施工企业成本核算现存问题及解决对策

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1、施工企业成本核算现存问题及解决对策【摘要】随着市场经济的发展，施工企业要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本Z外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。本文主要介绍了施工企业在施工阶段成本控制屮存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。【关键词】施工企业；工程成本控制；问题；措施一、引言随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成木控制的重耍性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控

2、制的体系不够完善，致使T程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。二、施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成木是指建筑施工企业以工程项目作为成木核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本

3、指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项冃实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项日成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。三、施工阶段成本控制中存在的问题(1)对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程

4、进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优,对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。(1)施工阶段成木控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目

5、小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没冇将成本控制提上日程,因为成木控制所带来的效益是企业的，而工程项日由于将成木控制而带来的质量问题是属于口己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系,从项冃全局进行成本的控制。(2)忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往

6、会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起來。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项H经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益；有的项日经理片面强调工程的成木控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带來了名誉上的损失。(3)缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成木控制的动力，也是实施低成木战略的重耍武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的

7、规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。(1)対施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业対施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。（6）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。四、施工阶段成本控制的方法1・强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都冇综合性，项日经理作为项日的直接负责