我国企业行政管理的现存问题及改革思路探究

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1、我国企业行政管理的现存问题及改革思路探究我国企业行政管理的现存问题及改革思路，要选择合适的规范的企业行政管理模式;联系实际开展工作;构建企业行政管理新体系。企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。它具有管理、服务和协调三大功能:在管理上,处理好企业日常事务,确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设,为高层决策提供参考;在服务上,为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上,实现纵横两个方向的沟通,即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间

2、的良好沟通协调。企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。目前,我国的企业行政管理仍然存在一些问题。为此,需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。一、企业行政管理对我国企业发展的重要作用(一)有助于增强我国企业的适应能力改革开放以来,我国得到迅速发展,综合国力和竞争实力大大加强。为促进我国更快更好地发展,科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出,这不仅是目前形势发展的需要,而且对于我国企业的发展同样具有非常重要的指导作用。而我国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务,并以此

3、为指导来促进他们获得更好的发展,就必须通过企业行政管理来实现,也只有这样,我国企业才能更好地适应形势发展的需要。换言之,企业行政管理有助于增强我国企业的适应能力。(二)有助于增强我国企业的核心竞争力除了经济实力以外,企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。而在一定意义上讲,企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。①我国企业在发展过程中可以通过企业行政管理,努力打造学习型企业,强化企业成员的学习,使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术,并且将其转化到

4、企业的生产和发展中去。这样,就能够提高我国企业的科技竞争力和可持续发展能力,增强我国企业的核心竞争力。也就是说,企业行政管理有助于增强我国企业的核心竞争力。(三)有助于保证我国企业健康发展在我国企业发展过程中,它们会碰到一些困难,其职工也会存在思想上和实践中的一些问题,这些问题是我国企业健康发展的不利因素。同时,目前我国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期,政企不分的现象依然存在。在这种情况下,我国的企业需要同一些政府管理部门打交道,以争取项目和资金。而企业行政管理的任务就是努力同政府部门打交道,为企业争取良好的外部环境;通过

5、各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题,帮助企业走出困境,为企业发展取得良好的内部环境。由此看来,企业行政管理有助于保证我国企业健康发展。(四)有助于保证我国企业实现生存发展目标论研究办公室行政管理的方法一、强化办公室的行政管理职能，提高办公室工作的有效性。从行政管理的角度来看，办公室工作主要涉及上级部门以及本单位下达的各项行政工作，面对的人员主要是领导和各部门工作人员。因此，强化办公室的行政管理职能，有利于提高办公室的工作效率和服务质量。强化办公室的助手功能，协助领导搞好管理工作。办公室是单位的参谋部、智囊团，是信息中心，也是领导的左右手

6、。在工作中，要搞好办公室行政管理工作，就必须当好领导的参谋和助手，充公发挥好办公室的助手作用。要想领导之所想，谋领导之所谋，要为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。同时要积极适应领导的工作思路和工作特点，熟悉领导的工作习惯和工作风格。办公室对上级部门的安排结合本单位领导的意见贯彻执行，并组织实施和检查落实执行结果，对加强行政管理、维护正常工作秩序、保证工作质量起到组织、执行的重要作用。强化办公室的参谋功能，提升领导的决策力。办公室工作与领导层工作同步运行，领导层主抓的重点工作，大都由办公室着力操办，办公室与领导工作存在这种思维共振的

7、关系，办公室工作必须与领导工作的思路一致、行动合拍、配合默契，充分发挥办公室的参谋作用，辅助领导做出正确的决策。办公室人员与领导朝夕相处，应熟悉领导的思想方法、工作方法、领导艺术等，能够较准确地领会和把握领导意图，可随时向领导陈述见解和提供咨询，最大限度地满足领导决策需要。办公室人员还应经常深入工作一线，了解基层情况并听取意见、总结经验、提出改革建议，及时向领导汇报并提出建设性参考意见，做领导的贴心参谋和得力助手。强化办公室的协调功能，提高单位的工作效率。在日常工作中承担着沟通上下，协调左右的重要职责，以维持正常的工作秩序，及时转达、传送上级主

8、管部门以及本单位领导的各项指示精神，主动协调好各部门的关系，起着承上启下、联系内外的枢纽作用。在落实具体工作时，办公室要在职能交叉的部门之间，区分清主