生产物资管理规定

生产物资管理规定

ID:44555306

大小:49.50 KB

页数:10页

时间:2019-10-23

生产物资管理规定_第1页
生产物资管理规定_第2页
生产物资管理规定_第3页
生产物资管理规定_第4页
生产物资管理规定_第5页
资源描述:

《生产物资管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、**规章制度控制表制度名称**生产物资管理规定制度编号CPIHH(YW)-07-02版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订此次修订的主要内容体制改革后首次修订,主要内容:1•对原《备品备件控制程序〉〉进行修订和补充;2.定义了事故备品、轮换性备品、装置性备品以及消耗性材料;3.规范了各和分公司及专业公司物资管理职责,规定了采购权限范围;4.明确了物资仓储管理程序。解释部门牛产技术部实施及完善执行人生产技术部生产工程管理专责生产物资管理规定1目的为满足水电站运行、维护、防汛、技术监督及其相关监测试验过程中的物资需求,对物资计划、采购、入库、贮存、发放

2、、使用实施全过程管理,确保物资符合使用要求。2适用范围适用于公司及所属**分公司及专业公司的物资管理工作。3术语和定义3.1公司:指**。3.2**分公司:指****分公司、****分公司、****分公司、**分公司、**分公司。3.3专业公司:****运营有限公司、**检修工程有限公司、**测试科技工程有限公司。3.4物资:指水电站运行维护所需的事故备品、装置性备品、轮换性备品、消耗性材料、防汛物资。3.5事故备品:是指主要设备的零部件以及其它重要设备。这些零部件或设备具有在正常情况下不易损坏,正常检修不易更换,但损坏后将造成发送电设备不能正常运行或直接影响主要设备的安全

3、运行且具有损坏后不易修复、制造周期长或难以购置的特点,对事故抢修、缩短停运时间影响重大的零部件或设备。3.6轮换性备品:指不影响设备正常运行,在设备运行时或利用设备切换备用时,进行定期维护所更换的零部件及设备损坏后可以短时间内修复、购买、制造的设备零部件。3.7装置性备品:指设备正常运行时容易磨损、正常检修中需更换的零部件。3.8消耗性材料:指设备运行、维护一经使用损坏后不可修复、没有再利用价值的材料。3.9防汛物资:防汛物资储备定额中所有的设备和材料。4职责3.1公司职责3.1.1负责审批事故备品储备定额。3.1.2负责审批防汛物资储备定额。4.1.3负责事故备品、装置性

4、备品、轮换性备品管理的全过程监督检查。3.1.4负责组织对积压、淘汰、报废事故备品、装置性备品、轮换性备品、防汛物资的报废鉴定工作;审批防汛物资消耗和报废。4.2**分公司职责4.2.1负责事故备品储备定额的修订与报审。4.2.2负责防汛物资储备定额的修订与报审。4.2.3负责水电站装置性备品、轮换性备品及消耗性材料储备定额的修订与审批,并报公司备案。4.2.4负责事故备品、装置性备品、轮换性备品、防汛物资的管理;委托相关专业公司采购物资,并组织物资验收工作。4.2.5参加委托专业公司购买物资的合同谈判,并与物资供应商签订采购合同。4.2.6负责审核上报防汛物资消耗和报废工

5、作。4.3专业公司职责4.3.1负责**分公司委托的电站运行、维护所需消耗性材料的采购、验收和使用管理。4.3.2负责**分公司委托的电站运行、维护所需事故备品、装置性备品、轮换性备品、防汛物资补充计划编制,参加采购合同技术部分条款谈判。4.3.3按**分公司购买物资的委托,负责组织物资购买的合同谈判,并按**分公司与物资供应商签订采购合同进行物资采购验收。4.3.4参加**分公司组织的物资验收。4.3.5按**分公司委托的电站运行、维护范围,负责对电站运行、维护所需物资的仓储管理。5工作程序5.1物资储备定额的编制与审批5.1.1**分公司应编制电站事故备品、防汛物资储备

6、定额,并每两年进行修订,于10月10日前报公司审批。5.1.2**分公司结合电站实际情况,每1、2年修编定额、审批电站装置性备品、轮换性备品及消耗性材料储备定额,并报公司备案。4.1.3专业公司根据电站运行、维护的实际情况,适时向**分公司申请消耗性材料储备定额修订,**分公司根据实际情况组织修订并审批。4.2物资储备补充5.2.1根据事故备品、装置性备品、轮换性备品、防汛物资储备定额使用实际情况,编制物资储备补充计划和资金计划,并向公司申请流动资金及时补充。5.2.2**分公司应根据公司批复的资金计划,编制物资储备采购计划,按照本程序并结合公司《生产工程管理办法》的相关要

7、求实施采购补充。5.2.3专业公司根据消耗性材料储备定额,按**分公司与专业公司签订的运行、维护合同,负责采购补充。5.2.4采购文件(含采购计划、合同等)应明确描述所需产品。采购计划实施前应经主管领导审批,应按物资采购计划在合格供货商处进行采购。5.2.5物资储备补充计划的主要内容应包括物资名称、规格、型号、定额数量、库存数量、补充数量、计划资金、技术要求、原设备生产厂家。5.3入库验收5.3.1专业公司根据分公司物资的入库通知要求,协同**分公司组织验收,验收应逐项核对发货明细表、质量保证书、出厂合格证、装箱单

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。