项目经理职责

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1、项目经理岗位责任制一、根据公司的质量方针和目标,组织拟订发展规划和工作计划,合理组织安排生产,加强部门之间协作,时刻掌握本公司生产进度,完成总公司下达的各项生产任务和控制指标。二、负责各作业班组的调配和相互协调,并对该公司施工工程的质量、安全、进度、文明施工等全面负责。确保各班组之间的正常的生产运行。三、有高度的责任感和事业心,对工程的质量、精益求精,负责分公司的全面工作。实行规范化管理,加强公司的凝聚力和战斗力。四、负责对公司所有人员的全权管辖和调配。发挥和调动员工的才能和积极性。认真落实分公司制订的各项规章制度,加强班组管理,严格岗位

2、责任。五、检查管理人员的工作计划,工作日志。并做好督促、检查、落实工作。努力完成生产指标任务。保证施工的安全及正常运作。六、与下属之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育,培养员工的责任感。七、深入现场,及时掌握人员和设备的状况,发现问题及时解决处理。八、监督检查公司各项规章制度的贯彻执行, 负责抓好安全生产和安全教育工作。  施工经理岗位责任制一、为项目经理负责,协助项目经理工作。组织实施生产计划。统筹项目质量计划编制及落实,开展质量管理教育,保证各项制

3、度的正常进行,协助和处理好各部门之间的关系。二、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。三、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其他难题。四、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作,负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。五、搞好项目宣传教育工作,搞好后勤保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工。六、主持、安排好生产任务,保证施工进度按计划进行,完成领导交办的其他工作。QHSE岗位责任制一、开工前系统地进行安全技术教育、安全知识教育,促进施工人员重视关键部位,重视

4、工序确保施工安全。二、督促职工安全自检,采取措施,排除隐患,做好原始记录。三、严格执行安全施工要求及国家有关安全法规、条例,遵守一切安全规章制度。四、严格执行安全防火及用电的有关规定,消防设施齐备、完好,按工作岗位要求着装。五、执行安全生产规章制度,执行上级决定、指令,严格遵守操作规程。六、随时检查施工现场的安全情况,采取措施,排除隐患。七、负责项目的安全生产和文明施工,及时做好分项分部工程的安全防护措施技术交底,监督和检查施工现场的安全防护措施及文明施工措施的落实。技术负责人岗位职责一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规

5、范和技术质量管理制度。二、贯彻公司的管理方,负责实施施工项目部的质量计划,确保管理目标的实现。三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。四、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。五、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。六、负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和他项工程的质量评定。七、负责组织质量事故的处理工作。八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的

6、结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。项目协调部岗位责任制一、处理对外征地协调事宜,搞好与业主、监理及地方政府的关系;组织编写用临时用地、林地、草原、道路、水渠、铁路、地下管道、电缆、光缆等补偿计划。二、办理临时用地、林地、草原、土地评估,用地勘测定界、土地复垦、道路、渠道、铁路等相关手续。三、配合监理甲方办理线路永久性征地手续;制订并实施施工过程应急反应计划,对项目交通安全进行严格管理。四、针对沿线的生态环境,编写环境评价报告,并提出相应的风险削减措施。五、办理甲方项目建设所需的各类批准文件;协助甲方办理项目建设所需的永久性征地证件各

7、种证件。六、协调业主与各施工机组的关系,完成项目部的其他工作。总工岗位责任制一、主控生产过程,掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程,组织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书,对特殊过程关键工序实施有效监控。二、掌握各类技术标准、规范,修订施工技术方案。三、负责不合格品控制,组织相关部门进行不合格品的分析、评审、处置工作,并将其结果汇总分析输入管理评审。四、参与合格供方评定工作,负责工程施工过程的控制。五、拟定项目部创优规划,组织具体实施,掌握了解工程质量目标完成情况,收集各方面信息,输入管理评审。六、主管统计技术的选择和应用,预防

8、消除质量通病,及时完成优秀管理成果的总结和申报。七、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作,负责验收计价工作中已完成的合格工程量签证工作。八、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,

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