浅谈鲁班奖与企业质量

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1、浅谈“鲁班奖”与企业质量广州市建筑集团有限公司“鲁班奖”是中国建筑业界里的最高荣誉，同时也是我们企业追求和奋斗的目标！随着中国加入WTO,我国的企业面临着一场严峻的挑战，越来越多的国外企业涌入中国，和我们进行面对面的较量。与外企相比，我们在品牌、资金、设备等方面都缺乏优势。面对这种情况，我们的企业应该怎么办？许多专家就此开出了大量切实可行的“药方”，归结起来，一是提高企业的管理水平，二是增强企业的核心竞争力。而实现这两个目标的最可行的方法，就是一切从“质量”的目的出发，正确把握质量、服务与创新的关系，追求产品的质量。

2、追求“鲁班奖”、实现“鲁班奖”，就必须在质量方面下功夫，对质量工作常抓不懈！质量有侠义和广义之分，侠义的质量就是产品达到“适用性”的标准，广义的质量是“满足顾客需求”。对企业而言，既要抓住产品和服务的质量控制与保证，又不能放松企业日常工作的质量。一句话,质量管理是企业管理的纲！质量的服务对企业而言，实际上就是核心服务。它是企业有形的核心产品，是关系到企业生死存亡的大事。企业的产品能否为顾客接受，一个很重要的因素即产品是否高质量。质量是基础，没有质量就没有服务。高质量的产品才是最好的服务，质量是服务永恒的主题。质量的特

3、性，决定了质量的最终目标是用户满意。市场竞争的焦点是通过让用户完全满意，取得用户的忠诚，提高市场占有率。质量的创新无外乎两种途径，一种是创造出全新的质量或管理方式，另外一种就是在原有的质量或管理方式的基础上进行改进。创新的质量是不容忽视的，因为不是每一次创新都能够转化为实际，但是，每一次创新一定能够启发新的思维。只有创新的高质量，才可以转化为对企业有用的资源。所以，质量要创新，创新也要讲质量。质量是企业生存的前提，企业产品，无论是有形还是无形，竞争非常激烈。因此，质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的唯一因素，企业生

4、产追求的目标是产品质量的优越一一产品的使用性和满足用户的期望。要追求“鲁班奖”、实现“鲁班奖”，现实质量企业文化是关键。质量企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的，用以主导企业方向。认同并自觉恪守的共同价值、行为准则、经营思想、群体意识以及代表企业特征和企业精神的一种管理模式和文化营造亲密团结、健康向上的人际关系，调动广大员工的积极性和创造性。由于它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展日益强化，所以最终成为企业进步和发展取之不尽、用之不竭的精神源泉。良好的企业质量文化建设要弘扬企

5、业精神为核心。企业精神是企业宗旨、经营理念、工作目标和具体行为的总和，是企业质量文化的核心和概况，也是企业的灵魂。塑造良好的企业形象是建设企业质量文化的重要内容。企业形象是指社会大众和企业员工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上树立起来的知名度，是企业开拓市场的无形资产。树立艰苦奋斗观念。在市场竞争激烈、建设任务艰巨，发扬艰苦奋斗、拼搏进取的创业精神，勤俭办事，厉行节约，为公司早日步入良性循环作出贡献。企业是一个命运共同体，应着力培养员工的集体荣誉感，要引导员工树立爱企敬业的精神和意识，将个人的前途与企

6、业的发展紧密地联系在一起，共同建设好企业。同时，企业文化必须倡导民主管理，倡导团队精神。强化企业宣传，加强与各方面的沟通、协调。争取社会各界的认同、理解和支持，增强企业在社会和人民群众心目中的知名度，扩大企业的社会影响力。名牌是市场所锤炼的品牌，是适应社会发展要求所创新的产品。质量保证顾客的适用，创新提升顾客所需的价值。可以说，名牌战略与时俱进，创新开拓启未来。这就是名牌战略与未来的必然联系。我们企业自创建以来，已获得多项“鲁班奖”，但我们不能长期枕在功劳薄上，应该精益求精，再创辉煌！