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时间:2019-10-23
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1、昌兴煤矿班组安全管理基本规章制度昌兴煤矿2013年10月16日昌兴煤矿班组安全管理基本规章制度一、区队班前、班后会、交接班工作制度为了认真贯彻落实陕西煤业股份有限公司2013年安全生产工作要点和昌兴煤矿关于开展精细化管理“两创一争”活动的通知精神,强势推行班前礼仪行为,有效发挥区队班组班前教育培训作用,结合我矿实际,现就规范推行区队班前礼仪行为作如下通知:一、目的意义强势推行班前礼仪行为,是增强职工规范化、准军事化意识的主要途径,是提高职工素质、鼓舞职工士气的有效平台,是加强班组安全建设、提高班
2、组自主管理水平的具体内容,通过持续规范推行班前礼仪,努力为创建精细化管理示范区队、精细化管理示范班组、精细化管理示范矿打下坚实的基础。(一)班前会标准主持人:班长、或副队长,要求按照程序、声音洪亮,主持前向队领导行军礼请示班前会是否开始。班前礼仪程序L唱韩煤之歌。标准:全体起立。声音宏亮,旋律音准基本准确。2•点名安全排查确认。标准:职工被点名答到时必须立正敬礼答道,点到第二个人时前面人方可坐下,职工坐姿正直、手臂放在两腿上。安全排查确认,要通过察言观色、询问了解职工的思想情绪和精神状况。安全排
3、查确认必须逐人进行。(察言:就是看说话声音是否洪亮有力。观色:就是看精神状况是否良好,有无睡眠不足导致的萎靡不振。交谈了解:就是询问休息情况、身体状况、家庭状况,了解是否有赌博和喝酒现象。)3•安全生产质量讲评。标准:班长讲评上班工作好的方面,存在不足,需要纠正事项,条理清楚、语言简洁明了。验收员讲评上班质量标准化好的方面,存在问题和不足,并报告上班质量评估结果。4•安全技能培训。标准:技术员每天班前会对职工进行不低于5分钟的安全技能培训。每次培训前,技术员要进行认真备课,内容要精、要实,讲课要
4、通俗易懂。技术员在授课时必须对上次授课知识进行提问,检验是否牢记理解,坚持对职工学习笔记进行查阅,检查笔记是否详细全面。技术员每周必须进行一次安全或技术案例分析,内容选择矿内外典型案例。技术员要负责每月对职工进行一次考试,对考试结果做到公布、公开,成绩好的进行激励、差的进行处罚。5•传达上级有关精神。标准:进行必要的形势任务教育,认真对当前工作进行部署和要求,摘要学习上级有关文件精神,认真传达矿调度会有关精神。6.安全风险评估。安全、生产副队长对当班安全生产工作进行认真安排的同时,要进行安全风险
5、评估,合理提出注意事项和预防举措。标准:安全工作安排要详细、全面,注重细节。生产工作安排要合理、有序、突出重点。安全风险评估要指出工作中易出现的安全隐患和容易存在的安全风险,并提出有效的预防办法或措施。7•安排当班生产。由班长通报上班任务情况、班组职工得分情况,对本班生产任务进行具体安排。标准:工作安排具体得当,使每一名职工明白当班的工作量及工作标准。通报得分情况要详实公平。(二)班后会标准1•安全宣誓。标准:全体起立,齐声朗诵安全誓词。2.集体列队。标准:列队更衣、列队领灯、列队乘车、列队进入
6、工作面。(三)交接班制度对当班安全隐患整改情况进行说明,对当班安全质量情况进行交接,对当班生产进度情况进行交接,做到手拉手交接,确认签字。(四)具体实施说明L采掘区队应按照此程序和标准实施。辅助区队和地面可参照此程序执行。2•参加班前会的职工必须着全身工装。3•迟到人员进入学习室必须打报告。4•班前会上工人和领导报告工作要敬礼。5•班前会前要按照企业文化办要求进行必要的准军事化训练。二、安全质量标准化和文明生产管理制度一、设立领导组织机构。二、制定切实可行的各项班组安全质量管理目标。三、必须严格
7、落实各项安全管理,以及各项岗位责任制及安全操作规程。四、认真编制实施组织设计和安全技术措施(方案),危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。五、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。六、经常对职工进行安全教育,根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。七、必须要做好施工现场的文明施工。八、班组长每天必须对施工现场,施工地点卫生、环境进行认真检查,发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患;(-)安全防护装置、设施齐全可靠,严禁
8、设备跟病作业;(二)上岗前必须按规定穿戴好劳动防护舟品,杜绝疲劳作业;(三)班组内每项操作,每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违章操作;(四)特种作业人员必须持证上岗,持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作;(五)班组严格执行交接班制度;(六)新上岗职工必须明确安全监护人,在监护期内不得独立操作。(七)班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。(八)文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必须遵守
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