岗位责任制项目经理职责

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1、项目经理职责一、作为公司在现场的法人代理人应与建设单位、公司内部协作部门和有关单位联系协商，解决有关工程方面的所有问题。二、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。三、选择和确定现场各部门的负责人，明确班子中各成员的权力和职责范围。四、制定项目质量、安全、进度和费用目标，并监督检查该项目工作的人员按照这些目标完成各项工作。五、及时监督工程进度、费用和质量，对照计划分析，发现问题并及时解决。六、监督和管理在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。七、审查并批准现场人员工资发放，工程费用报告及财务报

2、告。八、程有关的一切重要会议和活动。施工员职责施工员是现场最高指挥者，必须要有专业管理水平和技术水平，责任重大。其职责如下：一、工期：根据进度网络图，编制好月计划，并在施工中合理安排各班的施工进度、合理组织流水作业，精心施工，每星期组织一次班长会,按照计划检查各班执行情况，确保工期的顺利执行。二、质量：参加施工前的质量技术交底，在施工过程中协助质检员管理好工程质量。三、安全生产：参加施工前安全技术交底，在施工过程中协助安全员抓好安全生产工作。四、按文明施工规定，抓好现场文明施工工作。五、安排当天的工作，合理调配人员，每天检查施工任

3、务和安全、技术交底。六、组织图纸会审，编写施工组织设计和施工方案，参加重要工序的质量控制，检查和验收。七、负责工程施工中的一切技术工作，协调处理有关变更和施工现场需处理的技术问题。八、每天写好施工日记，工程管理资料和质量保证资料的整理。九、完成项目经理交办的其它工作。质检员职责质检员必须有专业技术水平，是该工程质量重要把关者，其职责如下：一、负责施工现场全部质量的监督和检查工作。二、负责对施工质量、技术交底的控制。并补充一些合理化的建议，确保工程质量。三、参加施工组织设计和施工的编制工作。四、参加施工中质量、安全事故的处理。五、参

4、加图纸会审和施工方案的讨论，对工程的分部分项工程进行评定和隐蔽工程验收。六、在工程质量检查中，要积极与设计单位，业主和监理公司配合，检查验收合格后方可进行下一步施工。七、对工地职工进行“百年大计、质量第一”和“重基础、严结构、精装修”的思想教育，开展技术交底和技术比武以提高对工程质量的思想认识，不断提高操作技术水平。八、施工中，严格按施工图纸及施工规范施工，按工程建设质量检验评定标准进行验收。施工中严把材料质量关，不合格材料、产品不准使用。九、整理腔施工日记和质量检验评定资料。十、完成项目经理交办的其它工作。安全员职责安全员的工作

5、每月考核一次，作为工资和奖金的依据。一、负责现场的安全生产，不得违章指挥、冒险作业，按国家安全生产规定施工。二、负责现场的“三宝”、“四口”和一切安全防护设施的实施。三、执行公司安全制度和施工组织设计安全方案。四、向班组下达任务时，要做好针对性的安全交底，搞好每周一早上的一小时安全交底活动。五、有权拒绝不科学、不安全、不经三级安全教育的人员进场施工。六、负责脚手架、塔吊、安全设备、机械设备的验收工作，合格后方可交给工人使用。七、负责现场的施工安全管理，深入工地，如果发现有不安全隐患，应立即排除，同时对上级部门检查工作所发现的问题和

6、隐患应立即整改。八、对班组进行安全技术交底，并在生产过程中督促其执行。九、参加安全事故的处理。充分利用现场宣传标语、安全标准进行安全宣传工作，表扬好人好事。十、完成项目经理交办的其它工作。预算员职责预算员必须有专业技术水平，持证上岗，是工程预决算和工程成本造价最关键之一，其职责如下：一、负责工程的施工预算、工程决算。在施工中，编制分部分项工程材料分析的汇总表。二、在工程施工中，将材料分析及时与工程实际消耗相比较,作出盈亏对比分析并汇报项目经理，对工程成本进行控制。三、负责工程合同的起草工作，在施工中，负责对分包合同的鉴定工作。四、

7、负责对市定额站的联系工作，对市建设部门关于造价方面的文件的收集和存档，对每季度的定额信息的收集与存档，确保工程造价方面的资料信息准确可靠。五、在施工中，及时了解和记录工程中的变更，隐蔽和其它有关质量、工期、计时工、机械台班、一次倒运等有关变化和鉴证情况。确保竣工后结算工作的准确。六、负责分项工程的结算工作。工程竣工后，要进行两算对比，对工程盈亏的采取措施，为公司经营决策提供依据。七、完成项目经理交办的其它工作。材料员职责一、按要求规定提供原材料、成品、半成品合格证书和材料质量证书。二、材料进场后与试验员联系，试验合格后的材料才能使

8、用在工程上。三、所有的班组均按施工预算进行限额领料、节约有奖、不准超额。四、负责现场施工机械设备和三大工具的管理，并定期检查和维修。五、所有材料、成品、半成品进场后严格按现场平面布置图堆放，要求整洁、干净，材料做到账、卡、物三相符。六、完成项目经理