强化管理抓基础

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1、强化管理抓基础攻坚达标保安全——迎接局安全管理考核评估汇报提纲我们电务段位于滨绥、图佳两条铁路干线的交汇处，今年的3月份我们按照部、局的要求顺利完成了与铁通公司的剥离工作，并在此基础上又完成了与横道河了电务段的合并工作,因此，设备及人员情况都有了很人改变。如今，我们担负看管内53个站的信号设备养护、维修工作（原A电32个，原B电21个），管辖运营线路525公里（原A电337公里,原B电188公里），道岔1024组，信号机1855架，轨道区段1567组，换算道岔3687.047组，全段现有职工693人（原A电441人，原B电252人），下设13个领工区，54个班组。2000年以来，我们电务段

2、为了全面贯彻落实铁路局2000年电务工作会议精神，在局、分局的正确领导下，结合我段实际，坚持以“规范管理、强基达标"为主线，以贯彻“3711”安全管理工程为龙头，以创建局安全达标段为载体，以迎接部质最管理奖复评为重点,抓班子带队伍、抓干部带群众、抓改革上管理、抓机制保安全，有力地推进了各项工作的全面发展。截至到2001年3月末，我段实现安全生产7883犬，安全大数名列全路电务系统第二位，全面兑现了路局下达的安全指标。下面，按要求将我段各项工作开展情况向各位领导做以下汇报：一、盯住关键，从严治干，向干部作用要安全成果安全形势的持续稳定，我们得益于从严治干。在安全棊础建设中，我们紧紧抓住干部这

3、个龙头，结合贯彻落实“3711”安全管理工程，从提高干部的理性认识入手，用党性约束干部转变作风，实施刚性措施落实责任制，通过“三个规范”向干部的作用要安全成果。1、规范了领导干部岗位责任制。以全面落实第一管理者“三个三”为重点，结合牡电实际，从段长做起，逐项的制定了具体的实施办法，使各级笫一位的管理者进一步明确了自己在抓安全上应负的责任和任务。如：坚持三个第一，笫一管理者亲自抓安全，具体应该抓什么？把安全放在第一的位置，具体应该做什么？对安全负笫一位的责任，具体应该干什么？都逐项逐条地做出了具体而明确的规定，共计25条。同时还逐项制定了严格的量化考核标准，从而使“三个三”由号召性的要求变成

4、了具体可行、操作性极强的行为规范。在具体实施第一管理者“六亲自”制度时，各级管理者能真正负起责任，身体力行。如：一是坚持亲自抓分析预测，使安全预防到位。本着“安全第一，预防为主”的指导思想。我们坚持定期召开安全例会和事故分析会议，由段长亲自主持，对现实安全、历史规律、气候条件变化进行认真分析，弄清潜在的诱发因素，依据分析出来的问题釆取具体对策。同吋，还对上一吋间段发生的职工“两违"、责任障碍等问题和事件定性质、定责任，按经济责任制进行联挂，并由安全室对当月安全形势进行认真总结分析，对下月安全工作进行预测，提出预防控制措施。二是坚持亲自抓安全措施落实，丿施工控制到位。针对停电施工存在的问题，

5、我们在严格落实哈铁电安19997号和8号文件要求的基础上，一方面进一步强化了停电施工中卡、控措施，严格落实三级施工安全措施，认真执行运输方案，坚持段派员制度，二级以上停电施工，段长、主管段长亲£

6、把关，亲自主持安全措施制定，亲H审核施I：预案，亲自深入现场监督检杏施工安全情况。如：在A西场、东场、中场及牡上行驼峰等鮫大停电施工中，段长、主管段长亲临现场处阵指挥，保证了停电施工任务的顺利完成。三是亲自抓安全投入，提高档次，不断增加设备安全保障系数。强化了资金的投入，在成本紧张、资金困难的情况下，仍最大限度地加大在中修、检修基地、重点设备上的资金投入，通过采用各种途径，使设备维修费用逐年提高，

7、每组换算道岔的费用已达到或超过部、局规定标准，从而，确保了新技术、新材料、新工艺在设备维修中的应用。四是亲白抓培训，注重实效，坚持不断提高职工业务技能。为了适应新技术、新设备发展的需要，不断更新职工的知识结构，我们把提高职工技术素质作为一项基础工程來抓，使技术骨T•队伍得到了不断的发展和壮大，为安全基础建设和牡电的发展积蓄了大批的后备力量。五是亲自抓十部逐级考核，促进干部作风转变。管理不严是安全的最大威胁。全面落实干部安全逐级负责制，是实现安全管理有序对控的有效途径，是安全管理的重要内容。在日常工作屮，各级第一管理者自身能够较好的落实局“三个三叩勺工作耍求，做到任何情况下安全工作不放松、不

8、移位，负起全责。特别是对干部逐级负责制的考核，始终执行严格的考核措施，不走过场。从而实现安全工作环环和扣，形成逐级负责的保障体系。2、规范了T•部“五定”的量化管理制度。为充分发挥“五定"干部保安全的作用，切实加强“五定”干部对现场关键设备和关键作业的控制，我们从段情出发对干部“五定”制度重新进行了修补和完善。一是明确了责任分工，以现场分管领工员为主，技术室、安教室管理干部为辅，对“五定"项冃进行包保，段领导每刀以领工区