【精品】项目经理岗位责任制

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1、项目经理岗位责任制1.项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。是木项冃的成木、质量、安全、质量管理休系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。2•执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施捉供资源保障。3•对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。4•依据项冃管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。5.负责项冃创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位

2、的执行情况。6.负责项目各类经济合同的审核签字。7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。现场经理岗位责任制1.在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。2•精通工程合同及报价，确定管理总冃标和阶段冃标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价,并定期检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。3.具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标

3、，分工明确，及时指导和监督各岗位人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。4.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。5.经常组织工程项冃施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。6.严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。7•带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。&指导和监督施工员、核算员

4、、仓管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。9•负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。总工程师岗位责任制1•领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施。2•全面领导与组织三大管理体系在项冃上的建立、培训、运行及记录。3.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。4.组织项目技术与质量系统的质量改进工作。5.审批各协

5、力单位的施工方案。6•主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有审核或审批权。3.负责组织图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。负责员工技术、质量方面的培训及重大的技术交底工作。8•组织、召集各阶段的质量验收工作，以及资料申报填写工作。9.负责领导、组织工程材料的选型、报批、计划编制工作。10.负责协调解决设计与施工的矛盾，协调总包与协力单位之间的技术问题，负责解决技术、质量与工程部门之间的接口问题。11.负责审核编制竣工资料及创优影像资料，编制项目维修、保修手册。12.负责项目计算

6、机内部网络的检查、维护，保证网络的正常使用。安全员职责1.严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2•认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3•坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，人胆先例监督检查职权，敢于制止违章指

7、挥，对违章作业有权制止。4.参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。5•注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。6•加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。7.进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为,施工现场不准吸烟。8.施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条,加强警卫人员巡查，消除事故隐患。施工员岗位责任制1.协助项目经理组织

8、好工程项目施工，根据合同中的工期耍求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对丁期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2•做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。3•根据施工进度随时做岀材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸