如何理解“供应链的竞争主体地位”

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1、如何理解“供应链的竞争主体地位”如何理解“供应链的竞争主体地位”供应链的产生：顺应变化了的市场环境和减少交易成本是供应链产生的内外两大根本原因。由于国际上阻碍经济交往的力量逐步削弱，国际贸易在20世纪得到迅速发展，成为联系世界各国的经济纽带。同时，全球投资领域管制的解除或放松，为外国直接投资消除了制度障碍。国际直接投资的迅猛发展，使得投资全球化，将使生产与财富在世界范围内创造和分配。这种大环境，给企业带来了前所未有的机遇，同时也带来了严峻的挑战。因为企业要面对不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。要求企业不只有很强的产品开发能力，更重要的是提高对客户需求

2、的响应速度，这也就对企业的运营模式提出了更高的要求。而进入20世纪8><#004699'>90年代以来，核心能力理论和供应链管理理论的兴起，进一步认为任何企业拥有的资源是有限的，企业不可能在所有业务上都保持竞争优势，因而企业必须把资源投人到最具竞争优势的业务上，而把非核心业务外包给其他更具竞争优势的供应商，取长补短，提高和加强企业本身的竞争优势，这是当代经济发展、市场竞争和科技进步的要求和结果。业务外包由此成为供应链管理思想的精髓之一。随着外包趋势日益明显，供应链网络的复杂性及整个网络中协调工作的必要性大大加强。供应链的优势：供应链的实现，把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链路上

3、的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅降低了成本，减少了社会库存，而且使社会资源达到优化配置，更重要的是实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。供应链主体关系：标准的供应链由处于不同环节的供应商、研发商、生产商、分销商、零售商、信息服务商、物流服务商和消费者等八大主体构成。供应链内部的合作与竞争并存。八大主体一方面共同致力于不断降低供应链运作成本，提升运作效率，改善客户服务；另一方面也各自致力于壮大自身的核心竞争力，确保自身在供应链条中的优势地位，以求从供应链整合创造的利润中获取最大的

4、回报。供应链的特征：供应链的最大特征是面向消费者需求。在供应链的运作过程中，消费者需求拉动是供应链中信息流、服务流、资金流运作的驱动源。因为消费者是供应链中的唯一的资金来源。供应链中各主体所分配的利润，均来自于消费者。消费者需求的变化、消费行为的特点引导着整个供应链调整与发展的方向。综上，供应链作为21世纪新兴的竞争主体，能够做到打破企业壁垒、互补竞争优势、形成产业规模，从而能够及时响应客户需求，保持竞争优势。但是由于供应链中涉及多方主体，存在着竞争与合作的关系，十分复杂。如何更好的协调供应链中的矛盾，仍是需要不断探索的话题。学号：14807106姓名：张语心参考文献：《供应链与物流管理

5、》赵林度机械工业出版社2007年《供应链管理》王国华国防工业出版社2005年《供应链管理原理及应用》施先亮李伊松编清华大学出版社2006年《试论供应链主体的核心竞争力与领导权策略》李曼广东商学院信息学院