企业行政管理的现存问题及改革思路

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1、企业行政管理的现存问题及改革思路　　在企业发展过程中，企业行政管理与企业的发展有着直接的关联，以往，企业没有认识到行政管理的重要性，缺乏企业行政管理意识，以至于企业行政管理工作得不到发挥，不能够指导企业日常事物，使得企业呈现出混乱的局面。而当下，企业行政管理的作用越来越突出，企业行政管理与企业的经济效益越来越分不开，企业要想更好地发展下去，就必须重视企业行政管理工作，要结合自身的发展来创新企业行政管理，从而不断提高企业行政管理水平，发挥企业行政管理在企业经营管理中的作用。　　一、企业行政管理的现存问题　　对企业行政管理的认识

2、不到位　　目前，企业的思想观念还停留在那种传统的企业绝对领导、绝对管理上，对企业行政管理的认识还不够充分和全面，片面的将企业行政管理等同企业管理，企业行政管理职能与企业管理职能混淆、行政管理不明确，从而影响到企业行政管理真正作用的发挥。　　照搬党政机关行政管理模式　　在计划经济体制的影响下，我国企业已经形成了一种固定的发展模式，这种固定的模式，而随着计划经济体制的瓦解，社会主义市场经济体制的形成，这种在计划经济体制下形成的固定模式也逐渐暴露出它的弊端，不适合现代企业发展的需要。现阶段，企业所采用的那种固定模式存在严重的党政行

3、政管理气息，个人主义、享乐主义思想比较重，行政管理职权高度集中，在这种情况下，不仅影响到企业效率的提高，容易出现以权谋私的行为，同时也会增加企业发展成本。　　企业行政管理人员素质不高　　在企业行政管理中，人有着重大作用，专业的人才能够在企业行政管理中发挥应有的作用，从而提高企业行政管理水平，促进企业行政管理作用的发挥。然而就目前来看，企业行政管理专业人才还比较匮乏，现阶段的企业行政管理人的素质不高，缺乏工作主动性和责任性，缺乏服务意识和贡献精神，在行政管理工作中拈轻怕重，没有意识到自身的职责所在。同时企业行政管理是一项综合性

4、的工作，对企业行政管理人员的能力要求较高，现阶段的企业行政管理人员能力存在很大的缺陷，他们的知识结构陈旧，不愿意去学，在行政管理工作中照搬党政行政管理经验，从而制约了企业的发展。　　企业行政管理机制落后　　企业行政管理工作的开展需要依靠一定的管理制度，但是就现阶段来看，企业行政管理相关制度还不够完善，现行的行政管理制度比较落后，没有与时俱进，没有根据企业的实际情况来做出相应的调整和完善，从而影响到企业行政管理作用的发挥。如企业行政管理监督机制，以往，企业行政管理监督主要局限于内部，主要是针对人的监督，监督范围比较狭窄，而随着

5、企业规模的扩大，企业行政管理范围也在扩大，而这种落后的监督机制必然会影响到企业行政管理效率的提高。　　企业行政管理信息化水平低　　企业行政管理信息化水平低是当前企业行政管理中最普遍的一个问题。主要体现在：企业各部门之间各自为政，信息不能共享和流通；企业行政管理方式比较传统、落后，行政指令的传达还是通过口述的方式，行政管理相关信息的统计依然采用手工方式。由于企业行政管理信息化水平低，企业行政管理效率自然就低，行政管理的作用就难以有效的发挥。　　二、企业行政管理改革的必要性　　企业作为市场主体之一，在现代社会发展形势下，企业经营

6、环境不断变化，面临的竞争越来越大，多因素的影响使得企业行政管理改革迫在眉睫。企业行政管理是企业稳定发展的保障，通过有效的制度、法律以及方法对企业进行智能性的管理，可以将企业引入一个正常轨道，确保企业各项事务高效开展并取得良好的效益。现代社会里，企业要发展，就必须重视企业行政管理工作，要结合企业自身实际，科学、高效开展企业行政管理，要加大创新，从而推动企业的更好发展。　　三、企业行政管理改革思路　　观念的革新　　现行社会发展形势下，企业行政管理在企业发展过程中的作用越来越突出，可以说，企业的发展取决于企业行政管理工作的好坏。因

7、此，企业必须高度重视企业行政管理工作，要从思想、观念上作出转变，要结合企业自身实际成立行政管理组织和机构，要建立统一的行政管理体系，形成自上而下，目标明确、责任明确的操作流程，从而保证企业行政管理作用的高效发挥。　　企业行政管理体制的改革　　环境的变化促使企业行政管理体制也必须适时调整，与时俱进。管理体制作为企业行政管理工作开展的依据和保障，企业应当做好企业行政管理体制改革工作。企业必须结合自身发展，构建统一、完善、全面的企业行政管理体制，包括监督体制、责任体制、激励机制等。要在企业原有的管理体制上加以修订、调整和完善。另外

8、，企业还必须加大企业行政管理制度的执行力度，严格按照企业方面的各项规章制度来加以管理，以制度来约束行为，从而发挥企业行政管理实际功效和作用，更好地服务企业，推动企业的发展。　　加强企业行政管理人员联盟的管理和培训　　企业行政管理工作的高效开展与专业、高素质的人才息息相关，企业行政管理作用的