如何理解“供应链的竞争主体地位”？

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1、如何理解“供应链的竞争主体地位”？7027如何理解“供应链的竞争主体地位”？姓名：黄维荣学号：14107115随着全球经济一体化进程的加快和市场竞争激烈程度的加剧，企业面临的经营环境变得更加复杂。为了最大限度地减少全球化和激烈竞争带来的物料供给和产品需求的不确定性，并在全球市场上获得竞争优势，大部分的知名企业竞相构建了自己的全球化供应链，以保持并提高自身的竞争优势。有实力的大型知名企业尚且如此，中小企业也纷纷加入供应链以求得生存和发展。这说明，人们已经意识到，企业与企业之间的竞争已开始被供应链与供应链之间的竞争模式所取代，供应链的

2、竞争主体地位开始形成。所以简单点来说，供应链的竞争主体地位就是说市场的竞争是以供应链为单位的供应链之间的竞争，而不是以往的以企业为单位。对于供应链之间的竞争，大致有三种不同理解：1、字面意义上的供应链与供应链之间的竞争。这种竞争的实质是互相没有重叠的企业集群的竞争。一个企业集群会正式地或非正式地形成紧密的实体与另外一个企业集群进行竞争。2、基于供应网络能力的竞争。这种竞争的实质是多家企业与另外多家企业就他们内部供应网络能力的竞争。3、由供应链领导者协调的基于供应网络能力的供应链之间的竞争。这种竞争的实质是供应链上最有力量的核心企业

3、的竞争，核心企业可以决定整个供应链的交易规则。这样的最具实力的企业有时会成为供应链的主导者。注：以上这3种意见摘自《商业竞争的新潮流：供应链之间的竞争(AMT肖迪)》来源：畅享网对于这3种意见，原文认为,“这三种关于供应链之间竞争的观点并不是互相排斥的”。但我认为第一种理解是不太现实的。我们知道所谓供应链，事实上并不是链形结构，而是网状结构。因此对于两个供应链来说要完全没有重叠部分是很难的，总会存在某个节点是双方共同的。对于第2种理解，我认为是比较好的一种供应链竞争形式，同时也是供应链管理的意义所在。通过供应链网络中上、下游企业之

4、间相互协作，解决以前单个企业解决不了的问题，降低整个网络运行的成本，提高运行效率，优化库存，进而提高自己与同类企业相比的竞争力。这是一种良性的网络合作，其问题的关键在于供应链的建立和管理。对于第3种理解，它其实基本的运作方式，起到的功用等都和第2种一样，只是在这中间存在这一个供应链的核心企业。这个核心企业的存在，意味着事实上供应链中的大部分企业是直接与核心企业联系的，所以核心企业的信息流通比较快速。但核心企业往往在供应链中要求自己的利益最大化，这样与其联系的企业就存在这与之的竞争，这对于供应链的稳定可能会有所影响。不管怎么说，虽然

5、目前人们对它的具体表现形式还不是很清楚，没有形成统一定论，供应链之间的竞争已经到来。供应链竞争的主体地位即是竞争的单位由企业变成了企业网络形成的供应链。