工作计划（任务）的完成（

6、数量和质量两方面）情况进行及时确认、评价和绩效记录或工作记录，做为月度、季度和年度对下属考核评价的基础，同时安排采集重要工作的过程信息和成果信息；③每个考核期末，各级领导必须在④的基础上客观、公正的评价每个下属考核事项的完成情况，打出客观公正的分，这是决定考核成败的关键环节。坚决纠正考核打分时不逐项评价，敷衍了事，当老好人，奖罚不明的不作为、不负责任态度；必须认识到，这种态度一对不起公司，二对不起员工，将严重挫伤员工的积极性。④各级领导需要积极引导下属正确执行公司相关考核方案。考核对公司大多数员工来说，

7、是一种新的事物，人们都习惯于接受已有的事物,对新事物或多或少都有一种排斥心里，因此，考核要在公司推行，需要加强对下属的教育，提高全体员工的认识，转变观念，营造出一种适合它的环境，只有这样，考核才能发挥作用，推动公司向前发展，考核才可能成功。提高员工对考核的认识“就员工而言，考核是公司检查评价每个员丁的工作能力，工作成果、认可员工价值的一种较科学方法，是实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的效益工资模式的必然途径，总体而言，对努力工作的员工是有利的”①各级领导必须关注考核期列入考核事项的多少和每个考核事项分值

8、的高于低，这是保证考核结果公平的两个关键因素。关乎到考核的公平性，关乎到调动员工的积极性，同样，关乎到考核的成败。2、考核职责①起草、修订各类考核方案；②汇总、整理公司领导、部门明细职责；③汇总、整理公司领导、部门、项目部各类计划；④汇总、分类整理生产例会周报月报和经理办公周月会会议纪要,把没有按时完成计划且严重影响公司及项目部（包括其它部门）目标完成的主要事项提交到公司月末考核专题会；记录整理考核专题会决定，办理奖罚兑现；⑤汇总、整理上级