电力施工企业班组建设难点及对策探究

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1、电力施工企业班组建设难点及对策探究摘要：班组建设是企业管理的重要组成部分，有助于企业又好又快发展。介绍了电力施工企业班组建设的主要内容，结合施工单位的特点和工作经验，分析当前班组建设存在的难点，探索具有电力施工单位特色的班组建设方法，从而创建'‘安全型、学习型、和谐型、管理型、竞争型”的“五型”班组。关键词：电力施工企业；班组建设；安全型；学习型；竞争型作者简介：吕俊杰(1985-),男，福建泉州人，四川电力送变电建设公司送电工程第四分公司，助理工程师；杨继武(1971-),男，四川成都人，四川电力送变电建设公司送电工程第四分公司,工程

2、师。(四川？成都?610051)中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号:1007-0079(2012)24-0090-02班组作为企业的细胞，为企业的所有生产活动提供工作场所，它是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作的基本组织单元。充满生机与活力的班组有利于提高企业经营的经济效益，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。近两年来，国家电网公司提出深化“两个转变”，构建“三集五大”体系，以期早日建成“一强三优”现代化公司。班组作为公司一切工作的基础着力点、一切管理的根本立足点、一切目标的最终落实点，肩负着推进电力企

3、业又好又快发展的重要使命。所以，只有不断加强班组建设，全面提高班组管理水平，才能实现电网安全稳定的优质生产，才能确保企业各项目标的实现。自四川省电力公司开展班组建设标准化工作以来，四川电力送变电建设公司认真落实，积极推进，根据公司作为施工单位的实际，编制了送电施工班标准，为班组建设提供了依据，取得了显著成效。但是，在实际的班组建设工作中，仍然存在着一些亟待解决的问题。本文将结合施工单位特点，着重对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期有助于加强班组建设工作。一、电力施工企业班组建设的主要内容班组建设是企业管理的一个缩影，涵盖了企业基础

4、管理的全部内容。［1］电力施工企业的班组建设应以争创星级班组为载体，以推进标准化建设为抓手，以提升班组管理水平为主线，努力增强班组的凝聚力、执行力及创新力。电力施工企业的班组建设具体包括基础管理、生产任务管理及团队文化建设等三个方面，主要工作为班组安全管理、班组技术管理、标准化作业管理、事故应急处理、班组绩效管理、班组培训管理、QC小组创新管理等。二、当前电力施工企业班组建设存在的难点分析1•送变电特性的制约送变电施工企业所担负的工程项目多呈带状分布，具有点多面广战线长，人员流动性大，作业风险高等特点。对于施工班组来说，安全生产是班组建

5、设与管理中最大的难点。目前，仍有部分领导、员工对安全工作中存在的潜在危险认识不足，对规章制度的具体要求不清楚，对安全工作的管理执行不到位，缺乏主动思考安全工作措施和方法的积极性。因此，造成安全管理工作仍处于一种高风险低水平的状态。2.思想认识不到位许多员工甚至班组长对班组建设的重要性没有正确认识，认为施工班组的中心任务就是抓安全生产，只要安全地完成工程任务，班组建设工作做得好不好不重要，甚至对班组建设和星级班组评定工作抱有消极和抵触情绪，这种现象在工程任务重、工期紧、工学矛盾相对突出的项目尤为明显,导致班组建设的推进工作举步维艰。3•文

6、化建设不重视班组文化作为企业文化的一个重要组成部分，是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，使彼此之间能够达成共识、形成心理契约。［2］然而文化建设往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概念而在管理实践中被忽视，很多送变电施工班组只重视培养业务技能，忽视班组文化建设，未将文化与生产有效结合，缺少团队精神培养和自身文化塑造，严重制约了企业的长远发展。4.管理方式不科学班组长是班组建设的组织者，是企业最基层的领导。送变电滋工企业在从“生产型”向“管理型”转变过程中，班组长的整体文化水平参差不齐，技能型的班组长多，管理型的班组长少，相当一部

7、分班组长虽然经验丰富，业务能力强,但在管理方式上仍然是传统型和经验型，影响了班组建设整体管理水平的提升。5.考核机制不完善考核标准原则上应是定性指标和定量指标的有机结合，并侧重于定量指标。但是目前仍没有制定出切实可行的考核办法和激励措施，只是停留在文件和制度上，没有落实到班组，基本上还是''同甘共苦”，即同等得奖，平均受罚，因此全员参与班组建设的积极性不高。三、电力施工企业班组建设对策分析1.加强安全建设，创建“安全型”班组安全作为电力施工的基本着眼点，班组需要将其视为一项长效工作来狠抓落实，并采取科学的管理制度、正确的施工方法、全面的

8、安全措施进行指导与实施。一要认真学习上级关于安全生产的相关文件，重点掌握《电力建设安全工作规程》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度，并定期组织研讨班组安全管理的薄弱环节,进行危险