[精品]项目经理岗位责任制

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1、项目经理岗位责任制1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。2•在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进程、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。3•负责与企业有关部门签订供需分包合同，先购和落实项目部需要的各种生产要素。4•负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。5•严格财

2、经制度，加强财务、经济管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。6•负责施工全过程的组织、控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种总的的协调处理以及竣工后的一切善后处理。质量员岗位责任1・对项目工程质量负责监督，对可能影响工程的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目工程质量负责。2•督促班组，严格执行“三检制”责任到人，制度上墙，一丝不拘，确保工程质量。3.建立月质量制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后予以实施，参加质量事故处理，监督处理方案实施。3.认真钻研业务，熟悉规范及有关质量标准，配合技术科，指导班组改进工艺。

3、4•根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结与推广。5•监督原材料，检验有关资料的审核。6•严格评定等级，建立质量台帐，并做好施工验收记录，及时上报质量报表。材料员岗位责任制1・深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；2•熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料应有出厂说明书或材料合格外，还必须对原材料进行试验，否则禁止使用，积极配合各专业工长做好设备及材料的报验工作；3•实行定额设备、计划用料。按施T顺序堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；4•掌握施工进度、做好材料的分批及进场工作，每月及时向上级汇报材料进场情况；5•及时掌握

4、市场信息，配合预算统计员搞好成本核算，不断降低材料的购入价格；6•做好各类材料的分类、建帐工作，不断减少库存，降低材料采购成本。安全员岗位责任制1•执行安全规章制度，做好职工的安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电，防物击、防坠落、防中毒、防火的教育工作，负责新工人和安全知识培训，合格后才能上岗。2.按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。3•监督职工坚持正确使用“三宝”。4•经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口”防护，用电机械设备及防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。5•坚持“安全第一”的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指

5、挥，并监督工人按章作业。6•发生安全事故，要立即保护现场，及吋上报，并积极参加调查和处理。重伤或死亡事故必须在一小时内电告公司。7•积极组织开展“安全无事故”竟赛活动，促进安全生产。8•严格检查各项工序的技术交底活动。9•完成领导交办的其它工作任务。保管员岗位责任制1・按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。2•做好料具发放的賢记工作。3•对统计使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养。并建立经常检查制度。3.凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。5•对可回收的小用具、元件、应用凹收计划，并监促班组定期回收。6•建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用的消

6、耗。7•健全保管制度，设立物资进出帐簿，做以定期盘点，帐物相符。1•对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。2•对所管的施丁现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电、架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产耍求负有直接责任。3•认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。4•在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。5•领导所属班组要搞好安全活动

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8、、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，

9、教育工人正确使用防护用品。6•发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。7•有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。・1•对施工生产中有关技术问题负安全责任。2•审查施工组织设计，施工方案，必须确保安全措施贯彻在施工组织设计、施工方案的内容里，负责解决施T中的疑难问题，确保安全生产。2.对新技术、新设备、新工艺要制定相应的安全措施和安全操作规程，保证安全使用。3.编制安全技术教育