关于生产领料的相关规定.doc

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1、ERP系统物料领用管理规定公司ERP系统已经完成使用的十多个模块中，生产主计划及相关计划经过长时间使用证明运行情况良好。为了使生产物料及部件等开领料单、领用出库以及消耗汇总、库存等数据更加及时准确，也为了使ERP系统功能更好更充分发挥其应有的作用，需要各个关联部门及人员相互配合并完成相关工作。一、生产开料主要业务流程：主生产计划作业计划开领料单到仓库领料物料或部件出库工序生产需求是否有库存YYN不开或退料单N开领料后3天内不领用车间生产进度物料及部件使用需求二、生产物料及部件领料过程中相关人员的职责序号步骤责任人活动描述控制要点1编制主生产计划朱德刚

2、、秦泗学依据销售计划和发货计划进行编制生产计划排产产品型号必须正确，对结合组产品在拓产时分解必须正确，以保证物料信部件计划正确汇总。2下达作业计划朱德刚、秦泗学给生产车间下达作业计划产品型号正确，计划数量准确。3开领料单生产计划处开料员依据ERP系统中的作业计划和车间要求开料内容开生产或自制领料单有作业计划的按作业计划开生产领料单，开料数量≤作业计划数量，没有作业计划的，有相关部门及领导批准手序的，开自用领料单，领料仓库及领料车间必须正确。开领料单时注意查看仓库库存，确定所开物料或部件在一两天能领料出库的开领料单，长时间不能到货的物料或部件，暂时不开

3、领料单，等到到货后再开。4传达开料计划车间主任及调度员按排车间开料员开领料单的重点内容必须掌握生产进度和作业计划，依据生产进度、按作业计划下达车间物料或部件的开料任务。5开领料单车间领料员向生产计划处传达生产车间开领料单需求了解生产进度和作业计划，依据生产进度、按作业计划开车间需要的物料或部件。6领料车间领料员依据领料单去相应的仓库签字领料注意所领的物及数量必须与领料单上相符，三天内不能领料的物料或部件及时到生产计划处退单。7出库仓库保管员依据领料单出库注意所出库的物料或部件及其数量必须与领料单上的相符，并及时把已经领料出库的物料或部件在ERP系统中

4、点击确认出库，以保证ERP系统中仓库数据尽可能符合实际情况。8开退料单生产计划处开料员依据车间领料员要求对未领料物料或部件核实并退单注意所退的物及数量正确，退料数量≤原领料单上的开料数量。三、要求1.原材料的领料开单按产品结构或生产过程特性，依据生产计划合并开领料单。开领料单时开料人员可以把已经下达了作业计划的多次作业计划、多个产品所用的同一种物料合并开领料单，使所开领料数量符合或接近最小来料单位的整数倍。多于或少于最小来料单位的部分，领料车间和仓库保管员相互另记流水帐累计相互抵消即可。2.附助材料按工序进度及需求数量开领料单，领料单所开全部内容，尽

5、可能当天全部按领料单领料出库。3.标准件与原材料的领料开单开领料单方式一样，可以按标准件规格型号，多个产品或多次计划合并开领料单，使所开领料数量尽可能接近标准件的最小来料单位的整数倍。少于或多于最小来料单位的部分，领料车间和仓库保管员相互另记流水帐累计相互抵消即可。4.零部件按工序进度及需求数量开领料单，领料单所开内容，尽可能当天全部按领料单领料出库。5.包装物包装物料因公司同一产品在同一时期有多种包装形式，包装物料领料，按产品定额中的包装物料定额，以及客户包装要求，和车间的生产进度，在未超过滚动作业计划累计数和包装物料开料未入库合理的情况下，需要什

6、么包装形式包装物，下达什么包装形式的包装物开料计划，并按包装物开料计划开料，领料单所开内容，尽可能当天全部按领料单都领料出库。四、考核规定1.作业计划下达的产品型号错误或作业数量大量超出生产计划数，并造成难以换回后果，对责任人处以元罚款。2.开料数量超出作业计划，每发现一次对生产计划处开料员处以元罚款，并对部门负责人处以元罚款。3.生产进行度掌握不准确，所开的物料或部件不在合并开料范围之内，且开出物料或部件，一周之内都不能领料出库并使用的对车间主任及调度员各处以元罚款。4.对车间管理者要求开料的主要内容传达错误，并造成严重后果的对车间开料员处以元罚款

7、。5.按领料单到相应的仓库签字领料，若有意不按领料单所开内容领料，且造成严重后果的，对车间开料员处以元罚款，对部门负责人处以元罚款。6.对超过三天，还不能领料出库的物料或部件，有意不去检查核对，并到生产计划处退领料单的，对车间开料员处以元罚款，并对部门负责人处以元罚款。7.物料或部件领料出库后，若仓库保管员未能及时确认出库，导致被退了领料单，再次开料等重复领料的，对仓库保管处以元罚款，其对部门负责人处以元罚款；对车间领料员处以元罚款，并对车间主任处以元罚款。8.因仓库出入库不及时，在生产按排时因对仓库数据错误判断而造成的生产调度不及时耽误供货的，对仓

8、库保管员处以元罚款，对部门负责处以元罚款。2013年6月4日