抓基础抓机制抓服务

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1、抓基础抓机制抓服务促进产业集聚区良性成长中共唐河县委唐河县人民政府（2010年4月14日）各位领导、同志们:通过两天来观摩和思考，感受很深，获益匪浅。是深感压力巨大。各县市区发展速度都很快，都上了不少大项目、好项目，发展形势逼人；二是思维深受启发。各县市区产业集聚区的特色明显，各有各的特点，有许多先进的理念发人深思，值得学习借鉴；三是信心更加坚定。通过观摩深受鼓舞，更加坚定了发展工业的信心和决心，更加坚定了大上项目、上大项目的信心和决心。下面，我把唐河产业集聚区的情况作一简要汇报。2009年唐河县产业集聚区新入驻工业项目23个,完成投资30.

2、5亿元，实现产值20.8亿元，利税1.8亿元。2010年新入驻项目6个，签约合同项目7个。目前，累计入驻固定资产超千万元的项目71个/台湾产业园”作为园中园，已开工建设了6条道路，中小企业创业基地已经开工建设，人力资源市场、物流中心和创业者家园等项目规划设计基本完毕，预计上半年也将正式开工。我们的主要做法是：一、基础先行，精心打造平台。一是高起点科学编制产业集聚区发展规划。按照“适度超前、强化特色、突出重点”的原则，聘请河南省城市规划设计研究院等4家高资质规划单位对产业集聚区的《总体发展规划》、《规划环评》、《空间发展规划》、《控制性详细规划

3、》等7个专业规划进行了高标准、高品位编制。二是加大基础设施建设。先后投资3.2亿元，修建了12条全长29.5公里的主次干道，铺设给排水管网47.6公里，架设双回路电力线路56公里，安装路灯610盏録化面积22.5万平方米，建设11万伏的变电站2座和日处理2万吨的污水处理厂1座。产业集聚区内基础设施建设和公共服务功能进一步完善，承载能力不断提升。三是精心打造“台湾产业园：为了更好地吸引外资，特别是台资企业，在县产业集聚区内高标准规划建设了5平方公里的“台湾产业园”，着力打造成功能齐全、特色鲜明、全市乃至全一流的精品“园中园”,以吸引更多的台商台

4、资企业入驻。目前，台湾产业园作为市级特色园区已被省委统战部、台办正式命名授牌。二、创新机制，广引项目入驻。一是成立了对外开放及重点项目建设、工业经济和回归经济三大工作合力团，构建了招商办、重点项目办、行政服务中心和产业集聚区管委会四位一体、紧密衔接、高效运转、督导落实的招商工作机制。二是大力发展回归经济，抓好“家乡建设促进会”金字招牌。针对唐河在外人员多的特点，先后在北京、郑州、广州（深圳X上海、南京、杭州等6市成立了家乡建设促进会，在台湾成立了旅台乡亲联谊会，以加强与在外老乡联络联谊为纽带，积极开展以情招商，以商招商。目前，产业集聚区内投资

5、超千万元的71家企业，70%以上都是由唐河老乡独资创办或联合引进。三是结合实际，举办独具特色的大招商活动。在扎实筹备的基础上，4月日成功举办了“2010台商台胞唐河行”活动，共邀请台商台胞150多人，海协会副会长王富卿、全国台企联常务副会长兼秘书长何进忠及省市主要领导亲临参加。4月12日隆重举办了世界廖氏宗亲祭拜大典，参加人员有来自马来西亚、新加坡、泰国等4个国家、港澳地区和国内10多个省市的廖氏宗亲及媒体记者近千人。这两个活动社会反响强烈，实现了由过去的大呼隆外出招商转变为请进来招商，成功签约投资项目10个，投资额6.3亿元，另外还有一批意

6、向项目在继续洽谈。四是建立招商网络，组建专业小分队外出招商。县委、县政府出台了《关于设立驻外招商联络机构的意见》，制定优惠激励措施，鼓励机关工作人员、年轻大学毕业生、在外知名人士、成功人士担当驻外招商联络处人员或招商顾问。在网络提供招商信息的基础上，由县委、县政府领导亲自带队组织专业招商小分队，外出登门访谈，现场办公，当场拍板。五是继续实行乡镇“二分之一”工作法，明确乡镇党委书记为招商引资第一责任人，每年每月至少有一半时间外出招商。六是实行重奖。全年目标管理把招商引资作为重中之重，招商引资考核只计算入驻县产业集聚区项目，年初县政府拿出500万

7、元，对招商成效突出的乡镇、部门及个人予以重奖，调动社会各个层面人员参与招商引资的积极性。三、服务带动，培育企业集群。一是强化服务功能。实行产业集聚区管委会、行政服务中心、投融资公司、派出所、检察院服务企业工作站联合办公，对集聚区内企业实行“保姆式：“一站式”服务。全面清理涉企收费，取消、停征了256项收费项目，并协调相关单位，对必须收取的费用一律按底限收取。二是加快投融资平台建设。2009年分别成立了注册资本1.5亿元的县建设投资有限公司和注册资本2000万元的县中小企业担保有限公司，支持重点项目建设。同时扎实搞好银企对接活动，并主动邀请广东

8、发展银行、交通银行、民生银行、市中小企业担保中心及本地银信部门到县产业集聚区实地调研，与企业进行融资对接。2009年县建设投资有限公司和中小企业担保有限公司为县产业