我国企业行政管理的现存问题及改革思路

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1、我国企业行政管理的现存问题及改革思路　　　　【摘要】自从我国建立并实施市场经济体制后，不同类型企业获得了新生的机遇。不过内部行政管理事务却同步滋生许多弊端，包括既有行政监管机制内涵紊乱、基层人员贯彻执行效率不高等，这和上级领导行政控制态度不明确、管理绩效不高有着直接关联。论文主要针对企业行政管理中的问题进行探讨，并提出了相对应的改革对策，以供参考。下载论文网　　【Abstract】SincetheestablishmentandimplementationofthemarketeconomysysteminChina，differenttypesofenterpriseshav

2、egainednewopportunities.However，theinternaladministrativeaffairshavemanydrawbacksinsynchronization，includingthedisorderofexistingadministrativeregulatorymechanism，lowefficiencyoftheimplementationofgrassrootspersonnelandotherdetails，whichisdirectlyrelatedtothenoclearattitudeofadministrativeco

3、ntrolandlowmanagementperformance.Thispapermainlydiscussestheproblemsexistingintheadministrationofenterpriseandputsforwardthecorrespondingreformmeasures，forreference.　　【关键词】企业；行政管理；问题；对策　　【Keywords】enterprise；administration；problem；countermeasure　　【中图分类号】F272【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2017）09-00

4、33-02　　1引言　　行政管理工作是一项涉及信息执行监督、流程体系规划建设、日常事务计划筹备、内外关系沟通协调、后勤保障计划开展、企业文化内外宣传等多功能的工作，它是一项伸缩性、随机较大，没有固定模式的工作，它的任务是为职能活动服务的。行政管理工作在部门管理和发展中，发挥着基础性和保障性的重要作用。它的任务在于运用各种管理手段，通过组织、指挥和协调来提高效率、高质量地完成工作任务，进而保证其他职能工作的顺利开展。行政管理工作在部门中履行服务职能，它与其他行政管理工作存在共性，同时又有其社会性、经济性、服务性、时间性、琐碎性、复杂性、群众性、监督性等特点。　　作为直接服务企业、

5、服务领导的办事机构，行政管理部门必须认清形势，把握大局，增强责任感、紧迫感、使命感，提高工作的自觉性，主动性。新形势下，过去的那种传统模式和习惯做法已不能适应办公室工作的需要。要进一步做好办公室的各项工作，就必须打破常规，摒弃旧思维，以改革的精神去思考和研究本职工作，勇于创新，在工作实践中大胆探索新形势下开创办公室工作新局面的有效途径。　　2企业行政管理工作的必要性和重要性　　行政管理这一环节在任何一个企业中都不可缺少，因为它和企业的发展有着直接联系。要做好企业行政管理工作，需要加强企业行政管理并激发工作人员工作兴趣，让企业内部富有凝聚力和向心力，从而促进我国企业的持续稳定发展

6、。近几年各个领域的发展规模不断壮大，要想让企业在激烈的竞争中谋生存、谋发展，就需要做好企业行政管理工作，从未提高企?I的经济和社会效益。　　3企业行政管理工作中存在的问题　　习惯沿用传统党政机关行政管理模式　　在计划经济的长期影响下，许多企业并没有及时更新行政管理模式。在传统的行政管理模式中，很多行政管理的工作都流于形式，难以发挥实际价值。与此同时，采用传统的行政管理模式时并没有纠正行政管理中的不科学之处，使得为行政管理部门工作的人力、物力、财力白白浪费，给企业的快速发展增添了很大的负担。市场竞争是十分残酷和激烈的，如果长时间故步自封就会被淘汰。所以如果长时间的采用不合理的行政

7、管理模式，企业将会失去竞争力，企业无法发挥服务和管理方面的特长，长此以往，很有可能导致企业盈利下降甚至倒闭。　　行政管理相关体制不够完善　　除了以上提到的两个问题以外，行政管理的相关体制对企业的发展也十分关键，因为完善的行政管理体制可以提高行政管理人员的工作质量和效率。但是就现在许多的企业来看，真正建立了完善的行政管理体制的寥寥无几。缺乏完善的行政管理机制，就会使得行政管理人员在行使自己的权利时无法可依，工作中没有统一的标准，还容易出现互相推卸责任的情况，使得内部秩序十分混乱，行政管理人员的