项目经理岗位责任制度

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1、项目经理岗位责任制度　　篇一：项目经理岗位责任制　　项目经理岗位责任制　　1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。　　2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。　　3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。　　4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。　　5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的

2、项目进行检查签认。　　6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。　　7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。　　项目质检员岗位责任制　　1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。　　2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。　　3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-XX）》执行标准。　　4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。　　项目技术员岗位责

3、任制　　1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。　　2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。　　4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。　　5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。　　6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。　　项目技术负责人岗位

4、责任制　　1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司《质量手册》和程序文件规定，协助经理搞好本单位技术质量工作。　　2、审核编制工程施工组织设计、质量计划。　　3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管理。　　4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品纠正和预防措施。　　5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档。6、负责交工后的回访保修指导工作。7、负责单位工程的质量统计及技术交底。　　资料员岗位责任制　　1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格。2、深入施工现场，指导项目部

5、技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳情况，直至达到规定要求为止，然后存档。　　3、统计月、季、年度技术质量报表，及时上报；统计年度竣交单位工程优良率，并建立台帐，收集单位工程质量评定书（原件），然后存档。　　4、统计、检查测量仪器牌号、厂名、型号、数量以及发放收缴工作。　　5、负责管理专业技术书籍、图集和有关资料，做好借阅登记工作。　　篇二：工程项目经理岗位职责　　工程项目经理岗位职责　　一、项目经理职责：　　（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程

6、承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。　　（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。　　（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。　　（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。　　（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。　　（6）合

7、理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。　　（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。　　二、项目工程师职责：　　（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。　　（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。　　（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。　　（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织

8、实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。　　（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。　　（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令