管理者常犯的错误.ppt

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1、管理者常犯的错误主讲：彭万安一、拒绝承担责任世界上有两种人，一种人在那里不断的表现，另一种人在不断的辩解，拒绝认错。永远不要说：“我以为……”做主管的，一定要负起责任，在老板/上司面前，一肩挑起。管理者常犯的错误二、只注重结果,不注重思想想法触动行为习惯文化。思想态度行为习惯性格命运。请小心你的思想，它会影响你的态度；请小心你的态度，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会影响你的命运。没有思想的人永远不会成长。管理者常犯的错误三、在公司内部形成对立我们，你们，他们。管理者常犯的错误四、没

2、有万能的钥匙----对下属一视同仁的管理模式出生地星座不同（出生时间不同）血型遗传管理者常犯的错误人一生接受三大教育，因人施教，依才而用。带人要从他的心里去带他，了解他的思想，带他的要点。强势管理、参与管理、奖惩管理、激励管理、制度管理、人性管理等。管理者常犯的错误五、不知道自己的责任为公司赚钱，是每个管理的职责。管理的三大责任。-为老板谋求利润；-为员工创造福利；-为客户谋求品质；管理者最主要的一个目标：使企业能够活下去。管理者常犯的错误六、只见问题，不看目标作主管要抓大放小，注意大格局，不要只关注小细节。眼睛要向前看，不要底着头瞎忙，就向游泳一样。把重点放在目标上，如

3、果专著过多的小问题（困难/特殊情况），你会丧失你的目标。目前，我们没有目标/建立目标管理者常犯的错误七、不当主管，只做哥们。作主管要象个样子，要有威严。纵容你的下属，会变成你的包袱。又想当主管，又想当哥们，不是不可能，要成功，是非常不容易的（几乎不存在）。管理者常犯的错误八、没有设定/不会设定标准如何做到细节量化－－用心一个公司没有细节量化，没有标准，做管理的也没有严格要求。人越是有严格要求，越有绩效考核，他觉得活的越有尊严。标准是什么？标准是一种誓约，是一种品质，是一种尊严，是一种荣耀管理者常犯的错误九、纵容能力不足的人管理不等于比赛谁的爱最多，不要当烂好人。做人就不要

4、做事，做事就不要做人，不怕得罪人。韩非子的名言：为官者，如只会压制自己，曰怕；如只会纠正自己，曰乱；如只会节省自己，曰贱。有本事，自己乱七八糟，下面非常好；管理者常犯的错误十、眼中只有雷锋/明星雷锋/明星不是万能的。不要常常告诉别人，你是个很有效率的人。（效果>效率）不要过高的估计自己，这个世界离了谁都会转。成功，是将士用命，大家共同努力的结果。管理者常犯的错误十一、抵触心态那种东西没有用；道理确是如此，但我们的情况不同；方案是不错，实际效果就难说；成本再降低（效率再提升）已经是没有多大可能的；我们一直是这样做的；管理者常犯的错误不愿做别人劝告的事情；成本下降的话品质也会

5、跟着下降；现状也不错（还可以），为什么要改变；那种东西不灵，好久前我们就已经试过；我们的情况是怎么样，我们自己最了解；管理者常犯的错误十二、不能控制自己的情绪IQ=智商智能表现。EQ=情商情绪表现----人际关系（控制情绪的手段）。AQ=逆商一个人面对逆境的能力和衡量尺度/越挫越勇。“小时了了，大未必佳。”管理者常犯的错误谁能统治情绪，掌握环境，谁就能立于不败之地。高IQ，低EQ”现象。如果你善于了解人的情绪，控制自己和他人的情绪，那么你对环境一定非常敏感，能够很快的适应环境，控制环境。不能委曲求全/不能顾全大局。不能领导群众。管理者常犯的错误