生产车间管理考核暂行办法

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1、-11-生产车间管理考核暂行办法一目的为了提高公司管理水平，提升员工的个人素质，弘扬企业文化；理顺各种制度和奖惩之间的关系，完善绩效考核体系；打造一支富有执行力的团队；特制定本制度.二范围本制度适用公司生产一线和二线人员。一线：综合、金工、模具、总装、电装、自动化等生产车间二线：生产部、检验部、非标仓库、超音波仓库、采购等部门。三．奖惩权限1．中层（主管、组长）有表扬、申戒的处理权限。有嘉奖、警告的申报权限。中层（主管、组长）开具的奖惩单须经生产部、厂部批准，审批后报人资部公告。2．生产部、厂部

2、、人资部有嘉奖、警告的处理权限。小功、大功、小过、大过、开除的申报权限。管理部门开具的奖惩单须经厂部批准。审批后送人资部公告，大功、大过、开除须经总经理批准并送人资部公告。3．公司所有人都有奖惩建议权四．奖惩流程1.工作违规处罚或奖励由车间、生产部、厂部和各管理部门提议。归属班组负责提交资料上报。归属部门、厂部监督执行，行政违规处罚由人资部和本部门负责督导执行。2．各奖惩需开列《奖惩单》，经由当事人签名确认，如当事人不愿签名，-11-当事人需向其主管提出不愿签名的理由，由厂部进行核实，如经核实无

3、误，则在此罚级上再增加一次，并由其主管签名。上海晨凤实业公司奖惩处理单奖惩属性奖惩人姓名所属车间班组事情经过当事人签名证明人签名申诉理由申诉人签名处理意见处理人签名处理依据处理日期生产部批人资部审批厂部审批总经办审批3．发现违规现象，但无责任人时，可对该区域的负责人进行处罚。4．各人员对稽查之违规事项如有异议，可在《奖惩单》之“申诉理由”中详细说明。人资部对有异议之违规处罚应进行相应之调查（申戒之违规不在此列）并反馈给申诉人员。5以上处罚事项不需厂部、人资部查实的，仅对当事人处罚；如果是厂部、人

4、资部介入查实的，切奖惩与事实有出入，则往上连带处罚一级，罚级同样。五．奖惩分类、奖惩基数-11-奖励的种类分为：表扬、嘉奖、小功、大功；惩罚的种类分为：申戒、警告、小过、大过、开除。三次表扬为一次嘉奖，三次嘉奖为一次小功，三次小功为一次大功；三次申戒为一次警告，三次警告为一次小过，三次小过为一次大过，三次大过即予解雇（开除）。前功不可抵后过，但后功可以抵前过1.表扬：仅作口头表扬或鼓励，并公布在布告栏；2.嘉奖：奖励三天工资；3.小功：奖励九天工资；4.大功：奖励一个月工资。5.申戒：口头批评，

5、并公布在布告栏；6.警告：扣除三天工资；7.小过：扣除九天工资；8.大过：扣除一个月工资；（分月扣完，期间每月只发放上海市当年的月最低工资。）9.解聘（开除）。注释：奖罚基数：按照上海市月最低工资除以21.75个工作日计算。六．生产组织架构-11-总经理厂长人资部自动化模具生产部质检部超音波车间非标仓库机加工车间总装综合金工电装超间波仓库常规组非标组压铸钣金油漆副厂长七、生产操作流程1、正常生产流程：每月由厂部下达生产目标→生产部制定生产计划→下达生产计划到各部门、车间、班组→车间、班组安排到各

6、岗位→完工后转入相关检验→检验后入到相关仓库2、不定性生产订单：每月由厂部下达生产订单→-11-生产部制定插单生产计划→下达插单生产计划到各部门、车间、班组→车间、班组安排到各岗位→完工后转入相关检验→检验后入到相关仓库3、各部门、车间、班组生产协助：各部门、车间、班组填写申请单→本部门、车间、班组报批→生产部审批→下达到各相关部门、车间、班组→车间、班组安排到各岗位→完工后转入相关检验→检验后入到相关仓库八．管理考核与绩效考核结合本制度一部分是当月绩效考核的依据。根据当月绩效考核告知单的累计资

7、料和其他累计考核内容资料，计算当月绩效成绩。1、开具绩效告知单权限：各级直接考核上级。2、绩效考核告知单分一式两份。被考核人一份，考核部门一份（月底需上交上级部门）。绩效考核告知单绩效人姓名所属班组发生年月日事情经过处理意见处理人处理依据处理日期生产部批复厂部批复-11-九．奖惩条例：（一）赔偿条例在加工过程中造成原料（零件或毛坯件）报废，工具报废、机床设备或零部件损坏。价值在50元以上坚持赔偿的制度。赔偿制度坚持公正、公平、公开的原则。坚持按实际情况处理，在加工、操作、使用过程中。赔偿额度按五

8、种情况划分：1．工作过程中的工作过失（自身原因直接造成损失结果）.主观上无故意过失造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值（工具、零配件、设备等有折旧）的30%，有意造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值(工具、零配件、设备等有折旧)的100%.2．工作过程中的外围工作过失（因其他原因而自身有过失造成损失结果）。过失造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值（工具、零配件、设备等有折旧）赔偿原价值的80%。3.工作过程中无直接过失（不是直接造成结果但归其保管、保养、维护）。过失造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值（工具、零