管理者常犯的四大错误及对策

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1、管理者常犯的四大错误及对策什么样的员工会被提拔成管理者呢？在全球成T上万的新任管理者当中，犬多数都曾是业务能力突出的优秀员工，但曾经优秀的他们，在转型为管理者角色后，却往往陷入一些管理上的谋区，给工作带来很大的麻烦：错误一：对下属不会有效授权；新经理不会有效授权的原因通常是：第一，作为优秀员工的惯性，使他们在接到任务后的第一反应是立即行动，而不是和下属协商，通过团队来完成；其次，习惯作为业绩明星的他们，有时会担忧被下属抢了风头；再次，他对下属的工作能力信心不足,担心他们无法独立完成工作，所以事事都要亲力亲为;这些都会让他紧张且忙碌，但

2、下属却又无所事事，得不到成长的机会！对策：转变观念从个人成功转型为带领团队成功，培养并信任下属,错误二：对上级不知获得支持新任经理人往往把上级看着是对自己工作的监督者和考核者，而不是支持者，其至在遇到了问题时，也不愿向上级求助，因为担心被认为能力不足。对策：要知道上级也是一种资源主动向上沟通，你会获得更多的支持。错误三：忽视战略性思考新任经理会习惯性认为：眼前的任务比战略行动更加重要，面对需要求助的下属，他们立即行动，同吋，还会很享受这种“救火”带来的成就感！但却忽略了更长远、更重要的团队目标和战略性问题。对策：不仅要低头行走，更要抬

3、头看路关注目标和战略。错误四：不会进行正面反馈新经理人，往往会拖延很久才和员工谈论绩效问题，因为他们认为，绩效反馈的就是指出问题以及批评，担心这样会引起对方的抵触，所以口己也难以说出口。对策：在内心中建立起帮助员工达成目标的意愿，在绩效反馈时以目标为导向，会让你的反馈显得积极口正面。由于这些法则都是最基木的，所以上级会想当然的以为经理们已经掌握了“这些法则”，那现在作为管理者的你是否都已成功避免这些误区了呢？？？