电网企业员工绩效管理的现存问题及改革对策分析

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1、电网企业员工绩效管理的现存问题及改革对策分析朱敏广东电网有限责任公司湛江供电局（524000）摘要：本篇主要介绍了电网企业的综合类部门、生产部门以及基层班组等存在的问题，并就这些问题进行了对应举措的简要概述。尽可能地通过全面、客观的考核标准的建立和临时随机抽选组建考核评估队伍來实现无人情关系以及公平公正的电网企业绩效管理。另外对电网企业的长期反馈制度的建设也作了简要表述。关键词：电网企业员工绩效管理；问题；举措一、电网企业绩效管理现状综合分析（一）当下电网企业绩效考核现状简述：当下国内有关于电网企业员工的绩效考核模式主要分成了三个方面，首先，第一个方面是包含着行政管理特点的

2、集中于发展经营和安全的绩效管理方式，主旨为通过先进的管理理念，着重注意发展经营和安全数据的员工绩效管理体系。其次，第二个方而是统筹经济收支运作收益和领域内先进的两重绩效管理模式，着重观察投入资金的综合性能，包括安全可靠性和经济可观性的完成，明确指出了通过使用多重利率指标在指标评价上依然不够多元。最后，第三个方面是国资委主持发行的企业负责人运行业绩考核与中央企业的全面绩效评价考核制度的有机结合。两者有机结合所产生的互相弥补、互相增效的结果进步显著。站在国内电网企业员工绩效管理模式进行的角度来观察，由于电力体制机制不断的完善,将电网企业的关系由政企共治的关系改为被指挥的关系，电

3、网企业员工的绩效管理评判标准要尽可能地丰富、多元，困在单纯的收益水平上，无异于主动进入死胡同，是贻误发展战机的行为。（二）当下电网企业绩效管理在国内的一些分析：电网企业绩效管理述要积极学习国际其他国家的一些先进经验，尽可能地与世界企业管理接轨，切实通过员工绩效管理提高员工队伍建设，进而提升我国电网企业的综合竞争力。在我国关于电网企业员工绩效的分析方面，一部分专家参照国外专家的分析步骤，在独特性方面分析了管理干部的绩效问题，有专家在分析电网企业领导干部的个人特点和工作绩效的联系时看到，管理的技术水平对目标绩效的联系更加的显著，不同人的性格对于组织领导好员工的具体行为有着直接作

4、用。目前的情况述主要是针对员工绩效的评判讨论，比较员工绩效的特殊要点，运用集中广泛的诸多指标以及各种方式开展绩效监督考核评判，一部分人运用模糊数学的技术方式，來针对以往员工绩效考核评判方式开展一定程度的修改,让员工绩效考核评判能够取得可观的可靠性以及效果。二、现存主要问题分析（一）电网企业综合类部门的绩效管理指标体系缺少完善的设定。对屯网企业具体的指标考核力度不够，存在较明显的人情关系评价等情况。严重阻碍了电网企业的高质量发展。在实际情况中，省级电网企业大多主要是侧重于考虑到上级主管部门和政府以及行业属性等公共相关目标，重心主要集中在了实现组织标准体系的整体综合性方面，具体

5、针对了安全相关指标、质量相关指标、生产相关指标、设备相关指标以及政工相关指标等等诸多指标，主要运用的绩效指标一般是全部整套指标。指标的设定过度聚焦于对工作指标怎样量化考核以及生产目标的分解相关工作。比如“工分制”考核工作虽然强调了一线员工的工作绩效情况，显示了工作绩效的定量分析情况，但是对于关键重要的业绩指标研究却缺少深入细致的调查分析，过多的复杂的相关指标反而提高了企业管理的难度以及减损了员工的综合满意度。同时，“工分制”在团队考核工作上述不健全，员工绩效等级考核评估没有和班组绩效考核评估进行有机结合，极易导致员工急功近利的不利思想岀现，员工更多只是关心自身的工作得分情况

6、而对团队目标的关心程度减少，团队协作精神越来越不高，新进企业人员的工作锻炼机会也在持续减少。（二）电网企业生产部门的绩效考核标准不够准确、完善。在口常工作屮，盲冃、粗泛地只是把安全相关数据、工作过程相关数据、设施相关数据以及政治、员工相关数据进行参考是不全面的，在常规的地方用力过猛，在需要重点研究的数据上用力又太轻，不够深入，繁多的评判指标等数据反而给员工带来了多余的、不必要的负担。在分数评价制度的建设方面，存在缺乏集体的考核的现象，员工绩效评价标准缺少和上一级领导组织绩效考核的成效的联系，极易引发员工急于求成的不正确的思想，员工把主要注意力集屮在自身的分数情况上而缺少对领

7、导组织的注意，导致团队合作理念愈发淡薄，员工们的集体热情度也在不断创造新低。（三）电网企业生产部门以及基层班组的绩效管理同样不完善，对员工绩效考核的调研不深入。缺少建立长期的电网企业跟踪反馈制度，没有有效对后续发展情况作出整理总结从而避免一些可以及时解决的问题。三、对应完善举措分析（-）针对电网企业的绩效管理标准以及相关机制的问题，要进行更加细致精准地绩效考核指标建设，通过建立科学、客观、准确地绩效考核评估标准，來对电网企业的综合类部门等各个职能部门进行全面公平、公正的考核。具体则是把员工的平时综合表现、性格特点以