物流运营策略效益分析

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1、物流运营策略效益分析【分类号】:TD327.3一、物流运营管理物流运营管理是指将信息、库存、仓库、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，它的任务是以尽可能低的成本为顾客提供最好的服务。物流运营管理不仅仅是对实物流通的管理，也包含了对服务这种无形商品的管理。物流运营管理的一人特点是强调对物流活动进行集成化管理，贯穿产品价值和实现的全过程。二、物流运营管理的内容1.物流组织机构的设计：物流组织机构设计是指确定整个企业物流组织的框架和结构，确定企业中各职能部门、各层次及各个环节的联系和协调方式。这要求从企业的生产技术、经济特点及外部环境条

2、件出发来具体考虑。它包拙五个方面的内容：物流决策组织系统的设计、物流指挥系统的设计、职能参谋系统的设计、组织内部各个局部开展工作的一般要求的确定、组织信息沟通方式的选择。2.物流组织规章制度的建立：建立物流组织规章制度要从总体和局部两方面着手，具体明确各层次、各环节管理部门的行为准则，工作耍求以及协调、调查和反馈制度，从制度上保证管理工作的整体性、系统性和有效性。3•物流组织人力资源配备：物流组织中干部和工作人员的配备，要按照组织中层次的不同，职务、岗位和职责的不同，从工作要求出发，选拔适当人才。这是管理营运组织能够发挥功效的根木性保证。物流营运管

3、理组织机构的设计、规章制度的建立以及人力资源配备，这三方面紧密结合，是营运管理组织总体正常运营、开展组织行为的前提。二、物流运营管理的主体物流运营管理的主体主要包括制造企业、商业流通企业以及物流服务企业三个方面。1•制造企业：物流业的业务來自供应链的各个环节，而制造企业是供应链的重心，是带动供应链运作的主体，因此，制造企业的运营是产生物流需求的源泉。此外，制造企业也是物流服务的重要提供者。物流业的发展一方面要紧紧围绕物流需求，另一方面要跟随物流服务的重要提供商，无论从哪个方面看，物流业的发展都应该I韦I绕制造企业这个核心。2•商业流通企业：随着批发

4、商业从零售商业屮独立走出来，批发商队伍日益壮大，于是自发地产生了原始的批发市场和有一系列制度与规则的现代批发市场。批发市场的产生，可以说是批发商业的一次革命。批发商业的变革还表现在批发销售形式的变革上，即从现品销售到凭样品销售，以及从凭样品销售到凭标准销售的飞跃，即凭标准品级买卖和凭规格买卖。近年来，面对来自零售商的挑战，批发商业又经历了一次次重大变革与创新过程：批发商的连锁化和一体化、批发经营的专业化、经营方式的变革、流通技术的革新等。1.物流服务企业：制造企业和商业流通企业是物流服务的需求主体，同时也是物流运营管理的主体，许多货主企业的物流业务

5、是由企业内部的相关部门或二级公司来完成的。当然，大部分货主企业的物流业务并不一定全部由自己完成，或多或少地总有外包部分，这就出现了对专业性物流服务企业的需求。由专业的物流企业来参与物流的运营管理，是社会专业化人生产的必然结果，也是提高物流效率、降低物流成木的有效途径。根据物流服务企业的服务类型，可以把物流企业分为两类。一类是提供功能性物流服务业务的物流企业。第二类是提供一体化物流服务的第三方物流企业。第三方物流企业一般是综合性的物流服务公司，能为客户提供多种物流服务。物流服务企业根据其核心业务情况，乂可以分成以下主耍类型：（1）基于仓储服务的服务商

6、。（2）基于运输服务的服务商。（3）基于经纪人/转运人的服务商。（4）基于包裹递送的服务商。（5）基于信息服务的服务商。四、物流系统投资的经济效益分析（-）投资项目的现金流及其计算1、现金流的概念：现金流量指与长期投资评价相关的现金流入与现金流出的数量。2、现金流的构成：一个完整的项目应该包括三个部分的现金流（1）初始现金流量；（2）营业现金流量；（3）终结现金流量。（二）投资项目经济效益评价的基木指标（1）非贴现指标：不考虑资金的时间价值投资冋收期：投资引起的现金流入累计与投资额相等所需的时间。平均报酬率：投资项目寿命期内平均的年投资报酬率。(2

7、)贴现指标：考虑资金的时间价值净现值：未来现金流入量的现值和未来现金流出量的现值之间的差额。获利指数：未来每年的现金净流量的现值与初始投资现值的比率。内含报酬率：使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率。①投资回报期一一投资引起的现金流入累计与投资额相等所需要的时间。②平均报酬率一一投资项目寿命期内的年投资报酬率。③净现值一一特定项S未来现金流入量的现值与未来现金流出量的现值之间的差额。④获利指数一一未来每年的现金净流量的现值与初始投资的现值的比率。⑤内含报酬率一一指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率。即净现值为0时的

8、贴现率五、物流系统运营的经济效益分析(-)物流企业运营的经济效益分析1、物流企业的经济效益指标：营业净利润率、资木收益率、