对于加强电力企业班组安全建设探究

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1、对于加强电力企业班组安全建设探究论文：生产班组电力企业最基层的组织通过简述电力企业安全作的重要性，分析了班组建设的重意义，并从组织建设、基础管、安全工作、生产过程控制四方面介绍了粤电集团班组建的主要内容，致力构建电力企业全型、专业化的班组，指出了班组设是一个长期、系统的工，是电力企业发展重要基础。论文关键词：电力企；班组建设；安全；生产安管理应以人为本，不设备如何先进，都需要人控制、检修和维护。生产班组是电企业最基层的组织，是各项作的具体实践者，是企业增值活动的主要所，其运转情况的好坏接关系到企业管理水

2、平高和经济效益的好坏。加强班建设已成为新时期电力企业生存发展的主流，一个优秀的电企业要搞好安全管理工作，必须抓好班组的安全管理工作入手，不加强班组建设，从而在根本上保安全生产。班组理是企业管理的基础，企业各工作最终要由班组来具体实施电力企业的生产任务、安全管理员工思想工作等都要靠班来组织落实，班组是力生产企业最根本的行层、反馈层。让每个班组的所成员共同担负起企建设发展的重任，养班组员工的敬业精，激发他们的工作热情，终不断提升班组的细胞活力，使组每一个人安安全全地来，安安全地走。安全为人身安全和设备安全，

3、只能在保人身安全的情况下才能障设备安全。因此，广东粤电集团司提出“加强班组建设，落实安全作”的理念，涵盖了组建设、基础管理、安全工作、生产程控制四个方面，力于全面打造安全型、专业的班组。一、织建设方面（1）明确分工，清楚职责公司要求对班组的事进行细致分工，并制定五大职责和各个岗位的岗位标准说明书组织大家进行学习使班员充分了解自的岗位职责和工作目标，以便更地开展工作。（2）完善制度，认真执。正所谓没有规矩，不成方圆，只用标准、制度来规范员工的行为，能把工作搞好。公司结合实际工作况，要求制订和完善班组各种管

4、理标准，如：班生产管理、奖金分配制度，设管理制度，班组安全生产责任制。同时，配置了与组工作密切相关的行业准、规范、集团公司和厂颁发的关管理制度、企业标准等件资料。并且对以上标准进行学分类，建立电子录，方便查找和更新。有标准和制度，就要彻执行。大家在工作中严格按制定的标准执行，互相监，随着时间的推移，各种制度已经入了大家的工作中，慢慢成了一种自觉行为。（3）加强思想建设，强化民主理，不断推进班组建。公司认为应该认真开展政治学活动，并把学习活动作为思想设的工作园地，不提高班员的主人翁识和责任感，培养班员为业

5、、为集体去拼搏的精神。按公司的理念，班组建设不是班长者技术员几个人的事情，而是大都要参与的事情，要想搞好班建设，必须充分发挥和调动每班员的主动性和积极性，实行民管理。在开展班组建设的初阶段，班长必须根据每个人的特以及在班组中担任职务，对大家进行分，将每项工作分配到各小组。班组内部事务一公开，做到奖金透明化、班开支明朗化。积极听取员工的见，采纳合理建议，促进班组健康展，充分发扬民主，让职工白，班长清白，从调动全班职工的工作积极，对班组的各项工作和事务行讨论，让大家积极参与到班的日常管理中，各项工作在讨中达

6、成了共识，激发大家干好本职工作的主动性，增了班组凝聚力。二、础管理方面（1）加强安全、技术培训，增强班安全意识，提高技能水平。在个部门、一个单位里的工作总体技水平不是取决于这个部门水平最高的人员，而是决于这个部门技术水平最低的人员所以公司决定不断开展技术培训工，并使培训工作具有针对性，以高班组人员的整体素质和管理水，只有技术水平提高了才能实现组的安全生产。针对班新员工多的特点，公司规新员工与老师傅签订师徒合，通过师父的传、帮、带，使他在安全意识、自我防护力、技术水平等方面不断提高早日成为班组的骨干。同时

7、，针工作中的技术难点和重，班组常采用技术讲课、岗位练兵事故预想、反事故演习等方式，开班组安全、技术培训，不断高班员的综合能力适应日益发展的新产品、新备、新技术的需要。班组安全是企业安全的基石。工中，班长要注重班组成员合理分，要安排技术好、精神好、绪好的职工和工作能力一般、技术高的职工一起工作并监督他的工作质量和身安全。这样，不仅确保了全，而且提高了他的工作能力和作水平，通过这种以带弱的工作方式实现备全员管理，把所有设备划分区域细化到一线班组个人管，每天都要进行设备查，并填写严格的设备巡查记录需签名确认，

8、真正做到了设备到、责任到人，任何有故障设备都能够被及时发现，可提前并有足够的时间进行处理大大提高了设备健水平。（2）按照7S整理、整顿、清扫、清洁、养、安全、节约）和安健环（安全健康、环保）管理标准，做设备、物品管理。为了营一个良好的安全工作环境，全面升公司整体素质和积极有效推进项工作，公司开展了7S安健环管理活动，首先做好电动手动工器具的管理建立电子台账，实行定置理，并定期对工器具进行检查保养和检验，检查不格的工器具禁止使用，从而根本上保