现场制程管理技巧.docx

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1、学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解制令工单管理的必要性；●熟悉制令管理的关联作业；●掌握进度管制的基本要点；●学会达成进度管制成效的方法  现场制程管理技巧一、制令派工管理1.制令工单管理的必要性制令工单是车间投产指令与用料管控的依据，也是制造成本的归属。总的来说，制令工单管理的必要性体现在五个方面： 车间投产的依据稍具规模的工厂，应该以文件方式指令投产，避免脱序的投产或在制品的积滞。 生产准备的提示制令工单管理是备料作业、领发料作业和生产工具准备作业的依据。 主排程进度管控依据 生产成本

2、的归属对于生产成本，制令工单管理决定了直接用料还是直接人工制造费用。 深入派工作业的依据2.制令工单管理的步骤图1所示的是制令工单管理的步骤。 图1  制令工单管理步骤流程 3.制令工单的来源与格式制令工单的来源主要有三个： 由生产批自制件MRP展开包括主排程生产计划MPS—独立性需求、MRP用料需求规划—自制（委外）件净需求、已经具备“应投产时段”的提示。 安全存量请制需求这是针对通用性高的自制件而言的。 自制件提前投产主要是指LeadTime 长的产品。 特殊生产需求主要指新产品开发。 表1

3、  自制件制令工单No.：_______生产批号：_______      自制件号：______       品名规格：______单位：_______          制令数量：_______      MPS开始日：_______    图号：_____特别提示：_______                （急件    一般件    特殊件）工序制程工作中心工作令No.作业开始日完工记录No.现场投产记录备注                                       

4、 质量要求：__________________ 4.制令管理的关联作业制令管理关联的作业包括四个方面：缺料分析、备料管理、派工管理、制程记录。 缺料分析缺料分析提示使制令发出得到保证，是小生管的积极功能。主要包括四个方面：第一，生产工具准备提示。例如，模具、工装、5S的实现。第二，展开生产用料与提示备料。包括仓库备料提示表、标准领料单打印。第三，领发料管制。第四，生产记录与完工处理。包括缴库、制程移转、生产工时记录等。 备料管理备料管理的必要性。备料管理的必要性体现在三个方面：第一，制令发出一

5、定要有可行度的保证；第二，事先备料可以提升现场整体效率；第三，标准发料管制可以先期控制成本。备料管理的三个要点。备料管理有三个要点：第一，做好缺料分析再行发出制令；第二，事先备料于备料区；第三，依照 BOM 标准量备料、发料。 表2  标准发料单No.：________生产批号：____          自制件号：_____         品名规格：_________制令单号：_____         制令批量：_____         应投产日期：_______料号品名规格单位标准用料

6、量应总发料量储位区实发料量备注                                          派工管理做好派工管理，能使现场管理更加细密、深入、有效。派工管理的功能。派工管理的功能有两个：第一，将制令（自制件）细分工序，做明细投产管制依据，尤其各工序完全分派在不同作业部门时；第二，将作业细分，分派给合适投产者，使机台、作业员保证作业质量，尤其在该工序作业时间相当长的情况时，做及时的进度管制和具体窗体，达到“今日事，今日毕”的要求。派工用的文件。派工用文件包括：制造通知单（Fa

7、ctory Order）、制令单（自制件单独制令）、工作令（JobOrder）、派工单、工段单、广告牌等。 表3  工作令生产线代号：                     发令日期：                  传票编号：______生产批号 品名规格制程代号 件号  简称 生产批量 应开始日 应完成日 作业要点  备注 核准 填表   制程记录现场实际产量与工时信息的反馈，是进度、绩效、成本管理的基础。制程记录的作用。制程记录的作用主要有四个：第一，生产成本统计的依据，即生产工时与损

8、失工时统计的依据；第二，进度管控依据，即完工缴库和制程移转的依据；第三，质量问题分析管控的依据，即作业员、机台、作业组和不良率、不良现象统计分析的依据；第四，绩效管理分析的依据，对于生产批工时效率和作业员、作业组效率的分析统计有着重要作用。制程现场应记录回馈数据。制程现场应记录回馈的数据主要分为三类：第一，现品管理类，如制程移转—制程移转单、缴库—成品/半成品缴库单、退库等；第二，工时成本类：如生产批制程工时记录、损失工时记录；第三，其他类，如制程不良记录。 表4  制程移转单参考格式No.：_