【精品】人事管理

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1、员工招聘管理（普通员工）员工招聘管理匸作流程•:•各门店、配送中心、机关总部缺员应填写《顺天府公司缺员需求申请表》人力资源部将根据需求做好新进员工的筛选、选拔、配置，特制定以下工作流程：］、应聘者基木情况❖（1）通'过DM、招聘会、媒介、各门店、配送屮心等相关渠道传达招聘信息。员工招聘管理（普通员工）•:・（2）各门丿占人事丿占长通知面试人员带齐所有证件原件、外埠人员需一并带上担保人填写的《顺天府公司担保书》、担保人身份证原件及《顺天府公司报名登记表》。❖（3）每周二下午1:00-5:00在公司人力资源部统一面试

2、。员工招斜管理（普通员工）2、面试❖（1）人力资源部专项负责人仔细审核而试者相关情况。❖（2）人力资源部专项负责人对面试人员进行提问，以获得更多的资质信息。❖（3）人力资源部专项负责人对血试人员的工作经历、从业状态、待遇耍求等进行提问，以考核面试者相关的工作态度。员工招聘管理（普通员工）❖（4）对符合录用条件者，提请而试人员填写《顺天府公司员工信息采集表》和照像，并根据此表再次审核而试人员和关信息。收银员及重要岗位人员要进行外调并收取和关证件。❖（5）人力资源部将对面试合格人员进行专项测试，以考核应聘人员其它信息

3、。员工招聘管理（普通员工）3、录用❖（1）人力资源部专项负责人通知录用人员，并详细告知报到事宜。・：・（2）手续办理：人力资源部专项负责人将《顺天府公司员工信息采集表》录入电脑，并填写《顺天府公司上岗通知单》。❖（3）接受人力资源部主管面谈、审核。❖（4）人力资源部将录取通知及相关手续告知各门店及配送屮心员工招聘管理（普通员工）❖（5）录用员工学习《顺天府公司诚实声明》，并签字确认（一式两份，人力资源部一份、各门店或配送屮心一份）。❖（6）录用员工携带《顺天府公司上岗通知单》及相关资料进入各门店及配送中心实习。❖

4、（7）住宿人员扌II60元/月住宿费。员工招斜管理（普通员工）•:・4、门店实习（参考培训部工作指导书）•:・5、培训安排（参考培训部工作指导书）•:・6、试用期考评（参考人力资源部工作指导书）•:・7、转正（参考人力资源部工作指导书）•:・8、档案、保险（参考人力资源部工作指导书）•:・9、薪酬待遇（参考人力资源部工作指导书）❖10.其它和关未尽事宜，人力资源部协同各职能部门另行通知。员工入职管理（普通员工）1、员工入职手续办理：❖（1）新进员工试用期为一到三个月。•:・（2）请携带以下证件到公司人力资源部办理

5、入职手续。①一寸证件照片2张（2张红底彩照）；①身份证原禅、最高学历证书原件、八齐口簿原件（或户口簿首页及本人页正反而复印件）;员工入职管理（普通员工）•:•③担保卩及担保人身份证原件（非京户）；•:•④外出人员就业登记卡；•:•⑤有效暂住证（非京户）；♦:♦⑥体检表。员工入职管理（普通员工）2、门店实习须知:•:•⑴认真学习和遵守公司的各项规章制度。❖（2）认真学习和执行公司下发《员工手册》中的各项内容。❖（3）认真执行公司的考勤制度，严格要求自己。员工入职管理（普通员工）•:・（4）在门丿占店长的安排下，由带

6、训员或督导员指导进行各岗位实际操作。操作过程中耍严格遵守各岗位流程，具体参照培训部工作指导书，山带训员和本人签字确认。❖（5）试用期间，因个人原因造成公司、门店财物损失的，公司将立即终I上其工作，并予以追究相关责任。员工入职管理（普通员工）3、培训安排：•:•⑴企业文化和人事管理培训；•:•⑵商品知识培训;・：・（3）各岗位实际操作培训。（参见培训部《各岗位工作流程》）员工入职管理（普通员工）4、试用期考评❖（1）试用期内，公司人力资源部、各门店人爭店长会针对学习过程进行实际操作评分考核，具体内容如下：①各岗位实

7、际操作②服务用语③工作态度④商品认知员工入职管理（普通员工）•:•⑵公司将跟踪和了解新员工的实习进程，通过带训员和其他班组员工对实习员工进行全员打分考核。《顺天府公司人事考评表》❖（3）公司培训部将根据具体实习进程和相应的理论学习组织书面考核，进行评分。❖（4）综合上述考核，公司将根据考核结果对优异者给予一定的激励政策。员工转正管理（普通员工）1、转止•:・（1）经过三个月的实习期、各项考核合格的员工，由各门店人事店长每月随工资考勤一并上报公司人力资源部，由人力资源部核准后予以办理相关转正手续。❖（2）详细填写《

8、顺天府公司转正表》。❖（3）办理各种相关转正手续。员工转正管理（普通员工）2、档案、保险❖（1）转正后，新进员工与公司签订止式的劳动合同或劳务协议。•:•⑵转正后档案、保险在原单位或劳动关系、社会保险等均由原单位上缴的需原单位开具证明，交人力资源部。❖（3）转正后公司按国家规定为符合上险条件的员工办理保险。•:・（4）转正后助理以下人员档案不调入公司。重耍岗位管理人员调档