新时期企业基层班组建设探究

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1、新时期企业基层班组建设探究  摘要班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快發展、成就卓越企业的重要抓手。面对日益激烈的竞争环境,班组建设的重要性日益突显。本文通过系统梳理班组建设的核心内容,科学构建班组建设的组织体系,充分利用班组建设的载体,建立班组建设的长效机制,避免班组建设流于形式。切实将班组建设融入企业的生产经营活动中,全面推进卓越班组建设。关键词班组;班组建设;组织体系中图分类号F270文献标识码A文章编号1006-5024(2

2、013)02-0069-04一、引言班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业生产服务的前沿阵地,是企业所有经营目标和發展战略的最终落脚点。卓越班组是卓越企业的基础和标志。班组建设是企业管理的基础,是增强企业活力、提高企业竞争力的力量源泉。加强班组建设,是促进企业又好又快發展、成就卓越企业的迫切需要。12随着班组建设重要性的日益突显,各部委陆续出台了加强班组建设的若干指导意见:2009年4月国资委下發了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》;2010年10月,全总等四部门联合下發了《关于加强班组建设

3、的指导意见》。同时,部分大型央企也制定并实施了班组建设的相关文件,如中国石油天然气集团公司出台的《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》,中国移动通信集团公司出台的《中国移动通信集团公司班组建设指导意见》等。上述政策文件的出台,有力地推动了企业基层班组建设工作,随着班组建设工作的深入,涌现了一大批优秀的班组,极大地提升了企业的核心竞争力。为了更好地推进班组建设工作,避免班组建设流于简单地创建各类星级和标杆班组等形式,需要切实将班组建设融入班组的生产经营活动中,建立班组建

4、设的长效机制。因此,明确班组建设的核心内容,合理地构建与生产经营活动紧密结合的班组建设组织体系,对于深入推进班组建设具有重要意义。二、班组的构成与班组的任务(一)班组的构成12班组构成是根据在作业场所上的产品或服务的技术标准和工艺要求,由若干相同或不同岗位的员工、一定数量的设备和工具、物料等生产资料组成。简单来说班组构成就是班组里人、物、作业场所组合。企业的生产活动都在班组进行,企业的资源绝大部分在班组保管、使用,企业的产品要由班组生产出来,所以班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败。班组划分要适

5、应生产过程专业化的要求,一般由密切相关的若干操作岗位组成,这样可便于对工人的生产活动进行具体指导和组织,并有利于工人参加管理。一般情况下,班组规模应与生产过程和业务流程的特点相适应。(二)班组的任务班组的任务主要表现在以下四个方面:1提高产品(服务)质量。主要是不制造或者减少不合格的次品,减少或消除不合格服务。如果不合格品率增高,为此而消耗的工时、材料、能源、设备的运转和劳动力都将被浪费掉;而在非制造业,不合格服务将造成顾客投诉并造成重大损失。在工作现场创造利润,最重要的一条就是减少不合格,其中包

6、括不合格产品和不合格服务。只有不断提高质量,比竞争企业的产品(服务)更优越,才能扩大销售,增加市场占有量,实现企业的利润最大化。212提高生产(服务)工作效率。所谓提高生产(服务)工作效率,就是在使用同样的设备、工具进行工作时,在操作方法和工作方法上,实现低成本、高质量、多产出。即和以前相比投入的劳动力、材料和设备的运转是相同的,但生产的产品(提供的服务)比以前更多、更好。这个比以前更多、更好的部分就是利润的增加部分,企业要创造出更多的利润,最关键的就是提高劳动生产率。为了提高劳动生产率,要减少人

7、员和设备方面的浪费和徒劳无益的时间消耗。在人员方面:班组长履行管理职责,合理进行劳动调配,加快人员在劳动方面的生产周期(加快作业效率),减少无效的搬运,减少工作中的无效动作。同时班组长的关注点,一是提高班组成员的技能,争取加快作业速度等等。二是精心安排劳动调配,努力消除或减少无效的时间消耗。减少停工待料,消除由于發生故障而等候修复的时间等等。在设备方面。一是要缩短设备作业周期(加快作业效率)等等。二是减少设备的停歇时间,减少故障發生的次数,缩短修复的时间等等。3降低生产成本费用。利润的来源有两个环

8、节,简单地说一是开源;二是节流。开源就是提高工作质量和工作效率,节流就是降低成本费用。为了在工作现场创造出更多的利润,在提高质量和效率的同时要降低生产成本。412防止重大事故發生。如果發生工伤事故和灾害,就会丧失所创造的利润,尤其一些安全事故会造成对企业的毁灭性打击。为了在工作现场持续地创造出更多的利润,就必须杜绝或尽可能减少發生工伤事故和灾害。未雨绸缪,防患于未然。为此,一方面要努力改善和提高机械和设备的安全水平,另一方面努力提高作业人员的安全意识和能力,努力改进安全措施。三、系

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