探究电力企业基层班组建设的策略

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1、探究电力企业基层班组建设的策暁【摘要】电力企业基层班组是电力企业生产屮的直接主体，更是企业从生产到管理全过程的重耍组成部分。因此，如何能够打造一支管理严格、纪律严明、技术精湛、富有朝气的基层班组，使Z成为电力企业发展的组织基础和实现国家电力企业发展战略目标的重要群众基础成为了一项重要的研究课题。本文综合对班组建设给电力企业发展带来的意义和当前在班组建设屮存在的不足之处进行了探究，并为电力企业的基层班组建设提出了策略。【关键词】电力企业；班组建设；意义；原则；策略引文在电力企业屮，基层班组既是企业的细胞，更是属于电力企业的执行层的基层组成单位。班组建设是电力企业自身的发展和生存以及所有的

2、工作开展的着眼点和落脚点，因此，只有建设完善的基层班组才能有效的保障电力企业的高效、安全、可持续发展。1班组建设在电力企业中的意义(1)班组作为企业内部最基层的组织，组织班组成员按时、按量、保质完成班组的生产经营任务，并上报各种原始报表是其最基本的职能。山此可见，班组是企业经营生产活动的参与者，也是经营目标的完成者。近年來，班组建设越來越被电力企业高度关注，经过相关管理部门的进一步规范和实践过程中电力企业相关经验的积累，尤其是在班组建设的推进和加强工作中因为基础工作的落实，整体取得了显著的效果。班组作为电力企业中最活跃、最直接、最基层参与企业生产经营活动的单位，必须要高度重视其在电力企

3、业屮的重要性。鉴于此，建设好、管理好班组，使其对企业的长远发展更好地发挥其积极的作用有着重耍的意义。（2）加强班组的建设，促进班组成员Z间的交流与合作，充分发挥出班组间的合作信赖关系，促进企业的和谐与发展。首先，班组建设具有组织结构上的优势，班组是企业承上启下的中间环节，也是最前沿、最直接参与实现企业牛产经营目标的组织。企业强化班组建设也是加强对职工的重视与关爱。其次，加强对班组的建设与管理，能够及时准确地从基层员工中获取到最真实、最直接的意愿和需求等反馈信息。最后，班组具有管理职能，由于班组是企业的最基层的单位，加强班组管理也是对企业的基础管理再加强，通过管理，提高班组的民主管理与自

4、主管理的水平，促进企业的团结与合作发展。2班组建设与管理中存在的不足之处（1）对班组建设的重要意义认识不足，关注不够，没有将班组建设纳入企业的重要议事口程，导致许多企业的班组建设工作不适应企业的整体发展。有的企业虽然对班组建设有所关注，但要求不高，措施不力，成效不大。有的企业甚至为了应付检查，临时抱佛脚地做些表面文章。（2）班组的建设制度不完善，管理水平有待提高。在班组的日常工作管理中，开展跟踪与监督活动不够。激励机制不健全，需进一步的完善。班组建设中的文化氛围不浓。（3）班组内存在着班长与成员间的孑盾，责权不清，缺乏合心力。把班组建设错误地认为只是班组长的工作任务，强调以班组长个人的

5、技能提升做为班组建设的内容，过多地强调班组长的作用，忽视班组全体成员的作用，没冇将班组建设形成一个完整的冇机体，开展人人“参与、思考和争创”的良好局面。按照国资委文件中提出的耍求，要提升电力企业的核心竞争力，推动电力企业的可持续发展，就必须加强电力企业的班组建设，做到“全员、全方位、全过程”的“三全式”的建设工程。3在班组建设中应遵循的原则（1）领导重视原则，这是决左班组建设成败的关键所在。领导重视,时时关注，做出表率，対班组的建设起到激励、推动作用。（2）以人为本的原则，通过各种竟争机制、奖惩机制等相关的措施来完善对人员的评价与考核。（3）塑造氛I韦I原则，在班组建设中要注重对建设氛

6、围的宣传，通过多种形式来营造班组建设的氛围与坏境，消除被动、冷眼旁观者的消极情绪，调动员工的主动性。（4）时时辅导的原则，在班组建设中，领导与专家要时时跟进，开展辅导工作，排忧解难，推动班组建设工作。4电力企业基层班组建设的策略（1）加强对班组建设重要性的认识。班组是企业最基层的组织，其基础地位非常重要。把班组建设抓好，对企业的稳步发展起着积极的推动作用。建设好充满生机与活力的班组，有利于调动企业员工的积极性，激发其创造力、想像力、作用力，为企业持续发展起到促进作用。这也是企业管理水平提高和核心竞争力增强的需要，也是推动企业建设的有效途径。所以，企业的班组建设应当得到各级领导以及全体员

7、工的高度重视。只有统一了全员的的思想认识，才能把班组建设搞上去。（2）要以人为本，加强班组建设和职工的业务技能的培训工作。加强班组建设，首先应从提高班组长的素质入手，在班组建设中，其主体负责人是班组长，其职能是对整个班组的工作分工，实行管理。班组长的岗位对于整个班组的建设有着举足轻重的地位，班组长的索质高低是班组建设好坏的直接因素。因此一名合格的班组长应具有较高的素养、较高的技术水平和一定的管理能力等。班组长在对班组的管理过程屮应当做到三公原则