电力企业班组建设难点及对策研究

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1、电力企业班组建设难点及对策研究摘要：班组是电力企业的细胞，是电力企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。进一步提高对班组建设重耍性的认识，人胆实践班组建设的途径与方法对于电力企业的发展具有现实和长远的意义。也是每一个电力企业应该深入研究的重大课题。本文结合火力发电厂的生产特点和经验，介绍了电力企业班组建设的主要内容。在分析火力发电厂班组建设难点的基础上，探索具冇电力运行单位特色的班组建设方法，创建安全、和谐、管理、学习、竞争型的班组。关键词：电力；企业；班组；建设；问题文章编号：1674-3954(2013)09-01

2、80-02引言班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。很多电力企业对班组建设形成了重视，却往往无从下手，不知如何来推进。误把班组建设活动当成几场简单的活动来开展，这样的班组建设只能是隔靴搔痒，根本无从解决基层管理薄弱、细胞坏死的问题。1班组建设的内涵1.1什么是班组班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是电力企业管理的基础。班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是

3、提升电力企业管理水平，构建和谐电力企业的落脚点。火力发电厂的班组是把控各项信息的源头。生产设备的运行控制，设备、系统的缺陷的处理，机组的等级检修等,是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地和基础。1・2什么是班组建设班组建设泛指构建班组组织形式、形成班组组织功能和特征，各管理层级、班组长和班组成员共同参与，全面、持续提升班组工作质量和管理效果的系统工程。班组建设的最终目的是提高管理效能，激活基层员工队伍的潜能，提升基层员工的胜任素质能力，增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养，最终实现班组绩效的提升，员丁满意度的

4、提升。其实现的手段是班组管理模式的再创新和班组长胜任能力水平的提升。1.3火力发电厂班组建设的主要内容班组建设涵盖了企业管理的全部内容，是企业管理的一个缩影。在火力发电厂班组建设中，以争创星级班组为动力，以推荐标准化建设为抓手,提高班组的管理水平，最大化地增强班组建设的执行力、凝聚力和创新能力。在进行火力发电厂班组建设时，主要包括：基础管理、生产任务管理和团队文化建设。班组安全管理、标准化企业管理、班组技术管理、0C小组创新管理为其主要工作，分类如表1所示。2电力企业班组建设中的问题2.1班组建设意识不足在电力企业对班组

5、建设的概念不清，推进方法错位的情况下，基层干部和员工対班组建设的目的和意义领悟不深，被动进行班组建设，対班组建设积极性不高，参与度低，班组建设是为了应付检查，是被迫完成任务。为了应付检查和考核，班组建设甚至已经演变为一项脱离于班组日常运营的额外“任务”，变成了基层员工的一项负担。多数电力企业的班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层干部与基层员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人思考

6、，人人争创”的氛围。2.2重视制度建设，而忽略文化管理重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。2.3班长与成员的“矛盾”工作中遇到问题，班组长个人能够积极、主动的冲上前，但是不知道如何调动班员参与的热情与方法，班长干活，班员看热闹。班组建设偷换概念，单纯认为班组建设只是班组长的工作任务，以班组长个人技能提

7、升代替班组建设。只会传授给班组长某项技能，但是对于如何建立起符合特定需求的班组管理模式、长效机制却无从下手，于是，将班组长安全管理能力的提升等同于安全型班组建设；将班组长的绩效管理能力提升等同于绩效型班组建设班组建设的真止主角是基层员工，班组建设若未形成“人人参与，人人思考，人人争创”的大环境、大氛围，必然会落入形式主义的泥沼。按照国资委文件中提出的“电力企业班组建设是提升电力企业核心竞争力的建设，是推动中央电力企业科学发展的建设”H标要求，班组建设是一项“全员、全方位、全过程”的三基建设，是一项推动电力企业健康发展的长

8、期工程。3加强电力企业班组建设的对策1.1遵守四大基本原则（1）领导重视原则：关键领导的全过程参与原则。领导应做出表率,时时关注、参与、激励、推动。（2）塑造氛围原则：通过多种形式的宣传造势，竞赛活动的开展，营造优秀班组建设的大环境、大氛围，以环境势能带动消极被动者，冷眼旁观者，塑造驱动力。（3）人本激活原则：通过赛