浅谈电力企业班组建设管理

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1、浅议电力企业班组建设管理（湖北省电力工会周玲玲）--个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环坏相扌II,电力生产班组是电力企业生产中域小的职能单位，担负着电力企业生产的基木活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起若基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到提高班

2、组生产效能。企业高索质职工队伍从何而來——加强班组建设管理工作是捉高员工索质、提高企业生产效能的有效途径之一。电力生产班组多则儿十人，少则儿个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业粘神，激发他们的工作热情，使班组每-个人安安全全地来，安安全全地走，是我思考最多的儿个问题。我的理解冇以下儿个方而：一、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在金业管理屮的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。第二，要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门和棊层单位年度工作业绩的重耍

3、指标，进行考核和奖励，如将各项考核指标落实到岗位和人，建立班组内部档案，对每个人的工作业绩进行详细建档，建立班组光荣榜，评选班组每月生产能乎、技术尖了、节能标兵，并进行物质奖励。第三、要形成齐抓共管的机制。金业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的爭，而淡化本部门在班组建设工作屮的职责和任务，应找准口己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作"各二级单位作为班纽的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。二、突出班组建设工作的中心。一是要认清班纽管理的性质。就目前的情况来看，电力企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化

4、管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务,另一方而要通过加强管理來完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的屮心。提高经济效益是电力企业当前工作的中心，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好基层班组的管理工作。所以班组的任务就是在完成生产经营任务的基础上，提高工作质量和降低消耗。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和捉高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题來开展工作，比如班组在实际生产小该干什么——明确上级下达的任务、量、质、期的要求：怎么干一制定详细、周密的作业方案、三项措施等；在哪干——场地安排、现场

5、施工作业环境、设备状况等；谁來干——合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干——工作程序的安排、起始时间等；作业实施——安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的冃标，并不断改进和提高。三、配备好高素质的班组长。在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾''。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的索质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，笔者认为,—个合格的班组长要具备“三高（口身索质要高，技术水平要高，管理能力要高），班组管理

6、要做到“三公”（公开、公平、公正），班组长应当能实干乂会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中耍不断提高自己的各项素质,不断提高,不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依黑大家的力量管好班纽，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。四、加大业务技能培训力度。电力企业业务技能培训,首先对人员专业理论的高低，现场工作技能预以了解学握。针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放欠。提高全体职工业务技能,逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减人增效的需要。（1）培训工作应具冇灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业

7、务的不乩风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反爭故演习外，我们还应增加有奖问答，现场技能比武等多种培训形式。这样既增加大家的业务知识，乂激发了大家学习的积极性;另外针对每次设备大、小修可以对职工现场技术讲解,讲述-些平时看不到的内部构造及工作原理等，以提高大家感性认识。（2）培训工作应具冇长期性与持久性。由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏