电费核算管理中问题及对策

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1、电费核算管理中问题及对策摘要：用户通过向电力企业购买电力产品，支付电费来获得电力，因此电费可以说是电力企业最主耍的收入，做好电费核算管理能够为电力企业的长远发展起到不可忽视的作用。文章以电费核算管理为主要内容，提出电费核算管理中所存在的问题，并口通过分析提出相应的解决对策。关键词：电力企业；电费核算；管理模块中图分类号：F470文献标识码：A文章编号：1009-2374(2014)09-0134-03电力企业的电费核算管理工作是否到位直接反映了企业的经营状况，要想做好电费核算管理工作，就应当依据我国相关的法律法规政策的规定和每个企业所指定的标准来执行。这不得不说是对电费核算工

2、作人员的一种挑战，因此耍求工作人员在进行电费核算管理时要认真细致，切不可粗心大意，否则将会影响到企业的经济利益。虽然有相关的标准和规定对电费核算管理工作作出一定的约束，但是目前这项工作还存在着一些问题，电力企业要向提高经济效益就必须要重视这些问题。同时在日趋激烈的市场竞争条件下，只要提高电费核算的精确度以及及时性才能够冇利于企业。1电费管理问题1.1电费核算中财务信息不真实我国对电力企业实行的考核标准内容主要有三项，第一项是资产经营状况，这一项主要是体现于年底企业编制的资产负债表当中，在年底进行考核，在这一项考核中，“应回收电费余额”作为最考核的主要的一项指标；第二项是对日常

3、所收的电费和缴纳情况作出考核，对于回收回來的电费在木年要进行结零处理，对于回收上来的电费则要全部上缴；最后一项则是对线损率的考核。这三项考核标准作为我国对电力企业的电费管理情况的指标，但是一些电力企业却不重视考核指标，对企业的电费账目私自篡改，并且未经同意私自调整电力销售量等，用这样的方式来完成指标，如此一來就导致了企业财务信息混乱，电费核算工作也就难以保证其真实性。1.2管理模式跟不上发展速度许多电力企业的电力核算管理模式跟不上企业本身的发展速度，导致了企业的电力核算与营销不同步。具体表现在企业的电费核算相关部门往往都是相一互独立，例如财务科与财务部互相独立，财务科能够直接

4、掌握财务部所掌握的电费缴纳、欠费等情况，但是相反地，财务部对财务科所掌握的的情况却掌握得极少。在进行电费核算时，财务科与财务部两个部门也时常独立，这就导致了电量数据不能够被双方及时地掌握。这样的管理模式缺乏统一性以及效率，造成电费核算管理工作的滞后。1.3电费核算中对用户的电费核算信息不够准确电费核算时有据可循的，因此在进行核算Z时要依据实际情况产生的变动而进行调整，例如某个工业企业的用电量激增，则应该考虑采用新的计价模式。但是目前许多电力企业的工作不够细致，一些早就变化了的业务却不能够及时变更系统，因此也就无法及时地获得更新的用户的信息,在核算时就会出现漏洞。还有一些工作人

5、员在核算时出错，导致了电费核算信息失误。诸如此类的情况时冇发生，电费核算信息不准确最直接地导致了电费收取产生误差，造成电力企业损失。1.4对电费的应收帐龄分析的不够清晰随着信息技术的发展，辅助电费核算的系统也不断地向自动化迈进，能够为企业的电力核算提供有力帮助。但是一些许多相关部门电费查询软件还没冇进行更新，不能够使用最新的系统功能。这导致了无法计算电费的应收账龄，因此所统计出来的数据就缺乏真实性。1.5对于电费的坏账，缺乏规范管理电力企业在进行电费核算会发现一些坏账，如何处理这些坏账成了不少企业头疼的问题。一般电力企业都是采用相应的软件来进行处理，但是由于软件自身的缺陷问题

6、，许多已经回收的坏账都得不到更新，不能反馈到系统上，因此就会造成核算出错，电费核算准确度收到影响。2电费核算管理措施探究2.1电费核算管理的科学化要想提高电费核算管理的科学化程度，就要在两个方面努力。第一个方面首先是要改变观念，让观念科化学。如何将观念科学化，首先是要从管理人员下手，从改变管理理念开始，讣管理理念迎合时代发展的耍求，更客观、更全面、更层次分明。第二个方面则是要将电费核算管理方法科学化。电费核算管理方法作为具体的支持管理理念的手段，保证了管理的实施效果。在进行核算管理时，应当要将传统方法中好的方法保留，并口结合新时代的方法，例如人工与软件相结合，许多软件难免存在

7、设计弊端，此时就要要求管理人员认为地去进行纠正，才能保证管理地全面。相反地，若是电费抄表、计量出现人为差错的时候，可以通过软件来审核整个流程，从而查找出其中出错的地方，通过反复调整，让最终得出的数据能够最接近实际的用电量。同时要不断地根据信息技术的发展更新相关软件，用最新的软件和设备來提高管理效率和科学性。2.2电费核算管理的制度化首先要有一个制度来保证电费核算管理工作的有序进行，也就是管理工作制度化，制度化能够将工作内容中的严谨性体现出来，即使在复杂、繁琐、综合性强的工作内容面前也能够让工作有条不紊地