项目经理岗位责任制

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目经理岗位责任制1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工

2、程或合同中另有要求的项目进行检查签认。6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目质检员岗位责任制1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。3

3、、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2000）》执行标准。4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目技术员岗位责任制1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。3、做好工程放线和

4、轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

5、---------文档下载最佳的地方项目技术负责人岗位责任制1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司《质量手册》和程序文件规定，协助经理搞好本单位技术质量工作。2、审核编制工程施工组织设计、质量计划。3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管理。4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品纠正和预防措施。5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档。6、负责交工后的回访保修指导工作。7、负责单位工程的质量统计及技术交底。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----------

6、---文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方资料员岗位责任制1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格。2、深入施工现场，指导项目部技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳情况，直至达到规定要求为止，然后存档。3、统计月、季、年度技术质量报表，及时上报；统计年度竣交单位工程优良率，并建立台帐，收集单位工程质量评定书（原件），然后存档。4、统计、检查测量仪器牌号、厂名、型号、数量以及发放收缴工作。5、负责管理专业技术书籍、图集和有关资

7、料，做好借阅登记工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目经理岗位责任制1)项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。2)项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付、顾客使用，本过程内项目管理的合法

8、性负责。3)项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。并负责在“目