员工绩效考核现存问题及相关解决对策初探.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬员工绩效考核现存问题及相关解决对策初探曾秋霞中国石化广州分公司摘要：随着各行各业对员工的要求越来越严格，许多企业内的交流不到位，就使得考核的结果不能发挥其真正的作用，绩效部实行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求考核也就变成了一个空架子，没有实质性的解决问题。是的评价，作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础3.绩效考核的定位不准确与依据。但是绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，目前，我国很多的用人单位只是将绩效考核定位在利益分配而是促进企

2、业与员工的共同成长，通过考核发现问题、改进问的作用上，许多企业进行绩效考核的主要目的就是通过考核结果题，找到差距进行提升，最后达到双赢。随着企业的不断发展，来确定绩效工资的界定和划分，往往忽略了在绩效考核后对工作绩效考核的考核难度和存在问题也在逐渐增加，本文对此进行了之中出现的不足进行总结，而考核的最终结果也是由企业领导层分析，并提出一些相关的解决策略。所决定的。长期以往下去，绩效考核就成为了企业固定的形式，而关键词：绩效考核问题对策无法真正达到考核所带来的效果。这样不仅占用了企业员工的工作时间、降低创收效率，企业管理却未能发

3、生实质性的进步。绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和二、处理绩效考核中存在的问题的相应对策指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运1.完善绩效考核制度用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导企业要想发展的越来越好，就必须不断完善自身，这样才能的过程和方法。随着企业的规章制度逐渐完善，用人单位对员工更好地管理企业。以绩效考核为例，企业的领导对员工进行考核的要求也越来越高，企业对员工进行绩效考核的力度和要求也在的内容不能千篇一律，要从实际情况出发，深入调查，经过严格的不断加强，通过这种方

4、式，企业可以奖惩罚懒，调动员工的工作商讨，制定出一套既能满足企业利益，又符合员工需求的考核标积极性，并进一步选拔出有能力有抱负的骨干和人才。但是绩效准。只有这样，才能做到公平公正，使得员工的心理不会产生失落考核作为一种管理方法，真正方案的可行性、实施后的效果，对感，也只有这样才能够为企业尽心尽力的服务，为企业创收。员工的要求也不尽相同，因此容易产生一些问题。用人单位必须2.及时将考核结果进行反馈重视关于绩效考核的问题，将考核中存在的问题及时排查并找出企业想要更好地发展，就必须从细节出发，严谨地对待任何事相应的解决办法，只有这样

5、，才能使得绩效考核公平公正，发挥情。当企业对员工进行考核完毕后，要及时将考核的结果反馈到员其自身真正的作用。下面本文将详细分析关于绩效考核中有可能工之中。只有这样，才能发挥绩效考核的作用。同时，嘉奖优秀的企出现的问题和相应的解决对策。业员工，对于出现问题的环节要及时想办法纠正，为企业提供一个一、绩效考核中存在的问题良好发展的环境，使企业可以真正地经得起考验，越走越远。1.绩效考核的标准制定不完善3.及时总结工作中的不足许多企业虽然通过绩效考核对员工的工作好坏进行评定，但企业不能把考核作为一个摆设，要真正地落实到工作中去。是由于

6、企业之间缺乏沟通，因此即使是同领域内的不同企业，在要经常地对企业中存在的问题进行总结，这样才能够促进企业的考核标准的制定上也会存在一定的差异，且标准太过单一，有时发展，使得管理更到位，同时也能够提升员工的综合素质，使企规定的考核标准不能反映员工实际的工作状况。当出现上述问题业更具竞争能力。时，进行绩效考核后的员工会因为不同的考核标准而发生分歧，要求严格的企业对员工的评估，有时绩效评比的结果反而低于管参考文献理较松弛的企业，这样就会使员工的心理产生不平衡感，因此一[1]俱翠芳.企业员工绩效考核存在的问题及解决对策[J].煤炭经济

7、研些员工会选择跳槽，人才的流失是不利于企业的发展的。另一方究,2007(3):54-55,68面，员工在工作时心存不满，也不利于企业的和谐发展。[2]覃成菊.企业员工绩效影响因素:一个新的研究框架[J].河南大学学报2.绩效考核后的反馈工作不到位(社会科学版),2007(5):40-45.许多企业由于在进行绩效考核时的前期准备工作不到位，导[3]陈茂良.知识型员工绩效考核存在问题及解决对策[J].时代经贸(下旬致考核前考核主体与员工之间缺乏沟通，造成了员工对考核的内刊),2008(10):240-241容和考核程度不了解的现象

8、，同时当考核结束后，也未能做出有[4]刘秋轩.中小企业人力资源绩效考核分析[D].南京农业大学,2012效的反馈工作，员工虽然参加了绩效考核，但是对于考核的结果[5]罗勇桥.对解决基层绩效考核现存问题的几点思考[J].科技却没有了解。正是因为在整个考核过程中，主考人员同员工之