欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9148185
大小:58.97 KB
页数:5页
时间:2018-04-19
《浅析供电公司电费核算问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、浅析供电公司电费核算问题及对策(国网四川省电力公司广安供电公司)在供电企业中,电费核算直接对供电企业经济运行质量的好坏,也是保障电力企业全面发展的基木条件。加强对供电企业的电费管理与电费核算工作,对供电企业有着极为重要的现实意义。关键词:供电企业;电费;核算引言人们使用电能的多少主要靠收取电费的方式来衡量,同时电费也是供电企业经济收入的主要来源,其直接体现了企业的生产效益,可以反映出企业的盈亏情况,电费管理是供电企业财务管理的重要内容,在企业内部的各项管理中占有重要地位。因为电费是整个企业运行的成
2、木,缺少了成木企业无法正常运转,所以必须要保证电费计算的准确性。而在电费管理的工作之中,电费核算乂是其中的核心,对于一切费用计算的工作有着直接的影响,例如收取费用的及时性、统计数据的完整程度、账单记录的准确性等方面。1供电企业电费核算中的问题1.1缺乏统一的抄表核算计划在供电企业中并不存在统一的电费核算管理措施和相应的管理机制,这就导致了不同地区的抄表工作存在差异,而各地区实际情况不同导致供电企业的抄表人员所得到的抄表数据无法准确地反映实际的用电量,而是存在一定的偏差,多抄、少抄甚至是漏抄的现象时
3、有发生,从而使得供电企业在电费核算时的难度系数直线上升,不利于供电企业的健康正常的发展。1.2不同部门之间的数据不相符这主要是供电企业的营销部门和财务部门之间的数据不一致。造成这一问题的原因在于以下几个方面:首先,电力营销部门每月需要完成固定量的任务,有些员工实在无法完成如此庞大的营销任务,不得已制造假数据提交给上级部门,从而保证自己本月的销售任务可以顺利的完成。但是,这对于整个电力企业来说,是一笔不小的损失,因为上报的数据,是需要进行电费的收缴的。这就出现了电力营销部门与财务部门之间数据无法统一
4、的现象。其次,电力企业内部不同部门之间的考核吋间不同,从而出现数据存在着问题。电力企业的财政部门核算吋间在每个月的月底,也就是当月的总体费用,而电力营销部门则是在次月的月初。核算时间不同,从而出现了偏差,从而出现了数据脱节的现象。1.3电费审核差错率偏高随着抄表效率、收费效率的大幅提升,传统的电费复核由于抄表例tl的相对集中而出现了短期内电费复核工作量激增的矛盾,这严重制约着电费复核工作的效率和质量,更造成电费复核工作人员的工作量在月初比较紧张,而在月中、月底相对宽松的问题。工作量的严重不均衡造成
5、每月现奋核算人员的工作负担较重的问题,这在无形中增加了核算出现错误的概率。1.4部分员工责任心不强因为基层的供电企业员工结构较复杂,他们的文化程度差参差不齐,导致苏业务水平也有高有低,有些员工的责任心不够强,在工作当中,不注重提高自己的责任心和业务水平,导致会出现一些工作上的失误,这些都将会对电费计算与核查的准确性产生直接影响。2供电企业电费核算管理对策2.1完善电费核算制度为了确保供电企业电费核算与管理工作质量的提升,必须在供电企业内部制定完善的电费管理与核算制度,在完善的电费核算管理体系的支撑
6、下,为电费核算与管理提供制度保障。在实际工作中,电费管理并不是一项简单的工作,而是一项长期性的、系统性的、复杂性的工作,在实际工作中还存在着诸多问题,因此,供电企业必须根据自身的实际情况对电费管理工作进行系统性规划,在制度的保障下,冇条不紊地开展该项工作,在制度的监督下提高电费核算与管理人员的工作效率和工作水平。例如:供电企业应建立完善的员工责任考核制度,切实将电费管理与核算的责任落实到每一个员工身上;将绩效考核与管理人员的工作状况进行联系,并定期对工作人员进行考核,以此来提高电费管理人员的工作积
7、极性、工作创新性。2.2制定电费的核算方案在对电费核算方案进行制定的时候,应该以用电用户的实际需求为指导,并在制定的过程中把握好以下三点内容:首先,电量的采集和核算:供电企业对提供电量计量装置,制定工作人员对用户的实际电量的使用情况进行采集,并对数据信息进行严格的核对;同吋,在对用电数据进行采集的过程中,工作人员还要保证、电量计量装置的准确性,对核查无误的数据信息进行及吋的统计处理。苏次,电费核算:核算人员要按照国家相关的电力法规和电价计算方法,确保电费数据和用电情况保持一致;再次,电费的收取:应
8、丰富电费的收取方式,从而提高电费的冋收效率。2.3明确各自的任务与职责供电企业的营销部门要制定完善的营销制度,对电费核算相关的业务进行计划性实施,提前完成和电费核算相关的营销业务。对于营销部门来说,随吋都来迎接各类审计、稽查、涉及电价、抄核收等各项内容的检查,所以平吋就要做到定期对班组基层人员进行系统培训,提升职员的专业素质和技术质量。做到在工作中不出差错,避免造成供电企业的因为人为原因导致的差错与损失。除此之外,营销部管理专责也要做好对基层班组的监督管理工作,切实做好各类人员的责
此文档下载收益归作者所有