生产物资领料规定

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1、生产物资领料规定一、为规范生产物资领料，保证物资管理的有效性，根据公司现行生产用物资领料程序，特制定本规定。二、生产部（制造部）依照生产派工单和技术部产品状态表（无状态表，应提请技术部提供技术文档，状态不清，咨询技术部，弄清状态），填写《生产物资领料单》（样表附后）。领料单必须按生产派工单的产品数量、状态、零部件生产厂家，确定所领物资品种数量、状态、零部件生产厂家【无指定厂家的由物管部填写，先填写后发货】，按表中设定的栏目如实填写，送物管部部长（或副部长）审核后，交物管部库管组织物料送到生产部现场各工位。物管部不得擅自更改《生产

2、物资领料单》的相关数据，确有错误需更改，由制单人更改并在更改处签名确认。三、物管部接到生产部发出的《生产物资领料单》，依照领料单送货到生产部生产工位，散件应当面点清数量，未开包的整箱件按箱计算数量，差缺数量由库管员填写在《生产物资领料单》中，不填差缺数量，视为按计划全数领取。四、发料完毕后，由双方当面在《生产物资领料单》中签字确认（生产部领料人负责在“领料确认”栏后签字并签上领取时间，物管发料人在“发料：”栏后签字并签上发料时间）。五、《生产物资领料单》一式四份，生产部留存黄单、物管部留存白单，财务部统计留存蓝单，财务部成本留存

3、红单。当日的领料单和必要的凭证，第二天9：30前，由物管部统一集中收取完整后，分送生产部、财务部。六、物资差缺处理：6.1领料差缺：由生产部根据实发后的《生产物资领料单》上注明的差缺开据《领料差缺补料单》，必须填写“补领差缺单编号”。领料单签字要求同《生产物资领料单》领料。6.2未开封整箱物资差缺：6.2.1生产部在整箱物资（未开封）开箱后，大件物品应立即清点数量。如发现差缺，立即报生产车间组长和生产现场负责人，填写《配套物资差缺确认表》（样表附后，一式三份），并报品质部现场检验人员查证（查证时，判定注意：整箱刚开封，不能等到已

4、使用后再进行清点）后签字，通知物管部库管到现场确认并签字。6.2.2补领：生产部新开领料单（目前，手工开据领料单一式三份，物管一份，财务二份，生产部不留存）中必须注明“配套物资差缺补领”，并将一份《配套物资差缺确认表》作为领料附件依据，随领料单交物管部，后送财务部统计（领料单和《配套物资差缺确认表》）。6.2.3《配套物资差缺确认表》一份送配套部作为按相关规定要求配套厂家补货，一份存留生产部。6.2.4小件物品（如一小包几十个，不方便清点），依生产进度情况，在可核算的情况下，出现差缺，也按上述程序予以处理。6.3工废差缺领料：生

5、产过程中，出现的工废情况（按《不合格零部件退废管理办法》（M/FCDL14.12）进行判定），由生产部依照《不合格品退料单》（必须注明“工废退货”）开领料单（同6.2.2规定），注明“工废领料”。工废实行：谁损坏谁赔偿的原则，由生产部填写《赔付单》，经财务部核定价格后进行赔付（赔付规定见后）。生产部领料凭：《领料单》、《不合格品退料单》、《赔付单》到物管部领料。6.4料废差缺：生产过程中，出现的料废情况（按《不合格零部件退废管理办法》（M/FCDL14.12）进行判定），由生产部依照《不合格品退料单》（必须注明“料废退货”）开领

6、料单（同6.2.2规定），注明“料废领料”。生产部领料凭：《领料单》、《不合格品退料单》到物管部领料。6.5物料遗失差缺：生产过程中物料的遗失差缺，由生产部填写《赔付单》，凭经财务部核定的《赔付单》，在责任人赔付后，填写领料单（同6.2.2规定，赔付单或收据作为附件）领取。6.6现场返修退货差缺：生产部成品测试，不合格产品，需现场返修，所需配件由生产部先开领料单（同6.2.2规定）领取，产品修复后，将更换下来的配件，经品质部检验确认工废、料废后，开据《不合格品退料单》作为退货送到库房，参照6.3、6.4处理后，将单据（《不合格品

7、退料单》、《赔付单》）送到物管部并附在领料单上。一、物管部无领料单不允许发放物品。特殊情况，需经生产总调度书面批准，方可发货，并在事后一天内补办完相关手续。二、遗失、工废除赔付流程：8.1遗失物资：8.1.1生产现场遗失物资，由责任人承担赔付责任，原则上照价赔偿。遗失物资后，由生产部确定责任人，填写《赔付单》。8.1.2生产部报经财务部核定遗失物资价值。赔付标准：以公司与配套厂家结算价格*遗失数量计算。8.1.3生产部报行政部处理：一、现款赔付，由责任人直接将赔付款交财务部开据收据。二、工资中扣除：由责任人在赔付单上签字确认在工

8、资中扣款。8.2工废赔付：8.2.1生产、维修过程中，经检验确认为工废的配件，由生产部根据检验报告确认责任人后，填写《赔付单》。8.2.2由公司财务核定赔付数额。赔付标准：以公司与配套厂家结算价格*工废数量*50%计算，由公司财务核定。8.2.3生产部报行政部处