现场管理技巧

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1、与改善（要点）一、一流现场管理体系1.构筑-•流现场管理体系的基础与十大项忖2.某础1:正确的现场管理意识◊制造业生产管理竞争重点分析◊现场管理的基本理念3.屮国企业急需进行的“四化”二.现场管理十大项目Z-：经营管理1.整体工作的推进体系2.方针计划的展开3.管理项目4.静态管理与动态管理5.目标6.报告与例会三.现场管理十人项目之三：品质管理1.1S09000系列能造就一流品质吗？2.现代品质管理体系（MQM）◊全体系统◊工序保证系统◊检資系统3.何为「有效」的对策4.「无意识差错」的产生及防止

2、5.品质保证的3个阶段6.如何进行过程控制确保优良品质7.统计的品质管理8.杜绝差错的产生：配料生产方式四.现场管理十大项H之四：效率管理1.个别效率与整体效率2.追求卓越的综合效率3.如何提高瓶颈工序的生产率五.现场管理常用的3大工具1.工具1：作业标准化2.工具2：目视管理3.工具3：管理看板六.综合讨论与问题解答一.一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十人项目2.基础1：正确的现场管理意识（1）制造业生产管理竞争重点分析◊卓越的生产活动日益重要生产活动与企业的经营目标有密切的关联。

3、生产企业如果不够强壮的话，将无法在国际市场屮竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于市场。◊高枕无忧的年代己经过去启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。（2）现场管理的基本理念◊现场、现物、现实◊正确的意识及正确的工作方法◎不当的管理意识：•只要认真，工作就能做好。・熟练工人是靠师傅带出來的（没有标准化意识）。•按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）・5S没有生产重要◎不当的工作方法・靠威胁部下，让他们全力地去工作。•不知如何借助无形的压力激励部下。•

4、贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题◎正确的现场管理意识（3）中国企业急需进行的“四化”◊企业文化◊管理细化◊作业标准化◊管理动态化（4）造就一个优秀的团队◊管理者的分类上君：尽人Z智中君:尽己之智下君：尽己之力◊管理就是开发「人财」管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面二•现场管理十大项HZ-：经营管理1.整体工作的推进体系方针计划一管理项目及目标一月度报告一成果总结一半年综合报告一成果揭示与发表2.方针计划的展开（附1）董事长方针计划一

5、部长（经理）方针计划一班组长方针计划3.管理项目现场管理者管理什么？如何评价你的成绩？◊管理项目：可以把握工作状况的参数例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理的项目工作管理项目现状目标降低不良成本•不良品金额12万/月均半年内30%!•不良品率5%半年内2.5%提高生产效率•平均产量/小时50个半年内55个/小时•流水线线速（节拍）半年内8%f强化安全管理•不安全系数75%50%启示：使用可量化、结果型的管理项冃◊管理项冃推移图：将

6、管理项冃具体内容的变化用推移图的形式表现出来。通过管理项目推移图把握管理状况变好？变坏？仓库日常管理项目例：◊零件库存周转天数=（月末在库金额/次月使用金额）窃月工作日◊盘点帐物不附率◊月人均提案件数◊人均物流作业戢仓管部账物不符率推移图只冇明确各部门的筲理项目，干部们才不会只为“上司”、“老板”工作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项H向好才是其要全力以赴的事情4.静态管理与动态管理每天进步一点点！5

7、.H标H标设定的SMART原则★Specific:目标要明确清晰★Mesureable:目标要可量化★Attainable:目标要冇可达性★Relevant:目标要组织与个人能结合★Time-Table:目标要冇时程启示：没冇管理项目的工作是空谈,没有目标的工作是懒惰6.报告与例会（附2）晨会报告、部门月报、改善专题月报、期末工作报告、・・冇的人不被要求就不报告，但报告应是主动进行的。主动报告可密切上下级关系，可从上司那里获得更多的情报，可以得到上司正确的评价，更可加快口己的成长。启示：◊定期报告既

8、是向公司高层展现自己工作成绩的机会，乂能对自己产生-•种压力和动力，有利于自我快速成长。◊有计划、控制管理项目、瞄准冃标，加上报告，将有效地推进你的工作。工厂中常用的管理项忖分类序号项H计算公式效率（P）1生产率产岀数量/总投入工时2每小时包装数包装总数/总投入工时3日均入库数量实数值4日均出库数量实数值5日均检查点数实数值6日均装车数实数值7EI均卸车数实数值8总标准时间各工序标准时间之和9流水线节拍（品种不变）品质（Q）1工程内不合格率工程内不合格数/总数2—次合