鲁班奖工程质量创优的管理与策划

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1、工程质量创优的管理与策划一、工程质量创优的目的1.工程质量创优是促进企业提高工程质量的手段、方法，而不是目的。抓工程质量创优不能本末倒置。2.通过抓工程质量创优可以树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神二、鲁班奖、国优奖的基本条件1.工程主体质量的可靠性2.各分项、分部工程质量的均一性。3.设计的先进性和超前性。4.工程应具有较高的技术含量。5.有一定的施工技术难度。6.有一定的社会影响。7.施工的精细——“精品工程”三、创优工程项目的选择生产性建设投资：指直接用于

2、物质生产或直接为物质生产服务的建设投资，包括农、林、运输、邮电、商业、仓储及建筑业建设等投资。非生产性建设投资：指用于非物质生产部门及用于满足人民物质文化生活需要的投资，包括卫生、体育、文化、教育、房地产、公用事业、金融、保险业等的投资。积极投资：指用于购买机器设备等直接生产产品的生产资料的投资。（旨在获得最大的经济效益，投资风险较大）消极投资：指用于建设道路、厂房等非直接生产产品的生产资料的投资。（分散投资风险，不以收益最大为目标）1．工程的规模鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的一般的民用建筑工程的建筑面积应在20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是一般民用建筑

3、工程的建筑面积应在40000㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的工程。公共建筑、市政工程、工业项目、住宅各类不同的工程对获奖的可能性有一定的影响。根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。2．工程的性质或使用功能3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持建设（业主）是否支持是非常重要的。这一点不是看建设方

4、（业主）在合同中是否有要求，而是要看其是否赋予了总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权——即必须包括对建设方（业主）指定分包的质量控制权。另外，建设方（业主）对总包为工程质量创优而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。4．工程的分包情况a)业主直接分包还是业主指定分包b)分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求四、创优工程的目标确定明确创优目标是企业的具有战略性的决策。这一决策应是在对上述6个方面进行了充分思考后才作出的。说是战略性的，是因为在这个目标确定之后，企业及项目部的一切工作都要围绕着如何实现

5、这一目标来运作。人力、物力、财力等资源的配置。甚至这一决策还可能直接对企业的日常运行带来一定的影响。五、工程质量创优的基本措施1.组织保证组成强有力的项目班子项目经理——应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望。这是能否成功的关键之所在，否则其他条件都具备了，项目经理不行，或项目经理不愿意搞，最终成功的可能就极小了。项目技术负责及各专业工程师——首先各专业人员必须配齐；其次要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在施工中容易出现哪些质量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人员的素质）。项目材料员、质检员、资料员、安全员——配齐人员。要求责任心强

6、，熟悉本职工作，工作塌实。除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。2.制度保证落实企业各项管理制度。结合项目实际情况制定项目岗位责任制。必须保证项目部的每项工作都落实到人。结合项目实际情况制定企业管理制度的补充措施，在充分保证工作质量的同时，必须充分调动项目管理人员的主观能动性。3.资源保证为项目部配置足够的人力资源，这是项目能否出精品、出亮点的关键。企业必须根据项目的施工管理需要配置管理人员，配置人员的数量标准不是简单的以是否可以完成工作来衡量，而应该是以高质量地完成工作来衡量。同时，人员的配置可随需要而变动，该增时增，该减时减。项目部的组成不应是

7、固化的。保证项目资金的周转。保证分包、分供的素质和质量。保证大型机具、设备、材料的供应。4.技术保证企业必须及时解决项目的技术难题。企业必须督促项目按计划报审各项技术文件，并及时组织审批。企业应安排主要技术领导专门负责协助创优项目解决技术问题。再次强调，总包项目部的技术质量管理人员必须专业配套。六、创优工程的策划1.创优策划的作用创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量特色、亮点进行构想，并分析其可行性——技术、成本、管理。创优策划就是要充分利用一切可能的条件，创造质量特色、亮点。2、创优策划的层次质量创优策划应是全方位的，可分为三个层次：第一层次是总体的、概念

8、性的，如建