项目经理岗位责任制

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1、项目经理岗位责任制1.   授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系运行等负有全面领导责任；2.   遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同，确保各项指标的顺利实现；3.   负责明确项目各部门、各人员的岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部工作的正常运转；4.   负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划

2、方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批；5. 负责协调与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行；6.   组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签订各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行；7.   强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支；8.   加强工程的统计工作和项目经济、技术资料的管理，及时办

3、理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验；9.   接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任；10.具体负责贯彻落实公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系中管理要素或过程，项目经理部必须严格贯彻执行公司管理体系文件；11.组织本部门员工进行岗位技能培训，按照公司年度培训计划，负责本项目的具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；12.参与工程质量的定期检查、评议、整改和分部工程的验收和评定。13,负责按

4、合同收取工程款及维修款项；工程结算的谈判,协助公司对项目的工程尾款回收；14。组织项目的竣工验收前的自检验收和整改，参与工程项目的竣工验收工作。15.项目经理是项目安全生产的第一责任人。组织项目部月度安全检查，监督安全隐患整改工作。16.组织项目安全三级教育和项目安全操作规程学习与培训。17.负责本项目部人员责任制的考核、奖惩工作18．按照公司的制度要求做好领导安排的其他工作。项目技术负责人岗位责任制 1、全面负责本项目的施工生产技术管理工作，负责对施工技术、工长等专职技术人员的技术业务领导。2

5、、组织学习贯彻各项技术管理制度、技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规程以及国家颁发的各项技术规定和有关文件。3、做好施工前的准备工作，组织编制项目前期策划、施工组织设计、专项施工方案、安全专项方案的编制，施工作业设计等施工技术文件，制订各项施工技术措施，并组织实施。4.负责项目技术、安全交底、作业指导书的指导。5．负责项目自检分部、分项工程的验收和评定。6.负责质量体系的建立和质量管理工作。7、施工中严格执行技术标准、规范规定，审核施工作业方案，处理施工技术问题，组织工程形象进度的按期完

6、成。8、组织按期完成工程竣工计划；组织及时整理竣工资料，按要求归档备案。9、组织和领导本项目的技术开发和技术创新工作，及时总结技术成果，为企业增加技术积累。10、指导和协调本项目的质量、环境、职业健康安全管理体系运行的日常工作。