如何理解供应链是系统工程

《如何理解供应链是系统工程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供应链是一个复杂的系统什么是供应链？供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。供应链不仅包括制造商和零件/原材料供应商，也包括批发/分销商，零售商和客户本身。在一个组织内部，供应链涵盖实现客户需求的所有职能，包括新产品开发，采购，生产，分销，财务和客户服务等等。供应链是动态的，其屮包含了信息，产品和资金在供应链各组织Z间的流动，供应链的每个组织环节执行不同的流程，与供应链的其它组织相互作用。供应链的目的是要使整个供应链产牛的价值最大。供应链的价值是指最终产品销售给客户带来的收入

2、与供应链满足客户需求所支付的总成本之差，供应链营利（supplychainprofitability）是指整个供应链各组织所共享的总利润。在大多数商业供应链屮，供应链的价值与供应链营利紧密相关，供应链营利越高，供应链也就越成功。供应链的成功是根据供应链营利来定义的，而不是根据单个组织的利润来评测（侧重单个组织的营利通常导致整个供应链营利减少）。任何供应链都只有唯一一个收入来源：顾客。顾客是供应链中唯一真止的现金流入点，所有其它的现金流动只不过是发生在供应链中的资金交换（假定供应链各组织都是独立的实体），这种现金交换增加供应链

3、的成本。事实上，供应链中所有信息、物料和资金的流动都会产生成本。因此，对这些流动的有效管理是供应链成功的关键。供应链管理就是通过对供应链各组织之间信息流、物流和资金流的管理来获得最大供应链营利。以下是供应链系统的结构图同时也为供应链系统的整体结构有了具体的描述，下面是供应链的系统特征：系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链的系

4、统特征主要体现在以下几点：1•供应链的整体功能。这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力，就必须从最末端的供应控制开始，到最前端的消费者，在整个全程供应链上，不断优化不断建设，然后集成这些外部资源。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。2•供应链系统的目的性。在供应链里流动的有物流、信息流、知识流、资金流，如何有效降低库存，加速物流及相关流的

5、周转，提高企业牛产及商品流通的效率，迅速对市场机遇进行反映成为迫切需要解决的问题。供应链系统有着明确的目的，这就是在复杂多变的竞争坏境下，以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供最满意的产品和服务，通过不断提高用户的满意度来赢得市场，这一目的也是供应链各成员企业的共同S的。3.供应链合作伙伴间的密切关系。供应链中主体之间具有竞争、合作、动态等多种性质的供需关系。这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系，供应链系统目的的实现，受益的不只是一家企业，而是一个企业群体。供应链管理改变了企业的竞争方式，强调核心企业通过与供应链中的

6、上下游企业之间建立战略伙伴关系，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。因此，各成员企业均具有局部利益服从整体利益的系统观念。4.供应链系统的环境适应性。在经济全球化迅速发展的今天，企业而对的是一个迅速变化的买方市场，用户在时间方面的要求也越来越高，用户不但要求企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短，这就要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，不断地开发出定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争。供应链具有灵活快速响应市场的能力，通过各节点企业业务流程的快速组合，加快了对用户需求变化的反应速度，齐主体

7、通过聚集而相互作用，以期不断地适应环境。5.供应链系统的层次性。每个主体具有自己的目标、经营策略、内部结构和生存动力。供应链各成员企业分别都是一个系统，同时也是供应链系统的组成部分；供应链是一个系统，同时也是它所从属的更大系统的组成部分。从系统层次性的角度来理解，相对于传统的基于单个企业的管理模式而言，供应链管理是一种针对更大系统（企业群）的管理模式。而与此同时，供应链的复杂性的构成。我们都知道供应链是协同的常务，协同是合作、互动的结果，合作和互动产生涌现。可以说有协同的地方就会长生涌现，就表现出供应链的复杂性。Incide

8、nt,对供应链复杂性的分类可以参考供应链协同的类型来分。而供应链的协同是多角度、多形式、多层次的，涉及到链网的方方面面，具体表现在供应链的结构、功能、目标、管理、内外部方而的协同。结构供应链的构成、活动、运作机理和环境。所以将供应链的复杂性分为：集成复杂性、运作复杂性、制造复杂性和环境复杂