炼焦车间生产管理考核方案

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1、炼焦车间生产管理考核细则为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：一、劳动纪律1、服从领导，听从安排，认真完成车间、班组交给的各项任务，否则给予100-200元的处罚，对无理取闹，污辱、漫骂领导的给予500元的处罚并退回人资。2、员工按统一时间上下班，不迟到，不早退，不脱岗、串岗，不干私活、玩游戏、手机，不嬉笑打闹、看书看报，否则视情节给予20-50元罚款。(迟到、旷工30分钟以内罚款10元，超过30分钟的加倍，1小时的按旷工半天处理。)睡岗一次罚款100

2、元，两次500元。3、员工进入生产区劳保用品必须穿戴整齐，对穿戴不规范者，每次项罚款50-200元。4、员工进入厂区两人以上必须排队，按规定路线行走，否则视情节罚款20—50元。5、员工在进入禁烟区域内禁止吸烟，否则罚款1000元。6、不论任何时间和原因，不得酒后上岗，如发现酒后上岗者车间除劝回按当班旷工外，另给予100-200元罚款。7、按时完成公司及车间安排的各种工作，对因主观原因不能完成的，根据情节处以50——100元的罚款。8、认真清理好责任区卫生，保持好岗位、门窗、设备的整洁，每发现一项不合格，罚款50——100元。9、员工在上班期间必须严格遵守安全操作规程，不论任何原因出现安全隐

3、患的，视情节根据公司制度严肃处理。10、员工有事请休假的，必须提前按程序办理请休假手续，否则按旷工处理。电话请假的每次罚款20元。11、对违章违纪行为，除按制度处罚外，当天按旷工处理。12、三班人员认真执行交接班制度，规范填写交接记录，对因交接不清发现的各种问题，对当班人员罚款20-50元。13、任何人员违纪，月内实行累计处罚和连带制度，即不论哪种违纪二次加倍处罚，当班班长按比例和次数累加。9二、产量1、按公司月度计划执行，每降低1%，考核100元.每增加1%，奖励100元2、五大系数按公司月度计划执行，每降低0.1，考核100元。三、生产操作1、推焦执行系数K2>（按公司月度计划执行），每

4、降低0.1%考核班组每人100元。2、三通一活：查出不通不活的，每个罚责任人30元。上升管责任人：上升管阀体责任人：铁件3、煤饼捣固后要整平拍实，否则一次罚款100元。责任人：机、焦侧出炉工。4、炉门冒烟、冒火：对冒烟冒火的推焦车司机、拦焦车司机、出炉工应及时处理，冒烟时间<20分钟，对处理不及时的每个炉号考核责任人50元，（炉门工负责上横铁下部，推焦车司机、拦焦车司机负责上横铁上部）；炉门工需用车堵烟时司机必须配合，对不配合的司机一次罚款30元；发现每侧有五炉以上冒烟的连带段长20元。5、炉顶除尘孔盖、看火孔盖：开关要正确，密封要严，不得有冒烟冒火现象，发现一个罚款20元；由于不按规定操作

5、造成打盖放炮的每炉罚款50元。责任人：炉顶指挥工。6、上升管大盖及水封：开关要正确，保证水封内常有水，如水管不出水应及时通知班长处理，不及时通知的发现一个罚款20元，烧坏大盖的一次罚款100元。责任人：上升管工。7、焦油盒：每周至少清理二次，要保证焦油盒内无沉积物，且液位符合工艺要求。对清理不及时造成沉积物过多，液位上涨，氨水溢出的一次罚责任人50元。9责任人：上升管工。8、出生焦：对焦炭质量即不观察又不报告的，每个责任人罚款50元，造成出生焦的对责任人罚款100元。责任人：炉顶指挥工、推焦车司机、上升管、班长。9、安全生产：1、对给公司的财产及生产造成后果的误操作，一次罚款100-1000

6、元；2、对出现的事故隐瞒不报，弄虚作假的班段长一次罚款50-100元，直至撤销班段长职务；3、每月出现一次人身安全事故的班组，取消当月应发绩效，班段长戒免一次，直至撤销班段长职务。环保生产：1、因装煤配合不好造成冒烟较大的一次罚款100元，连带班段长20元：2、烟囱冒黑烟一次罚款100元，连带班段长20元。10、因人为原因造成塌煤的，根据塌煤量给予20-100元的处罚。四、设备卫生：1、各生产班组对所使用的设备及区域内的卫生打扫工作，原则上在不影响生产的情况下，应及时打扫，交班前必须彻底打扫一次，对平时及交接班不打扫卫生的人员，一次罚款50元；2、对班组内大型卫生清扫工作，班内全体员工必须服

7、从班长的调动和安排，对不听调动和指挥的员工一次罚款100元；3、对不安排上述工作的班长一次罚款200元。。4、四大车：不得有余煤、余焦、焦灰、杂物，司机室窗明几净，物品摆放整齐一次不合格的罚责任人50元。责任人：各车司机。五、焦炉：9（1）炉顶：不得有粉尘堆积，杂物等，（重点为上升管根部、轨道两侧、焦侧炉头、间台、端台部位）每天夜班必须全部清扫一次，不合格的一次罚责任人20-50元。责任人：炉顶指挥工、上升管