OEC管理考核暂行办法

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1、OEC管理考核办法鉴于我公司管理基础尚较薄弱，OEC管理体系的推行将本着稳步前进、不断提升的原则，以达到分步骤、分阶段实现管理体系落到实处，促进公司经营管理上台阶、经营效益不断提高、员工素质不断提高的目的。据此制定本办法。第一条：考核内容：将OEC管理内容分解为两部分分别考核及奖罚。即分为成本费用控制部分和年度工作计划部分。分别实施成本费用控制和工作绩效考评。第二条：考评体系：公司针对各成本费用单元（以下称各单位）进行考评奖罚、各单位对职工个人进行考评奖罚。各单位应制定考评奖罚办法报公司OEC考核领导小组备案后执行。销售部暂不列入本办法实施范围。第三条：考评奖罚办法：①实施月

2、度考核年度结算的考核制度。将各单位月度工资总额的4%作为费用控制对应处罚额度，将各单位月度工资总额的6%作为工作绩效考评对应处罚额度。公司每月拿出元作为奖励额度。被罚工资同时转化为奖励额度。②当月考核，当月兑现，年终结算。第四条：具体操作流程：①年度流程：头年10月25日（节假日顺延）下达年度生产计划及目标利润→财务部协助财务总监分解目标利润10月31日下达至各单位→{各单位编制年度工作计划、收入计划、成本费用计划报财务汇总→财务汇总后进行预算分析后报领导小组}（10日一循环循环三次以上），领导小组同意后12月20日报董事长→董事会批准后12月25日签订内部协议→按月考核（季

3、度财务分析、半年度预算调整、特别情况下的预算变更）月度工作总结→年终结算。②月度流程：上月28日各单位向执行小组报月度工作计划→不定时随机工作检查→15日（节假日顺延）月中工作检查→下月3日月度工作绩效考评（月度工作总结）费用控制结果报常务副总经理、总经理、董事长审批→审批结果4日交财务部执行→5日工资发放。两个办法选择公司总部按①发放，分公司可按②发放：①应发工资表+公司奖励作为公司人工费用核算依据不包含处罚内容，各单位总额领取单位工资之后编制实发工资表进行发放。本方式增加了各单位的灵活性，但是合法性差，争议可能扩大化。②公司将考核结果发各单位，各单位根据公司考核结果以及本

4、部门内部考核结果合并考核后将考核结果报公司，公司编制工资表实际发放。本方式只有考评结论争议没有发放争议，合法有效，但是不符合单位的灵活性诉求、第一条：成本费用控制：①成本费用控制由财务部负责。②上半年单月最大成本费用超支控制额度为30%，总成本费用最大超支控制额度为65%。单月超支达到30%同时总成本费用达到60%，暂扣单位当月工资4%并限制费用的发生。总成本费用达到60%以上，每月暂扣单位工资4%。总费用低于55%时，暂扣的工资予以补发。③下半年11月以前，单月最大成本费用控制额度20%，总成本成本费用控制额度100%。单月成本费用超支达到20%或总成本费用达到100%，暂

5、扣单位当月工资4%并限制费用的发生。总费用低于95%时，暂扣工资予以补发。④暂扣工资不在工资表上体现，在实际发放时扣减，并作为应付工资挂账，年终决算。年终未能补发的暂扣工资，根据年度费用结果予以补发或者不再补发、冲减公司工资费用。第一条：工作绩效考核：①工作绩效考核由执行小组负责。②考评分90分为合格分数。高于90分的分值在有奖励时可参与分奖。低于90分的分值，每分扣罚单位1%的工资，每月最高扣罚6%。超过6%未扣罚的分值等于低于4分时，不再处罚，如高于4分，则全额带入下月考评结果。③各单位考评结果同时大于90分，按照大于90分的分值乘于人数系数后分摊公司奖金。④各单位考评结

6、果同时小于90分时，公司奖金取消，扣罚的工资留待下月处理。⑤各单位考核分存在差异时，当月扣罚的工资及公司奖励在可奖励单位之间分摊。⑥奖励按照各单位考核平均分确定。平均分为90分，获得公司奖金总额的20%，每增加一分增加10%。最多100%、第二条：评价标准考评内容分值扣分标准月度工作计划完成情况70按照各部门月度计划，临时定扣分值，每项工作分值=70/计划工作件数。未实施：全额扣分。未完成：减半扣分。预算及工作计划10不按时提交预算及工作计划，每推迟一天扣1分，超过三次报送还不能被批准，每次扣3分。预算项目不全，发现一项扣2分。预算严重偏离达50%以上，发现一项扣2分。考评1

7、0无考评资料，少一项扣1分。考评资料错误，发现一项扣1分。无工作总结，扣5分。内部考评造成争议执行小组能够协调解决的，一次扣0.5分，执行小组协调仍然不能解决的，一次扣1分。其他10公司布置的其他工作每月不超过四项，一项完不成扣2.5分。超过四项，一项完不成扣1分，完成一项奖2.5分。随机抽查发现一个问题，扣一分。备注：不可抗力或者绝对公司因素，不扣分并调整预算。单项最大扣分值即本项分值。若扣分超过本项分值5分以上，带入下月扣分。5分以内，本月清零。第一条：对考评或费用结果有异议时，应提供相应证据提交执