注塑车间生产管理考核

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1、编号：***注塑车间考核管理制度-监管（第一版，第0次修订）编制：时间：批准：执行日期：***2015年12月31日发布2016年1月1日实施目录2工作流程32.1检查卫生32.2检查首件、记录周期时间及每模腔数32.3巡检42.4生产进度42.5称件监督42.6记录讲解43•考核53.1考核形式53.2考核方案53.3罚款63.4全勤奖64•鼓励政策6注塑车间考核管理制度■监管1职责1.1检查当班卫生，质量情况，二次料、废料的使用情况及去废料室倒料是否按要求分类。1・2每台机器做首件。1.3每小时巡查…次机台物

2、料的质量。1・4记录机台周期时间，一模机腔，及所有机器的异常情况。1・5跟踪催促带班及时对计划的机台进行换模，换色等，并记录相应的起始和完成时间。1.6培训员工的修件手法及做好员工的思想工作。2工作流程2.1检查卫生上班后第一时间检查各机台及车间的卫生，如未打扫干净则直接按《注塑车间管理制度》进行罚款。2.2检查首件、记录周期时间及每模腔数上下班别交接完成后应立即进行逐个机台检查首件与机台生产物料是否一致，及首件是否合格，若不一致则应立即做首件并记录下來上个班别未做首件。在做首件时应同吋查看机台模具周期吋间，应取

3、该模具的实际应有的周期吋间，若员工修件速度跟不上也应按照模具实际应有的出模时间，及每模腔数，并记录下来周期时间同时备注该员工为什么跟不上模具的出模周期时间。2.3巡检应至少每2小吋巡查一次机台的运行情况及物料的质量及二次料、杂料使用情况，至少站在机台旁边查看模具是否正常运行岀料，防止漏料及其它异常情况（主要防止全自动机台无人看守）。应至少每次检查3-5模完整的物料，尽可能的防止每模有个别腔数物料不良。2.4生产进度应根据车间生产主管的安排及时通知车间带班进行督促更换模具或换色，并记录开始及完成时间。2.5称件监督

4、在下班称件的过程中，应跟进监督各员工有无按照要求在塑料件或塑料件外包装上签字。2.6记录讲解3•考核3.1考核形式3丄1基本工资*70%*（实际产值/500万）+基本工资*30%*考核分数％+全勤奖3丄2基本工资:2500元;3.2考核方案3.2.1每月车间主管对监管进行考核打分，总分为100分。322考核项目序号考核项目分数评估依据数据来源自评主管评分1工作执行效率151•主件安排任务完成的及时性一次扣2分。2.根据计划催促监督的及时性•次扣2分主管评估及《日报农》2丁作环境维护151.J24：的监督情况被记录

5、投诉一次3分。2.午间工作秩序混乱如大声喧哗，吃东西，等影响日常丄作秩序的，一次1分。《口报表》的体现及投诉。3培训员工成效101.新员工上班一个礼拜不会基木操作的扣2分，1个月未见成效的扣5分。《口报表》效率及主管检査。4质量问题301.不良率在5%40%—次扣1分，10%-30%一次扣3分，30-50%-次扣5分,50%-80%—次扣8分,80%-100%—次扣10分，报废翻倍扣。《日报表》及《罚款单》5二次料、杂料使川情况151・一次未按要求使用扣2分。投诉及《口报表》6安全15按照事故严重程度，简单包扎扣

6、3分,需要报销的一次扣5分。总计3.3罚款3.3.1质量：因都是抽查，可允许小部分的可解决的质量问题，同时不可超过一种物料否则按20元一种物料处罚，但不良率超过20%吋按照下表进行处罚。良率S项目20%<=S<50%50%<=S<80%80%<=S<=100%可返工20元30元50元报废30元50元60元3.3.2因未按照主管要求或未按计划单执行而导致影响生产的一次罚款30-50元。3.3.3每个月卫生被记录或投诉超过3次不达标罚款30元，每超过一次增加10元处罚O3.4全勤奖正常每月歇班2天，在这两天内上班可领

7、全勤奖为：基本工资/本月天数*上班天数4•鼓励政策连续6个月车间效率超过95%,质量异常不超过三次，且不良率需低于20%,待遇可酌情按照2%J0%酌情增加。