浅谈电力企业班组建设

《浅谈电力企业班组建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈电力企业班组建设秦忠明沁县供电支公司山西沁县046400摘要：班组工作具有管理和执行的双觅性，是企业各项工作的落脚点。木文着重讲述了如何通过加强电力企业班组建设來为国家电网公司实现“一强三优”现代公司的战略目标保驾护航。关键词：浅谈；电力；班组；建设班纽是企业的细胞，是一个企业的最基木单元，电力企业同时还是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，I大1此电力企业班组工作优劣直接影响着电力企业的整体状况，关系着企业经营战略的顺利实施，只有不断加强班组建设，才能打造一支能力强、业务粘、敢打硬仗、无私奉献的

2、高素质员工队伍，从而保证电力企业蓬勃发展。近年来，电力系统开展的班组创建活动种类很多，比如学习熨班组建设，无违章班组建设，和谐班组建设等等，但笔者认为不管活动的口号如何提及，归根到底还是要从班组的基础工作着手，并努力做好以下八方而的工作：一、加强班组基础建设1、要根据生产工作需要，按照人力资源（人力资源论文）合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组岗位人员和编制，便于有效发挥每个职工的价值，让合适的人做合适的事，使其在所分配的工作上最大限度的提高工作的能动性，以达到各尽其才的目的。2、加强班组标准化建设

3、，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，完善各项管理标准。健全、冇效的制度是筲理的基础，但过多的制度则会成为班组沉車负担，所以对丁班组制度,一定要少而粕。3、推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平，比如班组在实际工作屮该干什么一一明确上级卞达的任务要求；怎么干——制定详细、周密的作业方案；在哪干——场地安排、现场施工作业环境等；谁来干——合理的选择和搭配人员；何时干一一工作程序的安排、起始时间等。整个作业实施要形成全过程闭环，以达到安全、文明、优质、高效的完成企业生产关产经营任务的目

4、标。4、规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法，切实减轻班组负担。对如何来减负的问题不能一概而论，而是耍针对实际悄况，应组织各部门进行讨论，确定其存在的必要性，对各类专业班组制度和记录做出统-的规定，然后根据情况的变化适吋进行调整。让制度和记录切实发挥作用，让班组有更多的精力去从事管理和生产工作。二、加强班组安全建设1、在日常工作中基层班组将重心放在女全牛产上，强调集体忖标，经常会忽视个人取向，缺乏激励机制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班纽整体缺乏活力。故班组安全管理要以

5、人为本，激发每个成员的活力，关爱员工生命安全，开展爱心活动，实施平女工程。加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工责任意识，提同员工安全自我防范意识能力。2、按照国网公司“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。在每次重要施工前，班长、技术员都要组织班组成员召开施工前安全技术交底，针对工作中的技术难题及安全注意事项，一定要逐个交代清楚。3、建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动，提高员工在工作屮的危机感、紧迫感和责任感，鼓励人人发挥优势，扎实工

6、作、展示能力、享受价值，随吋让员工进行批评与自我批评，自觉把工作中不被人知的隐私隐患暴露出來，作为相互借鉴的经验，以达到更好地确保安全生产的目的。三、加强班组技能建设1、健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。2、建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力，并要针对班组实际情况，在提高班组

7、成员的微机应用水平上下功夫，把班组培训工作做细，使人人都能适应工作微机化的发展趋势。3、健全激励约朿机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工口主学习的积极性。一是发挥梢神效能的作用，通过逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、物质保障等机制，激发了班组的内在潜力和团队精神，激励和调动员工工作积极性，促使员工从被动的服从向主动出击转变；二是以奖励和制约措施來强化班纽管理，对获得荣誉称号的班组，给予物质上的奖励和秸神上的鼓励，使员工切身感受到作为先进班组成员的荣誉和优越待遇；

8、三是对班组升级实行动态管理，鼓励先进，鞭策后进，使班组之间形成你追我赶的良好学习氛围。四、加强班组创新（创新论文）建设1、人力开展班组创争活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力，营造班组成员“比、学、赶、超"的良好飢围。比如在规范班组台帐的创新工作屮，就可使微机中保存的电子版台帐与存放于台帐盒中的纸质台帐一一对应起來，从而实现班组技术资料共享的创新。2、开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（树立小楷模、开